共贏領導力—提升領導力的技巧
講(jiang)師：韋黎 瀏(liu)覽次數(shu)：2567
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
提升(sheng)領導力(li)的(de)技巧(qiao)培訓
培訓講師：韋黎
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
提升領導力的技巧培訓
課程大綱
領導者的自我管理(li)－自立立人
1.機(ji)遇與(yu)挑戰
中國(guo)國(guo)情與市場經濟
中國企業經營(ying)的經營(ying)環境(jing)
中國(guo)企業(ye)職業(ye)經理人面臨的挑戰與機遇
企業管理者應有之正(zheng)確心態
2.領導者的(de)心態與思維(wei)
領(ling)導者的心理定(ding)位與行為定(ding)位
當代領導者面臨的挑戰
現代企業(ye)對(dui)職業(ye)經理人(ren)的要(yao)求
心(xin)態決(jue)定(ding)行為，行為決(jue)定(ding)結果
優秀領(ling)導者應(ying)樹立的心態
領導者成(cheng)長(chang)的3個階段
領導者(zhe)擁(yong)有的(de)4種(zhong)天賦
領導者的(de)3種價值(zhi)
關(guan)注圈與影響圈
3.優秀領導人的核心素質
如何(he)成(cheng)為(wei)受(shou)部屬(shu)愛戴的領導人
領導與管(guan)理之區別
領(ling)導力的意義與(yu)來源
企(qi)業領導(dao)人與企(qi)業績效(xiao)的關系
4.高效(xiao)時間(jian)管(guan)理
領導者的時間分配與領導效果
案例分析：“閑可釣魚(yu)”與“無(wu)暇(xia)吃(chi)魚(yu)”
領導者時間資源與利用率分析
時間(jian)管理的黃金法(fa)則
常見的時(shi)間管理問(wen)題及對策
領導者的團(tuan)隊管理－知人善用
5.人格(ge)與領導
工作中(zhong)的四類人
DISC職業人格(ge)分析
管理與人格
職位與人格
不同人格的優(you)缺點
分析團隊中成員的人(ren)格特質
如何善用(yong)不同的人
6.領導者的影響力與有效激(ji)勵(li)
影響力的根本(ben)――品格與能力
影響力(li)(li)三要素(su)－－能力(li)(li)、權利與領導風格
員工激(ji)勵的基本原理
塑造(zao)良好(hao)的內部(bu)激(ji)勵(li)機制
日(ri)常工作中如何有效激(ji)勵(li)下屬(shu)
激勵員(yuan)工的(de)各類技巧分享
7.領(ling)導(dao)風格(ge)與授權
什(shen)么是領導風格
評估下屬(shu)的成熟度
領導風格測試(shi)與(yu)分析(xi)：您是哪一類的(de)領導
選(xuan)擇適(shi)當的領導(dao)風(feng)格
授權的種類(lei)
如何(he)適度授權
如(ru)何跟進評估
8.高績效團隊建設
團隊成(cheng)員選擇與任用的關(guan)鍵
如何培(pei)養和維護員(yuan)工的團隊精神
團隊(dui)發展過程中管理者應掌握(wo)哪(na)些(xie)技能
團(tuan)隊建設應遵循(xun)的原則
領導者的影響力(li)－領導藝(yi)術
9.高效執行中的領(ling)導力(li)透視：影響力(li)從哪兒來？
團隊(dui)高效執(zhi)行(xing)來(lai)自卓(zhuo)越領導
員工(gong)心目中的領導(dao)
擴大影響力的三個要素
優(you)秀領導(dao)的(de)特(te)質
權力(li)=你可能(neng)的影響力(li)
領導(dao)者，你的績效從(cong)哪兒來？
10.診斷技術：下屬的成熟度如何？
衡量員工發展層(ceng)次的兩(liang)把尺(chi)子
員工發展的四個層次
案例(li)分析：診斷員(yuan)工的發(fa)展層次
員工的發(fa)展層次會固定不變嗎？
企業員(yuan)工的三種(zhong)類型(xing)
問(wen)卷(juan)測試：領導風格的(de)自我診斷
11.統(tong)馭技術：選(xuan)擇你(ni)的領導(dao)風格
兩種不同(tong)的領導行為(wei)
四(si)種不同的領導風格(ge)
領(ling)導模型展示(shi)
領導風格診斷(duan)：如何改進我們的領導風格？
案例(li)研(yan)究：領(ling)導風(feng)格和(he)角色轉換
四種領(ling)導方式的共同(tong)特點
彈(dan)性運用四種領(ling)導風格(ge)
12.激勵技(ji)術：提升下屬(shu)的工(gong)作意愿
激勵信號：員工們(men)怎么啦？
關注下屬的(de)工作動力
金錢是激勵(li)的重要因素(su)嗎(ma)？
不同層(ceng)級領導者的需(xu)求(qiu)排序(xu)
四(si)種類(lei)型下屬的激勵技巧
激勵菜(cai)譜(pu)分享
13.授權技術：該(gai)放(fang)手時(shi)就放(fang)手！
有關授權的辯論
授權(quan)的原則(ze)
影響(xiang)授權的(de)權變因素(su)
授權的步驟
授權后的控制技巧
授權(quan)的藝(yi)術：學會放風箏
蝴蝶的啟示
開辟授權之路！
領(ling)導者(zhe)成(cheng)功的關鍵(jian)－戰(zhan)略(lve)在于(yu)執行
14.戰略在于執行(xing)
以顧(gu)客(ke)為核心的戰略執行(xing)
以品(pin)質為核心的戰(zhan)略(lve)執行
以標準為核(he)心(xin)的戰略執行
危機中(zhong)的執(zhi)行力(li)
15.建立共同的價值觀，營造合作氛圍(wei)
深刻理解公司(si)的共(gong)同價值觀(guan)
共同價值觀的目標及重要性(xing)
建立共(gong)同(tong)價值觀(guan)，營造(zao)合(he)作(zuo)氛圍的基本原則是什么(me)
怎樣(yang)運用基本原則(ze)，達成相互(hu)協作的目的
需要考(kao)慮的其他因素
提升領導力的技巧培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234277.html
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