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中國企業培訓講師
溝通創造價值
 
講師:彭志強 瀏覽次數:2556

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

溝通 培訓課程

· 入職員工

培訓講師:彭志強    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

溝通 培訓課程
 
課程大綱
第(di)一章、為什么要(yao)學習溝通?
一(yi)、游戲:團隊溝通
二、溝通的作用
三、什么是溝通?
四(si)、自我測(ce)試(shi):溝通(tong)能力(li)的測(ce)試(shi)
案(an)例分析:聯亞制衣之傷
奧康集團之痛
 
第二章、溝通(tong)的方(fang)法和技巧(qiao) 
(案例分析、短片(pian)觀看(kan)、圖(tu)片(pian)觀看(kan)、示范指導、模擬演練、頭腦風暴(bao))
一(yi)、溝通的目的
(一)描述(shu)事物
(二(er))傳達(da)情感
(三(san))建立關系
(四)達成共識(shi)
(五)采取行動(dong)
二、溝通的種類:
(一)橫(heng)向溝(gou)(gou)通(tong)VS縱向溝(gou)(gou)通(tong)
(二)單向(xiang)溝通(tong)VS雙(shuang)向(xiang)溝通(tong)VS多向(xiang)溝通(tong)
(三)正式溝通VS非正式溝通
游戲 :撕紙
案例(li) :客(ke)戶為(wei)何退貨?
 
三(san)、溝通的漏斗----信息遺(yi)失
四(si)、溝通(tong)三要素
五(wu)、溝通(tong)四大(da)基(ji)石:望、聞、問、說
六、溝通八寶:微笑、聆聽、提問、贊美、認同、關心(xin)、引導、三部曲(qu)
(一)微(wei)笑訓練
(二)聆聽訓練
(三(san))提問訓練
(四)贊美訓練
(五)認同訓練
(六(liu))關心訓練
(七)引導訓練
(八)三(san)部曲(qu)訓練
 
七、高(gao)效(xiao)引導技巧
八、企業內(nei)部(bu)的溝通(tong)
(一)與平級溝通(tong)
(二)與上級溝通
(三(san))與下(xia)級溝通
九、高(gao)效會議(yi)溝通
十、電(dian)話溝通
(一)打電話的禮(li)儀及(ji)技巧
(二(er))接電(dian)話的禮儀及技(ji)巧(qiao)
(三)轉電話的禮儀及技巧(qiao)
(四(si))掛電話的(de)禮儀及(ji)技巧
案例(li):客戶為何投訴?
老板(ban)為何惱(nao)火?
鋼鐵大王查爾斯.施瓦布(bu)懲罰工(gong)人吸(xi)煙
 
第(di)三(san)章、溝通與心理
(案(an)例分(fen)析、短片觀看、圖片展示、模(mo)擬演(yan)練、頭腦風(feng)暴(bao))
一、溝通中對方思考的六個問題
二、人性的(de)根本
三、馬斯洛心理需求
四、性格分析學
(一)四(si)種性(xing)格的分析
(二)自己屬于哪種性格
(三(san))思考討論:
1.各種性格在(zai)公司中(組織中)一般擔任什么角色?
2.我們(men)應分別采用什么方式和態度與這四種性(xing)格的(de)人相處(chu)?
 
五、壓力(li)化(hua)解的技(ji)巧
(一)壓力與溝通
(二(er))正確認識壓力
(三)如(ru)何(he)化(hua)解壓力(li)
六、EQ與溝通
(一(yi))釣魚理論(lun)
(二(er))行為冰山模型
(三)需求VS需要
(四)EQ在溝(gou)通中的(de)作用
(五)溝(gou)通(tong)中如(ru)何(he)運用EQ
(六)EQ:情緒(xu)、同理心、尊重、熱情
案例分(fen)析 :EQ溝(gou)通(tong)談判失敗與成(cheng)功的案例分(fen)析
移動營(ying)業(ye)廳里(li)的(de)客(ke)戶
案例分析
示范(fan)指導、模擬練(lian)習
就學員提出(chu)的難(nan)題進行分析、討論(lun)、模擬(ni)演練、點評
 
溝通 培訓課程

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彭志強
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