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中國企業培訓講師
職業化養成與塑造
 
講(jiang)師:韓楓 瀏覽次數:2557

課程描述INTRODUCTION

職業化養成與塑造培訓

· 中層領導

培訓講師:韓(han)楓    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

職業化養成與塑造培訓

課程大綱
導言:職業化的內涵與反思

一、職業化的工作態度
二、職業化的工作技能
1)塑造卓越的權威與管理
2)科學的工作方法
3)培養高人一籌的思考與執行
三、職業化的工作形象
四、職業化的工作道德
五、職業化過程中,主管應該怎么做
六、總結(jie)與分享(xiang):職業化的檢視表

導論
什么才是職業化?

1.“以專門的知識和技能獲得報酬的人。”(的確如此)
2.“不僅是在公司內部,從公司外部來看,也具備第一線通用的專業知識和實際業務能力。”(有道理)
3.“能夠發揮作用的人。”(當然如此)
4.“對自己的工作懷著理想和自豪感,并且不斷努力。”(這一點很重要)
5.“職業化”就是“專職化”或“專業化”(professional)——職業化的內涵
1)職業化的工作態度:用心把事情做好
2)職業化的工作技能:像個做事的樣子
3)職業化的工作形象:看起來像那一行的人
4)職業化的(de)工作道(dao)德:對一個品牌信譽的(de)堅持

一、職業化的工作態度:用心把事情做好
態度真的重要嗎?令人驚訝的結果:
案例1:弗蘭克:在苦難中活出意義來人
案例2:*最負盛名的整容專家馬爾茲
案例3:我是謝坤山——一個殘疾畫家的精彩人生
總結:能力比知識重要、素質(zhi)比能力重要、覺悟(wu)比素質(zhi)重要,而態度最重要

二、職業化的工作技能:像個做事的樣子
1、塑造卓越的權威與管理
案例1:加強員工的教育訓練
案例2:思科(CISCO)中國有限公司員工培訓之道
案例3:東京迪斯尼樂(le)園員工培訓(xun)

2、學習科學的工作方法
1)如何進行您的工作之一
2)了解二個類型的工作目標
3)工作目標的種類
4)評估問題性質的兩個步驟
5)如何進行您的工作之二
6)以PDCA完成達成目標的程序
7)程序化計劃的五個步驟:
8)如何進行您的工作之三
以問題解決程序達成解決問題的目標
9)解決問題的三(san)個重(zhong)點

3、企業人工作的基本守則
1)守則1永遠比上司期待的工作成果做得更好
2)守則2懂得提升工作效能和效率的方法
3)守則3一定在指定的期限完成工作
4)守則4工作時間,集中精神,專心工作
5)守則5任何工作都要用心去做
6)守則6要有防止錯誤的警惕心
7)守則7做好整理整頓
8)守則8秉持工作的改善意識
9)守則(ze)9養成節(jie)省(sheng)費用(yong)的習慣

4、培養高人一籌的思考與執行
5、建立問題意識的要點
6、尋找根本解?
案例1、地毯為什么突起?剛鋪的地毯又什么要換?
案例2、尋找根本解?:杰弗遜大廈與等電梯的解決方案
案例3、劉邦聽(ting)張良建議(yi)封(feng)雍齒為侯

三、職業化的工作形象:看起來像那一行的人
四、員工練習:你的形象價值百萬并隨堂作業
1.男士西裝選擇的技巧
2.穿西裝的七原則
3.不同款式的領帶
4.女士(shi)著裝的技巧

五、職業化的工作道德:對一個品牌信譽的堅持
1、職業化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”。
2、品牌是一種“整體意識”,除非全員努力,否則很難創立,更難持久。
案例1、三鹿奶粉事件
案例2.、央視大火的啟示

六、職業化過程中,主管應該怎么做
1.自己先職業化,再去要求別人
2.做一個讓人心服口服的職業化主管
3.心思放在工作上
4.不給自己的懶散找借口
5.知道該怎么要求自己的部下
6.分工明確
7.任務量化
8.有效監督
9.差距意識

職業化養成與塑造培訓


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韓楓
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