大變革下的工作目標計劃
講(jiang)師(shi)：郭敬峰 瀏(liu)覽次數：2547
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
工作目標(biao)計劃培(pei)訓
培訓講師：郭(guo)敬峰(feng)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作目標計劃培訓
【課程介紹】：
在競爭(zheng)日趨激烈的(de)市(shi)場環境下，企業(ye)要(yao)想獲(huo)得持續的(de)發展，除(chu)了(le)要(yao)制定正確的(de)戰略決策外，另外一個重要(yao)的(de)就是必須提升團隊成員的(de)目標管理、工作計(ji)劃落實細化。面對疫情，很多行業(ye)將會(hui)面臨(lin)大洗牌，您是否還在為以下這些問題(ti)而困惑？
競爭激烈，生意冷淡，企業究(jiu)竟(jing)該如何應對(dui)疫情變革？
職業倦怠，中年(nian)危機(ji)，人生突然(ran)沒有了方向和(he)意義(yi)？
員工沒有(you)目標，推(tui)(tui)一(yi)推(tui)(tui)動一(yi)動，不推(tui)(tui)就不動......
如何才能真正提(ti)高工(gong)作效率，更(geng)好的(de)(de)目標計劃管(guan)理(li)的(de)(de)關鍵在哪里？世界上沒(mei)有懶惰(duo)的(de)(de)人(ren)，只有沒(mei)有目標的(de)(de)人(ren)，沒(mei)有目標就沒(mei)有成(cheng)功！這(zhe)是(shi)個(ge)人(ren)和(he)企業生存發展最重要的(de)(de)問題(ti)，不解決就是(shi)*的(de)(de)隱患，市場臨危(wei)巨(ju)變，“馬(ma)太(tai)效應(ying)”：強者越強，弱者越弱，“物競(jing)天擇(ze)”，不努(nu)力進取提(ti)高競(jing)爭力，個(ge)人(ren)就被會淘汰，企業就會被市場洗牌。
本(ben)課(ke)程(cheng)從變(bian)革(ge)適應、目標(biao)(biao)管(guan)理和(he)計劃實(shi)施步驟三維模型出發，案例(li)分析結合(he)實(shi)戰演練揭示目標(biao)(biao)計劃管(guan)理的本(ben)質(zhi)，通過心理測試，互動討論，情景模擬(ni)等形式增(zeng)強員工目標(biao)(biao)責(ze)任(ren)意識(shi)，學會制定工作計劃，增(zeng)強心理資本(ben)適應變(bian)革(ge)，提(ti)升個(ge)人(ren)幸(xing)福和(he)企(qi)業績效。
【培訓收(shou)益】:
了(le)解新型(xing)肺炎疫情(qing)對哪些行業的變革沖擊和影響(xiang)。
學會計劃管理與(yu)目標設(she)定(ding)的方法。
掌握(wo)目標的(de)SMART原(yuan)則及工作計(ji)劃的(de)制(zhi)定。
認識目標分解的(de)原則和核心要點(dian)。
了解計劃執行(xing)的(de)8個步驟(zou)，把控過(guo)程，收獲結果。
培養(yang)自動(dong)自發的(de)意愿動(dong)力，增強員工的(de)目標感和責(ze)任(ren)心。
增(zeng)強員工(gong)的付出(chu)、奉獻、拼(pin)搏(bo)精(jing)神，提高團隊整體績效。
不是(shi)僅僅去“講(jiang)”，更多的是(shi)帶著(zhu)學員去“訓練”、帶著(zhu)學員去感(gan)悟(wu)。
【授課(ke)方(fang)式】：
運(yun)用企業教練(lian)技術(shu)，心理測試、分組討(tao)論、案(an)例分析、實戰演練(lian)、角色扮(ban)演等。
課程內容追求實(shi)戰(zhan)、實(shi)操(cao)、實(shi)用(yong)。體驗式(shi)培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的(de)成長(chang)體驗，學會計劃管理與目標(biao)設定(ding)，提(ti)升(sheng)個人工作(zuo)效率，打造(zao)高(gao)績效團隊。
【培訓對象】: 企業中高層管理者及員工。
【授課時間】: 1天。
【課程大綱】：
第一單元(yuan)：熱身活動，分組團建
1、全場熱身活動 ：《抓(zhua)小(xiao)奴》
隨(sui)機安(an)排學(xue)員兩兩相對(dui)，AB角訓練(lian)反應速度(du)。
2、團建(jian)展(zhan)示PK：《旗人旗語》
按照參訓(xun)(xun)學員人(ren)數(shu)(shu)分組，組建團隊(dui)，各隊(dui)分別選(xuan)出(chu)司令(ling)、政委、起(qi)隊(dui)名(ming)、隊(dui)呼，設(she)計隊(dui)旗，討論(lun)列出(chu)理想團隊(dui)期許和培訓(xun)(xun)期待、并進行團隊(dui)風采展示，引爆大家參訓(xun)(xun)的士氣和激情，繪(hui)制(zhi)摘星榜PK分數(shu)(shu)表。
3、請(qing)安排計分(fen)助教2名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名。
第二單元：變(bian)革適(shi)應(ying)目標(biao)管理
1、變革適(shi)應你準備好了嗎？
（1）疫情帶來哪些行業的變革？
健康行業
自媒體(ti)
家庭室(shi)內運(yun)動(dong)器材
物流方式
網絡購物
中醫(yi)藥
線上(shang)教育
物聯網、自動化產業(ye)
線上辦(ban)公軟件(jian)
（2）思考：寓言故事(shi)：猴子下山丟了玉米丟西瓜的原(yuan)因(yin)是什(shen)么?
