崗位價值評估與激勵性薪酬設計
講師：鄭君 瀏覽次數：2590
課程描(miao)述INTRODUCTION
崗位價值評(ping)估(gu)與激勵性薪酬設計培訓(xun)
培訓講師：鄭君
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
崗位價值評估與激勵性薪酬設計培訓
課程背景
薪酬是企業(ye)支付給勞動(dong)者的勞動(dong)報酬和相(xiang)關福利待遇的總稱。如何(he)設計一套薪酬才能有效(xiao)調動(dong)員工積極性、留(liu)住骨干員工呢？這既是企業(ye)管理(li)的重點(dian)，也是難點(dian)。
在實踐中(zhong)，我們發(fa)現(xian)許(xu)多(duo)企(qi)業管理(li)層面臨著薪酬(chou)(chou)管理(li)的(de)(de)種種痛(tong)苦(ku)，大家都知道(dao)當(dang)前的(de)(de)薪酬(chou)(chou)體系(xi)不(bu)(bu)好、有(you)問題(ti)，想(xiang)改(gai)善(shan)。但(dan)是，如何(he)改(gai)善(shan)才能確保公(gong)平，贏得(de)領導和員工的(de)(de)支持呢？這個(ge)問題(ti)關系(xi)重大，處(chu)理(li)得(de)當(dang)，可(ke)以有(you)效(xiao)解決薪酬(chou)(chou)不(bu)(bu)公(gong)平，調動員工積極性(xing)，處(chu)理(li)不(bu)(bu)當(dang)，則會引起領導和員工不(bu)(bu)滿，存在引發(fa)勞動糾(jiu)紛、員工罷工甚(shen)至關鍵員工離(li)職等風險。
培訓對象
企業(ye)中高層(ceng)管(guan)理者
課程收獲(huo)
1.掌握薪酬的結(jie)構、薪酬的本質；
2.掌握崗(gang)(gang)位之間的(de)區別，崗(gang)(gang)位價(jia)值(zhi)評(ping)估的(de)方法及操作技巧；
3.確定企業的(de)薪(xin)酬戰略，掌握(wo)薪(xin)酬設計的(de)步驟及操作要領；
4.掌(zhang)握(wo)企(qi)業調薪的原則、方(fang)法與節奏。
培訓方(fang)式
講(jiang)授、案例分析(xi)、小組(zu)討論等。
課程大綱
第(di)一單元：薪酬管理概述
薪酬的本質(zhi)
老板與員工(gong)關于價值看法的差異
薪酬管理常見的六(liu)大問題
薪酬(chou)管(guan)理的目的
支(zhi)付薪(xin)酬的3P-M定律
薪酬設計的七個原(yuan)則
薪(xin)酬(chou)設計的基本思(si)路(lu)與薪(xin)酬(chou)戰略
第二單元(yuan)：崗位價值評估
崗位價值評(ping)估的重要性(xing)
崗(gang)位價值評估的定義
崗(gang)位價值評估角色分(fen)工
崗位價(jia)值(zhi)評估的基礎(chu)
崗位價值(zhi)評估(gu)常用的方法
第(di)三(san)單元：排(pai)序法崗位價值評估技巧
排序法崗位價值評估流程(cheng)
第一步：規范排序崗位
第二步：確(que)定崗位職(zhi)責
第三步：設(she)計崗位(wei)排序表
第(di)四步：崗位(wei)價值排序
第五(wu)步：確定崗位價(jia)值順序(xu)
第六步(bu)：劃(hua)分崗位價值等級
排序法(fa)崗位價(jia)值(zhi)評估實戰(zhan)模擬(ni)
排(pai)序法使用注意事(shi)項
案(an)例(li)分析：X公司(si)為何人工(gong)成本(ben)下降而業(ye)績高增(zeng)長？
現場演練(lian)：運用崗位價(jia)值評(ping)估(gu)模型評(ping)估(gu)崗位價(jia)值
第四單元：要素(su)評(ping)估法
要(yao)素法崗位(wei)價(jia)值(zhi)評估流程
第一步：規范公司崗位
第二(er)步：確定崗位職責
第三步：設計崗位(wei)價值評估要(yao)素
第四步：成立崗位(wei)價值(zhi)評估(gu)小組(zu)
第(di)五步(bu)：解釋崗位價值評估要素
第六步(bu)：標(biao)桿(gan)崗(gang)位(wei)價(jia)值(zhi)評(ping)估
第(di)七步(bu)：企業(ye)崗位(wei)價(jia)值評估
第八步：劃分(fen)崗(gang)位價(jia)值等級
崗位(wei)評估要素分析
崗位評估模型權重分析
崗位評估模型選擇注意事項(xiang)
要素評估實戰模擬(ni)
案(an)例分(fen)析(xi)：M公司(si)要素法崗位價值評估案(an)例
要素法崗位(wei)價值評(ping)估實戰模擬
要素法(fa)崗位價值評估注意事項
小組討論(lun)：Y公(gong)司如何解決同(tong)酬不同(tong)崗(gang)位的問題？
第(di)五(wu)單元：職等(deng)劃分(fen)技巧
職等的(de)價值
職等的定義
職等劃分流程
職(zhi)等劃分(fen)實戰模擬
H型職等設計
職等劃分注(zhu)意事項(xiang)
案例分(fen)析：H型(xing)薪酬結構與技術(shu)型(xing)員(yuan)工晉升
第六單元：薪點設計技巧
薪點的價值
薪點的定(ding)義
薪點劃(hua)分流程(cheng)
薪(xin)點劃分實戰模擬(ni)
薪(xin)點劃分注意事項
寬帶薪酬、重(zhong)合(he)度與級差
第七單元(yuan)：激(ji)勵性(xing)薪酬(chou)設計
薪(xin)酬如何(he)與(yu)績效掛鉤？
如何設計年薪制？
如(ru)何(he)通(tong)過長期(qi)激(ji)勵留(liu)住人才？
案例分析：工資遞延支付及(ji)激(ji)勵作用
薪酬轉型套型注意事項(xiang)
薪(xin)酬轉型如何平穩過渡？
崗位勝任(ren)力不足員工的薪酬處(chu)理(li)
企業人力成(cheng)本控制管理
案例(li)分析：華為(wei)公(gong)司(si)的激勵性薪酬設計
課(ke)程(cheng)總結與答疑
崗位價值評估與激勵性薪酬設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234014.html
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