團隊執行力與人才甄選
講師：錢(qian)柏穎 瀏覽次數：2573
課程描述INTRODUCTION
團隊執行力與人才甄選培(pei)訓
培訓講師：錢柏(bo)穎
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
團隊執行力與人才甄選培訓
課(ke)程(cheng)大綱
第(di)一單元、團隊建設的基礎
1、團隊的形成
2、團隊發展的四個階段
3、如何形成團隊的核心(xin)價值觀
第二單元(yuan)、團隊(dui)建設的五要素
1、目標(biao)：共同的愿景和目標(biao)
2、人員：確定(ding)團隊人員
3、計(ji)劃：周全的行動計(ji)劃
4、定(ding)(ding)位(wei)：團(tuan)隊定(ding)(ding)位(wei)
5、職(zhi)權：設定權限
第三單(dan)元、團隊的特征
1、共同的愿景和(he)目標
2、開放的溝(gou)通
3、相(xiang)互(hu)信(xin)任和尊(zun)重
4、共(gong)享的領導
5、有效的工作程序
6、共同(tong)成(cheng)長
7、變革適應性
8、持續改(gai)進
第四單元、關于執行(xing)力——綜述(shu)
企業(ye)常見的執行問題
1.文化(hua)原因
2.管理(li)原因
3.人員原(yuan)因
第五單元、建(jian)立執(zhi)行型的企業文化(hua)
1.文化導致的執行問題
2.執(zhi)行型文化的建設過程
3.執行(xing)型(xing)文(wen)化的(de)建立的(de)關鍵手(shou)段
4.執(zhi)行(xing)原理圖
第六單元、企業執行力管理體系模(mo)型
1.執行的驅動系統(tong)：制定(ding)目標，層層分解
2.執行(xing)的保障系(xi)統：制度體(ti)系(xi)
3.執行(xing)的職(zhi)責系統(tong)：標準(zhun)確(que)定(ding)
4.執(zhi)行的改善系統：流程改善
5.執行(xing)效(xiao)果的檢查系統
6.執(zhi)行結果(guo)的考核系(xi)統(tong)
第七單(dan)元、企業中層管理者執(zhi)行能力
（一）什么樣人才是執行型(xing)人才
（二）企(qi)業中層管理者(zhe)執(zhi)行(xing)提升的四要素
（三(san)）管理者執行(xing)的關(guan)鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下(xia)屬擔起(qi)應有的責(ze)任
（四）企業(ye)中層(ceng)管理者在執行(xing)中的十條原則
1.團(tuan)隊(dui)利益至高(gao)無上
2.責任制造結果
3.沒有(you)任何借口
4.說服力(li)就是執行(xing)力(li)
5.細節(jie)決定成敗
6.問題就是機會
7.一次就把(ba)事情做對
8.簡單、再(zai)簡單
9.馬上(shang)行動
10.改善(shan)無止境
（五）中層管理(li)者必須領會的(de)執(zhi)行方針和秘訣
1.執行的八字方針：
2.執行的十六字原則：
3.執行的二十四字(zi)戰(zhan)略：
第八單元(yuan)、如(ru)何選人
（一）崗位分(fen)(fen)析(xi) 人員分(fen)(fen)析(xi)
1.工作分析的定義
2.工作(zuo)分析(xi)與職位說明書(shu)的關(guan)系(xi)
3.工作分析的程(cheng)序與方法
4.崗位信息(xi)收(shou)集(ji)方法
5.職位說明(ming)書的(de)編制
（二）招(zhao)聘(pin)、甄選、錄用
1.招聘過(guo)程中部門主管與(yu)人(ren)力資(zi)源部門的工(gong)作(zuo)職責分工(gong)
2.確定人(ren)員需求及時(shi)間表(biao)
3.如(ru)何(he)看履歷表
4.面談甄選的技(ji)巧
5.如何(he)展開面談(tan)步驟
6.面(mian)試主要方式比較
7.面(mian)試問(wen)題的糾正
8.招聘與面試(shi)中(zhong)的誤區
第九單元、如何(he)留人
（一）員工離職的導火索(suo)
（二）留(liu)人的激勵(li)模(mo)式
1.激(ji)勵(li)的基本原理和核心(xin)
2.利用馬斯洛模(mo)型分析員工(gong)需求
3.影響員(yuan)工行(xing)為表現的因素
4.激(ji)勵員工的技巧(qiao)
5.認可與贊(zan)美員工(gong)的六(liu)個要點
6.非金錢激勵員工的(de)20種方法(fa)
（三）如何留住優秀員工
1.企業(ye)薪(xin)酬福(fu)利(li)系統與(yu)留人(ren)
2.沒有規矩不(bu)成方圓：制度留人
3.工作是快樂的(de)：事業留人
4.家的感覺真好(hao)：企業文化(hua)留人(ren)
5.我用真心換真情(qing)：情(qing)感留人
6.沖(chong)破成長“天花板”：經營(ying)職業和人生
團隊執行力與人才甄選培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234245.html
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