（3）啟示：人生就是(shi)一個(ge)從“不(bu)要(yao)”到“想要(yao)”的過程(cheng)
2、人生第一要(yao)義：目(mu)標(biao)導向
（1）工作(zuo)計劃管理(li)目標意(yi)義(yi)
目標刺(ci)激(ji)我們奮勇向上
有(you)(you)目標才會(hui)有(you)(you)結果
目(mu)標引導我(wo)們發揮潛能
互動(dong)討論(lun)：2020年，我渴(ke)望得到的(de)收獲有哪(na)些？
（2）你的人生規劃是什么(me)？
（3）心理測試：你會第一時間做什么？
3、目標(biao)管理(li)的(de)SMART 目標(biao)
（1）詳細的Specific
（2）可衡量的(de)Measurable
（3）有挑戰的Attainable
（4）現實的Relevant
（5）時效性(xing)Time-based
案例分析(xi)：小(xiao)玉和小(xiao)姍的故事(shi)
（6）目標管理(li)的(de)七個步驟(zou)
正確(que)理(li)解公司(si)整(zheng)體目標，并向下傳達
制訂符合SMART原則的目標
檢(jian)驗目標是否與公司的目標一致
列出(chu)可(ke)能遇到的問題和(he)阻礙，找出(chu)相應的解決(jue)方法
列出實現目標所(suo)需要的技能和授權
列(lie)出為達成目標所必需的合作對象(xiang)和外部資(zi)源(yuan)
確定目(mu)標(biao)完成(cheng)的日期
4、如(ru)何制定計劃
（1）目標金字(zi)塔(ta)
（2）命運管理架(jia)構(gou)圖
技術線
管(guan)理線
運營線
（3）目標計(ji)劃的執行步驟
自我能力評估
確定目標及(ji)完成時(shi)間
制(zhi)定(ding)進程行事歷
目(mu)標公諸于眾
強迫自己執行
自我(wo)評估(gu)改(gai)善
全(quan)程評估總結
制定新目(mu)標(biao)
（4）目標喚醒-寫下來
課后作業：制(zhi)定自己的2020工作目標計劃
第三單元：工作計劃分解
1、年度目標計劃的分解
（1）目標管(guan)理的計(ji)劃分解
目標體系的制定(ding)
目標設定的程(cheng)序/流程(cheng)
目標三(san)角形
案例分析(xi)：目(mu)標設定流程
（2）各層目標如何(he)分解
企業目標(biao)
部(bu)門(men)目標
案例分析：提升業績30%的(de)目標(biao)體系圖
崗位/個人目標(biao)
課(ke)堂練習：作為經理輔導(dao)員工制(zhi)定個人目標(biao)
各部門(men)內部目標分解的具體步驟(zou)
第一步(bu)：主管向下屬說明團體和自身的工作目標(biao)及行動計(ji)劃
第二步(bu)：上級/下(xia)屬草(cao)擬(ni)下(xia)屬的工作(zuo)目標
第三步：主管(guan)與(yu)下屬一起(qi)討(tao)論工作目標
第四步：明確(que)目標考核標準
第(di)五步：確(que)定(ding)工(gong)作(zuo)目標協議
2、目標的5W2H法則
（1）員工季(ji)度工作(zuo)計(ji)劃表
制定(ding)目標工作單的步驟
行(xing)動計劃－目標工作單(dan)
實(shi)戰訓練：目標(biao)工作單制定練習
（2）行動計劃的有效執行
你的計劃(hua)是否符(fu)合要(yao)求
執行：用正(zheng)確的方法做正(zheng)確的事
應避免的(de)問(wen)題
影響目標達成的因素
管理者的作用
3、目標執行的監控及(ji)執行的結果(guo)
（1）常(chang)用過程監控方法
目標(biao)追蹤單(dan)
目標修正單(dan)
目標計劃評估(gu)表
現場(chang)練習：請結合工作寫一份目(mu)標計劃評估表
（2）目標的檢(jian)查和反饋
目標(biao)執行的三種結果(guo)
推進和實(shi)施目標管(guan)理應注(zhu)意的問題(ti)
（3）總(zong)結：目標計劃管(guan)理的要點
第四單元(yuan)：總結升華
1、本課程我感觸最(zui)深的(de)地方是：
（1）
（2）
（3）
2、我將(jiang)在自己的工作（生(sheng)活）中改變如(ru)下：
（1）
（2）
（3）
第(di)五單元(yuan)：現場解疑答惑
工作目標計劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234293.html
已開課時間Have start time
- 郭敬峰
[僅限會員]
目標管理內訓
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰(feng)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰(feng)
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- OKR目標管理方案設計與實 張懷(huai)
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷(huai)
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 高效工作方法與技能 張必成
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