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團隊打造 培訓課

課程對象：企業中高層管理者
課程目的：明確管理者角色定位，掌(zhang)握動車(che)式團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)管理方法(fa)，保持團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)戰斗力、創新力以及(ji)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)高績效水(shui)平

課程內容
1.團隊生命周期不同階段的管理策略
1)團隊初創期：
A.團隊初創期的團隊特點
B.初創期團隊管理者的功能和管理策略
2)團隊成長期：
A.團隊成長創期的團隊特點
B.成長期團隊管理者的功能和管理策略
3)團隊成熟期：
A.團隊成熟期的團隊特點
B.成熟期團隊管理者的功能和管理策略
4)團隊調整期：
A.團隊調整期的團隊特點
B.調整期團隊(dui)管(guan)理者(zhe)的(de)功能和管(guan)理策略

2.團隊的搭建與架構管理
1)團隊的兩大定位，功能定位與價值定位
2)團隊發展的資源需求分析
3)團隊規模與管理寬度的合理界定
4)業務導向的團隊組織(zhi)設計的幾種不同方法

3.團隊規則的設計
1)規則是團隊運轉的“邊界”，流程是團隊運轉的“潤滑劑”
2)設計團隊規則的有效方法，有效的規范團隊
3)有效設計團隊運作流程，提高團隊的運轉效率
4)確保團隊規則“剛柔(rou)并濟(ji)”

4.團隊成員識別與差異化的動力激發策略
1)團隊成員的8個角色
A.智多星（PL）的特征與動力激發策略
B.外交家（RL）的特征與動力激發策略
C.協調者（CO）的特征與動力激發策略
D.推進者（SH）的特征與動力激發策略
E.監督員（ME）的特征與動力激發策略
F.凝聚者（TW）的特征與動力激發策略
G.實干家（CE）的特征與動力激發策略
H.完美者(zhe)（FI）的特征與動(dong)力激發策略

5.動車式團隊管理者必備的四大殺手锏
1)殺手锏1：用共同目標做指引
A.團隊目標的設定要符合SMART原則
B.團隊目標建立在所有成員達成共識的基礎上
C.要對所有成員可視化和可落地執行
D.團隊目標貫穿于團隊的一切活動中
E.強化團隊目標對團隊成員的指引性
2)殺手锏2：用團隊文化做底盤
A.團隊文化的內涵
B.團隊管理者是團隊文化的定義者、踐行者和監督者
C.確保文化在團(tuan)隊里落地生根的方(fang)法

3)殺手锏3：團隊穩定性是前提。保持團隊穩定性的9個主要方法：
A.穩定的愿景和目標
B.穩定的團隊運行體系
C.穩定的人際關系
D.通暢的內部溝通
E.廣闊的發展空間
F.明確的個人發展前景
G.人員與崗位的高度匹配
H.有效控制負面噪音
I.對團隊沖突的合理管控
4)殺手锏4：團隊動力性是根本。提升團隊動力性的7個方法：
A.遠景驅動法
B.利益驅動法
C.價值驅動法
D.標桿驅動法
E.對比驅動法
F.關系驅動法
G.發展驅動法

團隊打造 培訓課