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中國企業培訓講師
高效能團隊建設與員工激勵
 
講(jiang)師:梁宇(yu)亮 瀏覽次(ci)數:2553

課程描述INTRODUCTION

團隊建設與員工激勵培訓

· 中層領導

培訓講師:梁宇亮(liang)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

團隊建設與員工激勵培訓

【課程對象】 廣電管理層銷售團隊管理者
【課程時間】  2天
【課程目標】
提升廣電團隊管理者角色認知和管理理念提升;
幫助廣電團隊管理者組建起高效能的團隊;
幫助廣電團隊管理者掌握團隊業績的管理
提(ti)升廣電(dian)中高(gao)層管理團隊員工激勵的能力;

【課程大綱】
第一部分、廣電團隊組建成高績效團隊的戰略意義

電信運營商競爭態勢與廣電的位置
2、廣電團隊高績效管理的戰略意義
3、廣電團隊管理者的角色定位
4、廣電團隊管理者的管理新理念
5、廣電團隊管理者的管理規范工具與管理方法論
6、廣電團隊管理者的管理標桿學習
——成(cheng)功(gong)案例:將分享5個(ge)以上廣(guang)電團隊管理的成(cheng)功(gong)真實(shi)案例

第二部分 廣電團隊的高效能團隊組建與優績管理
模塊一:廣電團隊的高效能團隊組建:
1、團隊管理者的舊有管理模式是“管好+理順”
2、傳統團隊管理方法的誤區:
傳統的釣魚工具:
紅蘿卜工具、大棒工具、制度與流程工具
西方管理模式與中國管理模式的差異與誤區
3、高效團隊管理與傳統管理的區別:
管好+理順VS引領+指導
執行力   VS  解決力
法理情   VS  情理法
4、運用新管理方法進行高效能團隊組建的設計與方法:
4、1、團隊發展不同階段的高效能團隊組建方法
4、2、高效能團隊組建立的工具借鑒:
工具:廣電團隊成員角色分層分級矩陣
工具:高效性團隊搭配的模型
標桿案例一:廣東移動高效團隊建立的四力網格模式;
標桿案例二:上海電信高效能團隊組建立的網格模式;
標桿案(an)例三(san):湖(hu)北廣電效能(neng)團隊建設的網格模式;

模塊二:廣電團隊的高效能員工激勵
1、廣電團隊激勵的黃金定律與白金定律
4、廣電團隊成員激勵高效技能之一:廣電團隊成員需求了解
廣電團隊成員需求的二個方面:期望性&差異性 
廣電團隊成員的期望值管理案例&廣電團隊成員個性化需求的案例
工具:廣電團隊成員需求定位圖&廣電團隊成員需求分析矩陣
5、廣電團隊成員激勵高效技能之二:激勵的多樣性
非經濟激勵的100種方式
工具:廣電團隊成員的讓渡價值
6、廣電團隊成員激勵高效技能之三:互惠撫拍技激勵
廣電團隊成員激勵的KISS原則和互惠原理
工具:廣電團隊成員撫拍的對比圖
“悟道”層面反思:舍得精神
7、綜合應用:工作現場進行一分鐘目標與一分鐘激勵
小組討論:如何激勵才能對階段性廣電團隊成員起到作用?如何針對不同階段的不同類型的廣電團隊成員采用不同的方法?
標桿案例一:廣東10086高效團隊非經濟激勵的50種方法;
標桿案例二:廣東電信CEO團隊如何激勵90與80后;
標(biao)桿案(an)例三:西安廣(guang)電網絡如(ru)何(he)引進學習型(xing)激勵模式

模塊三:廣電團隊的高效能團隊教練激勵
如何確保團隊的高效能教練的效果: —— 一個中心(因材施教)
如何確保團隊的高效能教練的效果:—— 兩個基本點
廣電團隊成員的輔導教練六步法:
師徒幫帶的利與弊、廣電團隊成員的工作技能如何提高?
工具:團隊輔導的教練六步法
六步法:發現問題——教練講解——現場應用——學員總結——持續運用——教練督導
4、廣電團隊教練的關鍵流程與注意事項
5、案例研討:如何解決廣電團隊教練時“學習時沖動,下來激動,晚上一動不動”的輔導現狀?
6、小組討論:如何在工作現場針對不同的廣電團隊成員進行教練?如何激發廣電團隊成員自愿學習(Selt_learning) ?
7、方法演練:現場進行四種營銷場景和管理場景的教練輔導,指出輔導優化與提升的地方
標桿案例一:浙江移動互聯網公司1對1輔導激勵方法
標桿案例二:劃小總監如何傳幫帶的激勵
標桿案(an)例三:陜西廣電網絡如何進(jin)行團隊輔導式教練的(de)激勵

模塊四:廣電團隊的高效能團隊督導:
一、廣電團隊指標業績與成長發展問題的信息收集與分析
1、廣電團隊成員問題的調查
2、廣電團隊成員問題的收集與整理
3、基于廣電團隊成員的問題流制定針對性的解決方案
——工具應用:廣電團隊發展問題樹狀分析工具
二、廣電團隊優績保障的過程督導管理
廣電團隊成員業績保障之早會管理;
廣電團隊成員業績保障之現場管理
廣電團隊成員業績保障之問題管理
廣電團隊成員業績保障之業績管理
廣電團隊成員業績保障之流程管理
廣電團隊成員業績保障之方法管理
廣電團隊成員業績保障之總結管理
——督導管理計劃:制定優績保障的團隊督導計劃;
標桿案例一:廣電團隊如何進行團隊督導的改進
標桿案例二:中國移動如何進行班組團隊管理
模塊五、總結與提升(sheng)

團隊建設與員工激勵培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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梁宇亮
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