5S和生產現場管理實戰
講師：周家兵 瀏覽次數：2570
課程描述INTRODUCTION
5S和生產(chan)現(xian)場管理實(shi)戰培(pei)訓
培訓講師：周家兵
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S和生產現場管理實戰培訓
【課程(cheng)收獲(huo)】
.使生(sheng)產(chan)現場(chang)員工和管(guan)理人(ren)員能夠(gou)清晰(xi)明確的(de)理解5S的(de)內(nei)容(rong)，精神實質。從(cong)內(nei)心充分(fen)認(ren)識接受(shou)5S的(de)真諦和好處，在(zai)方法和技巧(qiao)上能夠(gou)把握5S，從(cong)而能夠(gou)更好的(de)在(zai)工作上運(yun)用5S。從(cong)而改變工作態(tai)度(du)。
.養成(cheng)良(liang)好的(de)職業素(su)養。進一步同生產現(xian)場管理(li)結(jie)合起來，緊扣生產現(xian)場的(de)宏(hong)觀規劃到(dao)細(xi)節管理(li)，點滴入手，逐步改(gai)善。將(jiang)會讓管理(li)人員得到(dao)立竿見(jian)影(ying)的(de)管理(li)實(shi)效(xiao)。
.具體、務實(shi)、那些在平時工(gong)作(zuo)中(zhong)不(bu)(bu)被突破的問題(ti)和難點，在老師授課中(zhong)將被逐一(yi)破解，從而得(de)到(dao)(dao)意(yi)想不(bu)(bu)到(dao)(dao)提升。
【課程對象】全體管理者、全體雇員，以及想提升自己素養，提升自己工作品質的人。
【課程形式】采用講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答的培訓方式。
【授課時長】2天(6小時/天，共計：12小時)
【課程建議】如果可能，授課老師建議課程中，能夠花2小時在企業生產現場，做一次5S和生產現場實戰改善指導，將工具活用起來，然后在課堂上歸納總結，更直接、更有效、立竿見影的獲得培訓收益。
【課(ke)程(cheng)大(da)綱】
一、生產制造(zao)型企業(ye)管理三(san)大支柱(zhu)
5S管理(li)
QC團(tuan)隊(dui)建立
工作技能(neng)培訓
案例展示：5S執行落實樣板企業的圖片(pian)展示。正(zheng)面引導、激勵學(xue)員5S讓企業“顏值高”。
二、5S的五大效用(yong)
5S是*推銷員
5S是節約專家
5S對安全有保障
5S是標(biao)準化的推動(dong)者
5S可形(xing)成滿意的工作環(huan)境
案例分(fen)析：五大效用對客(ke)戶、企業、職員(yuan)工、供(gong)應商等(deng)相關(guan)方的(de)積(ji)極正(zheng)面作用和功(gong)效。
三、5S管理內(nei)容真義
1.整理的(de)真義為組織化
2.整頓的真義(yi)在于考慮流程的合理化
3.清掃(sao)的真義在于點(dian)檢
4.清潔(jie)的真義在于徹底改善
5.素(su)養的真義在(zai)于訓練(lian)和紀律
6、案例剖析：日本式的5S真正的含(han)義和精髓所在。
四、5S活動(dong)主要強調2個(ge)方面(mian)
1.地/物明朗化
2.人的規(gui)范(fan)化
五(wu)、5S生(sheng)產現(xian)場(chang)管(guan)理的三大(da)對(dui)象
1.人------對員(yuan)工行(xing)動品質進行(xing)管理；
2.事------對工作方法、作業流程的管理；
3.物------對所有物品的(de)規(gui)范進行管(guan)理；
六、5S推行(xing)的三(san)步曲(qu)
第一步：外行(xing)看熱鬧，建立(li)正確意識；
第二步：內行看門道，明(ming)確崗位(wei)規范；
第(di)三步(bu)：企業看文(wen)化，凡事執行徹底。
案(an)例分析：三(san)階(jie)精進(jin)推行5S的簡單實(shi)用有效的秘密武器。
七、5S的合理化管理
1．一般工(gong)廠(chang)常看到(dao)的現象
2．運用5S的合(he)理化消除浪(lang)費(fei)
.制(zhi)度上(shang)
.效率上
.品質(zhi)上(shang)
.安(an)全上
.庫存(cun)上
八、5S活動的運用：生產現場7點(dian)管控
現場布置
工具(ju)設備
品質管(guan)控
降低成本
確保(bao)交期
安全管理
提(ti)高士氣(qi)
案例分析：超級實(shi)(shi)用，今天(tian)學習，明天(tian)就可用到工作上的實(shi)(shi)用有效技巧。（IE、JIT、單元生產、爬坡原理(li)、并聯串(chuan)聯WV型等車間(jian)布局技巧和原則等工具的教(jiao)學和演(yan)練）
九、生產現(xian)場管理4M1E法及(ji)常用5技法
1.人員管(guan)理(li)
.人(ren)員技能的(de)提升(sheng)
.人員素質的提(ti)升
.人員日常(chang)管理(li)
.現(xian)場沖(chong)突管理
.團隊管理
2.機器設備(bei)管理
.機臺的正常(chang)工作(zuo)
.機臺的直通(tong)率
.機臺的嫁動(dong)率
.機臺的維(wei)修、保養管(guan)理
3.物料(liao)的管理(li)
.主料(liao)，輔料(liao)的管理
.出貨的管理
.品質的(de)管理
4.作業(ye)方法管理
.作(zuo)業指導書的(de)作(zuo)用
.作業指導書(shu)的制(zhi)定
.生產流程(cheng)的優化
.生產技(ji)能管理
5.環(huan)境(jing)管理
.現場(chang)環境管理
.現場環(huan)境改善
6.生(sheng)產(chan)現場管理常(chang)用五技法：
1)目視管理
2)看(kan)板管(guan)理
3)定置管理
4)走動(dong)式管理
5)生(sheng)產推、拉(la)式管理
案例分析(xi)：引爆全(quan)場(chang)學員“頭腦風暴”，讓(rang)腦洞大開。(5W2H、T型思(si)維等工具(ju)演練)
十、受(shou)歡迎的生產(chan)管(guan)理者7大表現(xian)
中間穿插案例(li)分析、非常實用細致的5S成效圖片和視頻
中間穿插(cha)開放式(shi)的互(hu)動、提(ti)問和交(jiao)流(liu)
5S和生產現場管理實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234312.html
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