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中國企業培訓講師
領導者情商管理培訓課程
 
講師:李玉(yu)萍 瀏覽次(ci)數:2570

課(ke)程描述INTRODUCTION

領導者情商管理培訓課程

· 中層領導

培訓講師:李玉萍(ping)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導者情商管理培訓課程

課程特點:
前瞻的(de)理(li)(li)念、多學科、多角度的(de)實戰經驗,構成了講師的(de)獨(du)特風格;課程視角獨(du)特、新穎;結合(he)講授 + 案(an)例研析(xi)+ 現(xian)場測評 + 聲像視聽 + 小組討(tao)論 + 現(xian)場游戲 + 心(xin)理(li)(li)體驗等授課方式, 深入淺出,生動(dong)、互動(dong),極富激情;具親和(he)力、感(gan)染力和(he)影響(xiang)力。

課程大綱:
第一講、EQ與企業管理
【案例導入】高EQ者的普遍特點
1.情商(EQ)的緣起
2.管理者管理失敗的原因分析;
【案例分析】他為什么失敗了
3.管理情商將直接影響績效
【體驗互(hu)動】測一測你的工作(zuo)EQ指數;

第二講:高EQ管理者的影響力
1、 問題討論:員工喜歡什么樣的領導?
2、 管理者多重角色再認知;
3、 管理者管理有效性的障礙
4、 不(bu)良管理心態的不(bu)良后果剖析(xi)

第三講:高EQ管理者情緒和壓力管理策略
1.善于從根源找起:管理者工作壓力源分析
2.壓力警鐘:壓力產生的3大后果
3.自我診斷:測一測你目前的壓力指數
4.壓力管理能力的自我評估:測一測你目前壓力/情緒管理的有效性;
5.知己知彼,后方可迎戰 :了解壓力情緒特點;
6.看不見的心魔 – 壓力下消極情緒的殺傷力;
7.自我有效管理管理情緒四部曲:
【案(an)例分(fen)析(xi)】有效(xiao)壓力情緒調控應用

第四講:高EQ管理者的有效人際互動策略
1、 工作中,你必須與他人協同
【案例】工作中,有效管理人際的冰山模型
2、 如何察覺他人的情緒波動
3、讀心觀察術 – 如何從非語言信息中了解他人的情緒和內心變化和真實感受;
4、如何成為一個合格的傾聽者
5、站在他人(ren)的(de)鞋(xie)上(shang)—理解和管理他人(ren)情緒(xu)

第五講:高情商(EQ)管理者上、下策略
1、  高情商管理者如何與下屬相處
2、 高情商管理者如何管理好上司
3、 互動討論區:高情商(EQ)上司應用什么樣的批評和發火方式更有效? 
4、 如何進行管理中的情境溝通?
 【互動討論區】 如何使日常的上下屬管理溝通更順暢?
7、 管理者如何有效處理管理中的各種人際沖突?
 【沖突處理案(an)例研(yan)討】

第六講:高情商(EQ)管理者的逆境商數(AQ)
1、 逆商(AQ)自我診斷:測一測你的挫折/逆境應對能力
【案例研討】面對突如其來的變故,如何處理?
2、  挫折/逆境的有效應對策略:
3、  塑造(zao)陽光心(xin)態

領導者情商管理培訓課程


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已開課時間Have start time

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    參(can)加課程:領導者情商管理培訓課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李玉萍
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