水之柔，冰之堅打造高效優質的團隊文化
講師：鄒莫 瀏覽次(ci)數(shu)：2544
課(ke)程描述INTRODUCTION
打造(zao)高效優質的團隊(dui)文化培(pei)訓
培訓講師：鄒莫(mo)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效優質的團隊文化培訓
【培訓對象】企業中基層主管
【培訓時間】2天
【培訓目標】
在(zai)學員(yuan)經(jing)過該課程學習(xi)后，
.能正確深刻的認識到企(qi)業文化的內涵(han)和在企(qi)業經營中的價值；
.能(neng)真正了解到企業文(wen)化體系中的(de)(de)各要(yao)素的(de)(de)含義(yi)和作用；
.能了解企業文化建立(li)的(de)完整過(guo)程；
.能知道企(qi)業文(wen)化落地的重要性并能結合企(qi)業實際(ji)參(can)與設計相關(guan)活(huo)動；
.未來能更積極投入的參(can)與企(qi)業文化落地的各類活動。
【培訓方式】小組活動、故事、案例、游戲、視頻等手段，互動練習，結合講授和點評。
【培訓提綱】
引 言(yan)： 團隊的力量(liang)
問題(ti)思考：在(zai)帶領團隊的過程(cheng)中，管(guan)理者會(hui)碰(peng)到哪些問題(ti)？
第(di)一(yi)部分：認識團(tuan)隊
模(mo)塊1：團隊概論：
1.什么是團(tuan)隊(dui)
2.團隊(dui)和團體的(de)區別
3.團隊的定(ding)義
討論：大雁團(tuan)隊帶給(gei)我們的(de)啟示
4.成功團隊的(de)特征
5.成(cheng)功團隊的運作(zuo)原則
6.不同組織中的(de)團隊差異
7.團(tuan)隊成員的角色(se)
模(mo)塊2：團隊建設的步驟
1.找(zhao)到合適的成(cheng)員
2.設立共同(tong)的目標(biao)或(huo)遠景
3.相(xiang)互(hu)信任
4.充分溝通
5.提倡合作的意識和文化
6.團隊學習和共享
7.制訂共進共退的(de)計劃
8.跟進和監控
9.激勵
10.團隊發展的周期規律及(ji)各自特點
模塊3：高(gao)績效團(tuan)隊的管(guan)理
1.認識(shi)管理
2.管(guan)理工(gong)作(zuo)的三層(ceng)次(ci)
3.管理工(gong)作(zuo)的四大誤區及對應策略
4.持續(xu)管理——正視團(tuan)隊合作(zuo)、信任及(ji)壓力處理、團(tuan)隊激(ji)勵的問題
5.創建高效優質的(de)(de)團隊文(wen)化的(de)(de)必要性
第二部分(fen)：了解企業(ye)文化
模塊(kuai)4：企業文(wen)化(hua)是什么(me)
1.文(wen)化速(su)寫
2.企業文化的基(ji)本概念
3.企業文化的幾類典型觀(guan)點
4.企業文化對各層級(ji)的(de)涵義
5.企(qi)業文化的本質(zhi)特點
6.優(you)秀企(qi)業(ye)文化的(de)特征
案例分享
模(mo)塊5：企業文化的要素剖析
1.企業文化的發展階段
2.企(qi)業文化的洋蔥(cong)模型(xing)
3.企業文化體(ti)系
.理(li)念體(ti)系
企業使命—公司存在的(de)根本理由,員(yuan)工進(jin)取的(de)精神(shen)動(dong)力（動(dong)機(ji)）
企業愿景—公司(si)希望達到(dao)的目標,員工憧憬的美(mei)好(hao)藍圖（定位）
核心價值觀—制定制度的(de)原則(ze)依據,衡(heng)量行(xing)為的(de)基(ji)本準則(ze)（原則(ze)）
企業精神(shen)—企業弘揚的群體意識，實現(xian)愿景的精神(shen)狀(zhuang)態(tai)（作風）
溝通口號—經營(ying)理念的(de)精(jing)煉總結,廣泛(fan)傳(chuan)播的(de)核(he)心主張（承諾）
.行為體系
行(xing)為準則
禮(li)儀(yi)規(gui)范
.視覺體系(xi)
模塊6：企業文化的價值
1.名(ming)家解讀企業文化(hua)
2.企業文化是(shi)企業戰略的戰略
3.企業文(wen)化是管(guan)理的最高境(jing)界
4.企業文化是(shi)優(you)秀個人(ren)價值(zhi)觀的集中體現
第三部分：創建(jian)我(wo)的團隊文(wen)化
模塊7：企(qi)業文(wen)化落地(di)
1.企業文化落地的重大意義
2.大(da)家(jia)來(lai)拼圖
.深(shen)刻理解所在企業(ye)的企業(ye)文化(hua)之內涵；
.所(suo)在企業(ye)中的企業(ye)文化落地行為/事件(jian)回顧
3.團隊(dui)文化(hua)與企(qi)業文化(hua)
模塊8：團隊文化建(jian)設
1.經典案(an)例：漁市哲學
2.轉動員工能(neng)力環
3.馬斯洛需求的深度解讀
4.團(tuan)隊文化創建大賽
.腦(nao)力(li)激蕩：團隊文化創建的金(jin)點子(zi)大賽
.方案落(luo)地的問題分析及解決之道
.撰寫個人行(xing)動書
結 語
水之(zhi)柔，冰之(zhi)堅——領導者唯有打(da)造一(yi)支內有凝聚力，外有戰斗力的優質(zhi)團隊，方能在組織中不斷(duan)提升管理(li)能力及(ji)呈現管理(li)的價值！
打造高效優質的團隊文化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234519.html
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