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企(qi)業(ye)健(jian)康(kang)經營(ying)不僅(jin)僅(jin)是簡單的(de)(de)銷售產品和服務，更需要懂得有(you)哪些(xie)基本要素必(bi)須具備，才有(you)可(ke)能實(shi)現(xian)良性的(de)(de)競(jing)爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健(jian)康(kang)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)。每個企(qi)業(ye)都有(you)自己(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)給(gei)人朝氣蓬勃向上的(de)(de)正(zheng)能量。而有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)給(gei)人
兩(liang)個概念(nian)教你判斷企業(ye)經營(ying)是否安全(quan)。 一、安全(quan)余(yu)額。它(ta)反映的(de)是公司實際銷(xiao)(xiao)售額與盈虧平衡(heng)點(dian)銷(xiao)(xiao)售額的(de)差值，這個值越(yue)大，說(shuo)明公司能夠承受的(de)銷(xiao)(xiao)售額下降的(de)余(yu)地就越(yue)大，相應也就越(yue)安全(quan)。 二、經營(ying)安全(quan)率(lv)。它(ta)等于安全(quan)余(yu)額除以(yi)實際銷(xiao)(xiao)售額再乘以(yi)百分之(zhi)
都是做企(qi)業(ye)(ye)，為(wei)什么有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤高，而(er)有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤薄如刀片，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)競爭(zheng)(zheng)力(li)，而(er)有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)競爭(zheng)(zheng)力(li)，很(hen)容易被替代。本質上(shang)是因為(wei)你賣(mai)(mai)的(de)東(dong)西(xi)不一樣，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)產品(pin)賺差價(jia)，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)服務賺錢，而(er)有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)是賣(mai)(mai)價(jia)值。 1、最基礎(chu)的(de)就是賣(mai)(mai)產品(pin)，通常
攘外必(bi)(bi)先(xian)安內，最(zui)早出(chu)自北宋宰相趙(zhao)普給宋太宗(zong)的奏(zou)折(zhe)，中(zhong)國(guo)既安，群夷自服，是故夫攘外者必(bi)(bi)先(xian)安內。核心(xin)主要想闡述(shu)必(bi)(bi)先(xian)爭取(qu)民意(yi)，一個國(guo)家如(ru)果(guo)沒有獲得民意(yi)的支持，那么政權(quan)將不復存在。在我們企(qi)業(ye)發展過程當中(zhong)，很多老(lao)板(ban)往往更注重于外部的資源，整合市場擴(kuo)張
想賺(zhuan)錢要明白企業(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)五個核心(xin)字：道天地將法。 一、道是企業(ye)(ye)的(de)(de)地基和(he)發心(xin)，要正。像華為是 “讓(rang)中(zhong)華有(you)(you)為”，阿里(li)巴巴是 “讓(rang)天下沒(mei)有(you)(you)難(nan)做的(de)(de)生意”。方太是 “要成為一家偉大(da)的(de)(de)企業(ye)(ye)
分析小公司在(zai)前期倒(dao)(dao)下的(de)原(yuan)因，并給出相應建(jian)議。 一、倒(dao)(dao)下原(yuan)因。 1. 業(ye)務(wu)線(xian)太(tai)多。小公司資源有(you)限，業(ye)務(wu)線(xian)多難以聚焦精力做出好產品，沒有(you)核心主(zhu)力產品無(wu)法走(zou)遠。如攜(xie)程開始只(zhi)有(you)酒店預(yu)定業(ye)務(wu)，穩(wen)定后才拓展其他(ta)業(ye)務(wu)。 2.&
企業經(jing)(jing)營需(xu)要(yao)有節奏(zou)感，具(ju)體內(nei)容如下。 一(yi)、經(jing)(jing)營節奏(zou)概述。企業通常把 12 個月的(de)經(jing)(jing)營變成 15 個月，在最后一(yi)個季(ji)度(du)既要(yao)完成當年經(jing)(jing)營目標，又要(yao)完成下一(yi)年度(du)經(jing)(jing)營計劃(hua)。 二、各階段主(zhu)要(yao)工作。9 月：啟動(dong)經(jing)(jing)營計劃(hua)籌(chou)備會(hui)議。10 月：召
微軟啊(a)是一個巨頭(tou)的(de)(de)(de)科技企業(ye)，經(jing)歷了(le)從輝(hui)煌到低迷，再到重振雄風(feng)的(de)(de)(de)歷程。鮑爾默(mo)是個典(dian)型的(de)(de)(de)經(jing)驗主(zhu)義者，在擔任(ren)呢微軟CEO的(de)(de)(de)期間呢過(guo)于沉溺于微軟過(guo)往的(de)(de)(de)成功(gong)模式，忽視了(le)外部的(de)(de)(de)比(bi)如說像蘋果(guo)這樣的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛起(qi)以及外部環境的(de)(de)(de)變化，導致微軟呢在互聯網時(shi)代錯(cuo)失了(le)
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