員工職業生涯規劃
講師：張鐵軍 瀏覽次數(shu)：2542
課程描述INTRODUCTION
員工職業生涯規劃的(de)培訓班(ban)
培訓講師：張(zhang)鐵(tie)軍(jun)
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
員工職業生涯規劃的培訓班
課程大綱
第一章(zhang)：職業生涯開發內(nei)涵及作用(yong)
一、職業生涯開發內涵
職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)規劃(hua)與選擇—決定你一(yi)生(sheng)的職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)是什么？
職業生涯管理的境界—你的前途在哪里(li)？
職業生涯發展的優(you)勢
為什么(me)要(yao)進行職業生涯(ya)規劃？
二、職業生(sheng)涯開發作用—西(xi)方企業為員工制定的生(sheng)涯規(gui)劃
解讀新時代終生學習(xi)的意義
實現自我培訓，如何讓(rang)工作做得更好？
工作(zuo)會帶給我們什么？
你(ni)在為誰工作？
第(di)二章：職業生涯規劃
一(yi)、人力(li)資源管理的新層次(ci)
生涯的特性
職業(ye)生涯發展的新概念(nian)
職業生涯八大“錯”
二、職業(ye)生涯規劃方法與步驟
第一步:自(zi)我分析
自我分析(xi)內容
自我分析(xi)方法
自(zi)我分析工具(ju)選用
自(zi)我測試練習
第二步(bu)：環境分析(xi)
組織(zhi)環境分析
社(she)會環境分(fen)析
經濟環境分析(xi)
環境分(fen)析(xi)練習(xi)
第三(san)步：崗位選擇
性格與崗位匹配
興(xing)趣與(yu)崗位(wei)匹配
特殊能力與崗位匹配—案例分(fen)析(xi)
第(di)四步：目標抉擇
目(mu)標抉擇的要點
目標的類型
長(chang)中短目標期限的(de)確定
如何(he)確定(ding)生涯(ya)目標討論
第五步：職業生涯路線選擇
職業生涯(ya)路線選擇示意(yi)圖(tu)
職業生涯(ya)路線分析過程(cheng)圖
職業生涯路線與生涯發展機遇的關系
第(di)六步：實(shi)施(shi)計劃(hua)與措施(shi)
你的價值感在(zai)哪里？
管理者的七種(zhong)形(xing)態
三、您的職(zhi)業生涯期望
職業價值(zhi)觀
職業(ye)動機
職業(ye)的五(wu)階段
你(ni)的職業理想是什(shen)么？
職業人生新境界
職(zhi)業生涯發(fa)展(zhan)影響因素
生涯規劃設計練習(xi)
第三單(dan)元：職業生涯管理(li)
一、職(zhi)業生涯(ya)管理要素
二(er)、職(zhi)業生涯管理的螺旋(xuan)式上升
三、把握(wo)螺旋式上升的方向
四、職業規劃(hua)的程序
五、測評分析
人(ren)格(ge)特質，管(guan)理技能，價值觀(guan)，忠(zhong)誠度，合作(zuo)精神
性(xing)格(ge)差(cha)異，行為(wei)解(jie)析，學習(xi)能力，溝通能力，執行力與(yu)行動(dong)
擇業六角(jiao)理論
規劃的(de)誤(wu)區(qu)
第四單元：職業生(sheng)涯(ya)發展的綜合能力(li)訓(xun)練
一、員(yuan)工(gong)的職業生涯發展失敗原因分析
自信心不足
目標不(bu)明確(que)
選(xuan)錯職業
自(zi)(zi)滿(man)自(zi)(zi)足
固步(bu)自封
行動(dong)不(bu)夠
應變能力差(cha)
不能正法確對待他人的評價
目中無人
不(bu)善合作—強求公平
情緒消極
二、調整心態
開發潛能
潛能(neng)概(gai)述
潛意(yi)識(shi)特(te)征
潛(qian)能開發(fa)方
如(ru)何調整員工心態(tai)練習
三(san)、情商開(kai)發
情(qing)商概念
自我情緒認(ren)識
自(zi)我情緒(xu)控制方法
了解他人情緒的方法
人際關(guan)系(xi)協調的方法
自我激勵(li)的(de)方法(fa)
如何開發自(zi)我情商(shang)練習
理想的職業生涯策略
員工職業生涯規劃的培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233692.html
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