目標管理
講(jiang)師：劉明瑞(rui) 瀏(liu)覽次數(shu)：2550
課程描述INTRODUCTION
目標管理的培(pei)訓
培訓講師：劉明(ming)瑞
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標管理的培訓
課(ke)程收獲
1、使學員了(le)解什(shen)么是目標(biao)管理
2、使學員(yuan)樹立目標(biao)管理的意識和理念(nian)
3、使學員(yuan)明(ming)確目標設定的重要性
4、使學員掌握(wo)目標設定和有(you)效(xiao)達成的方法、步驟和流程
5、使(shi)學(xue)員學(xue)會(hui)和掌握有效(xiao)運用目標設定和管理工(gong)具幫助員工(gong)成功
6、使(shi)學員學會(hui)目標管理的有效(xiao)授權和后期跟蹤(zong)的技巧
培訓(xun)方式(shi)
理論引導、案例分析、頭腦風暴、互動游戲、專題研(yan)討等(deng)方式
課程(cheng)大綱
一、前言：引入(ru)案例(li)
1、什(shen)么是(shi)目(mu)標
2、為什(shen)么要(yao)設(she)定目標
3、設定目標的意義(yi)
4、什么(me)是(shi)目標管(guan)理
5、企業為何要(yao)推(tui)行目標管理
案例：目(mu)標(biao)的(de)威(wei)力、洗手間的(de)故事等
二、設定(ding)目標smart的原則
1、具體(ti)的
2、可以(yi)量(liang)化的
3、可以實現的
4、注重(zhong)結果的
5、有時間期限的(de)
三、設定目(mu)標(biao)的七個步驟
步(bu)驟一：正確理(li)解公(gong)司目標(biao)
步驟(zou)二：制(zhi)定符合SMART原則的目標
步驟三：檢查目標(biao)是否與上司目標(biao)一致
步驟(zou)四：列出可能遇到的(de)問題和障礙，并(bing)事先尋求(qiu)解決方法(fa)
步驟(zou)五：列出實現(xian)目標所需要的(de)知識(shi)和技能
步(bu)驟六(liu)：事先列出為(wei)達(da)成(cheng)目標所(suo)需合作的外部對象和資源，并事先確認
步驟七：確定完成日期，書面化
四、目標制(zhi)定的關鍵(jian)：雙向(xiang)溝通
1、目(mu)標制(zhi)定：高(gao)層經(jing)理、中(zhong)層經(jing)理與員工的(de)責任劃分
2、管(guan)理(li)溝通(tong)：痛則不(bu)通(tong)，通(tong)則不(bu)痛！
3、如(ru)何進行(xing)有效(xiao)的目標(biao)溝通？
4、如何召開高(gao)效的目(mu)標會(hui)議？
5、盡可能讓(rang)目標科學，確(que)定共(gong)同(tong)的(de)目標：團(tuan)隊目標溝通
6、不(bu)要讓目標縮水：高層(ceng)、中層(ceng)、基層(ceng)的(de)目標溝通(tong)
7、不(bu)要讓(rang)目標打架：團隊之間的目標溝(gou)通
五、目標制(zhi)定的程(cheng)序(xu)
1、上層目(mu)標：有效解碼
2、團隊（部門(men)）的定(ding)位
3、團隊（部門(men)）的主要業績領域
4、分析成(cheng)功(gong)關鍵因素
5、參考目標(biao)負責制(zhi)定(ding)工作目標(biao)
6、目(mu)標(biao)的實時(shi)調整
六、目標(biao)設(she)定的誤區
1、目(mu)標(biao)設(she)定的誤(wu)區
2、什么是無效的目標(biao)
討論：以往(wang)目標制定存在的誤區
七、設(she)定目標的(de)方法
1、熱切的期待和欲望(wang)
2、目標(biao)必須是明確的，可達到(dao)的，可以衡量的
3、把目標寫下來
4、問自己(ji)：“為(wei)什么要(yao)實現這個目標”寫(xie)出(chu)實現這個目標的理由，好處和意義。
5、規定實現目標(biao)的(de)期限
6、分析你的起始點
7、確認(ren)實現目標(biao)的(de)障礙，并依“難度”設(she)定優先順序
8、確認達到目(mu)標所需的知識和技(ji)能
9、確認對(dui)實現目標(biao)有(you)幫助的人和(he)團體
10、找(zhao)出克服障礙的方(fang)法(fa)
11、制定實現目標的計劃
12、將你的(de)計劃付諸行動，立即去做
13、將(jiang)目標視覺化
14、以堅定的(de)信念支持你的(de)目標(biao)
15、不斷的(de)向自己提(ti)出更高的(de)目標
練(lian)習(xi)：制定你的個人(ren)目標與團(tuan)隊目標
八、目(mu)標管理工具
1、什么是目(mu)標樹
2、目標(biao)樹的繪制(zhi)
3、目標樹的(de)內(nei)部關系(xi)
4、如何運用工具分(fen)解目(mu)標
5、目標管理卡
練習：運用目(mu)標(biao)樹，分解你的目(mu)標(biao)
九(jiu)、目標(biao)管理：目標(biao)實施(shi)的(de)責任：隨時、隨地的(de)輔導(dao)和激勵(li)下屬
1、自(zi)我成(cheng)功的總結(jie)與復(fu)制(zhi)
2、不要只注(zhu)重結果，忽略(lve)了好思想
3、只有下(xia)屬能力的(de)提高才可(ke)能實現更好(hao)、更高的(de)目標
4、如何輔導(dao)、培訓和激(ji)勵下屬
5、員工激勵：只有你能理解我
6、現代經理(li)人的定位(wei)：仆人、教(jiao)練與支持者
十、目標管理(li)：目標實施中如(ru)何進(jin)行有效授權
1、授權的藝術(shu)：做你自己該做的事(shi)情
2、授權(quan)的(de)五個(ge)層次：不同員工(gong)/下(xia)屬的(de)授權(quan)
3、經理人(ren)：下屬搞不定的(de)自己親自操刀
十一(yi)、目(mu)標管理：激勵(li)兌(dui)現、要(yao)解決的問題：
1、企業(ye)激勵機制是(shi)否能順利(li)發揮(hui)作用？
2、企業激(ji)勵機制的作用是否能不(bu)斷強化？
3、有(you)無必要調整企(qi)業激(ji)勵(li)制度和激(ji)勵(li)辦法？
4、如何(he)調整修改企業(ye)激勵制(zhi)度和激勵辦法？
十二、目(mu)標管理：總結、評價、獎懲與(yu)改(gai)進
1、失敗是(shi)成功之母是(shi)錯的，只有檢(jian)討才是(shi)成功之母！
2、如何進(jin)行(xing)目標(biao)實(shi)施的總結與評(ping)價（成(cheng)果考(kao)評(ping)）
.自(zi)我總結
.團隊(dui)總(zong)結
.團隊間互評、上(shang)級評價
.有效(xiao)召開總(zong)結會議
3、結(jie)果的運用：有效的目(mu)標(biao)獎懲
研討：一天的學(xue)習你學(xue)到了什么
練習(xi)：制定(ding)提高目(mu)標管(guan)理能力的目(mu)標
目標管理的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234000.html
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- 劉明瑞
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