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什么叫領導(dao)(dao)力(li)？領導(dao)(dao)力(li)其實是(shi)(shi)(shi)一系列卓越領導(dao)(dao)的(de)(de)行(xing)為(wei)。也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)說如果我們(men)(men)(men)把一些優秀的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)方(fang)(fang)式和方(fang)(fang)法流程教給我們(men)(men)(men)的(de)(de)中層(ceng)干(gan)部，我們(men)(men)(men)的(de)(de)中層(ceng)干(gan)部去應用這些方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法，那么迅速將(jiang)他的(de)(de)領導(dao)(dao)行(xing)為(wei)就(jiu)(jiu)會改變(bian)。領導(dao)(dao)行(xing)為(wei)改變(bian)以(yi)后，領導(dao)(dao)力(li)就(jiu)(jiu)會體現(xian)出來。也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)換言(yan)之，如果
領導者不一(yi)定是能力最強的(de)，但是他一(yi)定是愿(yuan)(yuan)力最強的(de)。什么(me)是愿(yuan)(yuan)力，一(yi)個(ge)故事(shi)，一(yi)個(ge)小(xiao)學畢業的(de)女人(ren)(ren)，在(zai)一(yi)個(ge)小(xiao)寺廟里面(mian)就創建了亞(ya)洲最大的(de)慈善帝(di)國，全(quan)球哪里有災難，一(yi)定會看到他的(de)身影，這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)就是被稱為(wei)東(dong)方特雷莎的(de)證嚴(yan)法師，在(zai)他25歲的(de)時(shi)候就剃度出家。1
很多(duo)人(ren)都說領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)管理(li)(li)力(li)(li)(li)(li)的(de)升級，也就是(shi)(shi)(shi)在管理(li)(li)中加入(ru)了領(ling)導(dao)的(de)成分(fen)。在企業管理(li)(li)中，管理(li)(li)和領(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)截然不同(tong)的(de)概(gai)念。領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)更多(duo)是(shi)(shi)(shi)在管理(li)(li)中的(de)一種能力(li)(li)(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)對一個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)綜合(he)能力(li)(li)(li)(li)，要求它包括影(ying)響力(li)(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)(li)凝聚(ju)力(li)(li)(li)(li)和親和力(li)(li)(li)(li)四(si)(si)個(ge)(ge)(ge)維度。管理(li)(li)力(li)(li)(li)(li)也包括四(si)(si)個(ge)(ge)(ge)維度，分(fen)別是(shi)(shi)(shi)任
一(yi)般來(lai)說(shuo)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)領導力(li)必須在熟悉的(de)(de)(de)環(huan)境里邊抓住和利用一(yi)切現有的(de)(de)(de)機會(hui)。所以很多(duo)公(gong)司的(de)(de)(de)高(gao)層通常采取一(yi)種自上而下的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)過(guo)程。這(zhe)樣企業里那些(xie)擁有關鍵資源(yuan)的(de)(de)(de)人和公(gong)司的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)緊密(mi)的(de)(de)(de)連接起來(lai)，追求路徑清晰的(de)(de)(de)成長機會(hui)。這(zhe)一(yi)過(guo)程稱之為(wei)誘導性戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)過(guo)程，也(ye)就是這(zhe)樣行
總攬(lan)不獨攬(lan)，宏觀不主觀，決斷(duan)不武(wu)斷(duan)、放手(shou)不撒手(shou)。優秀(xiu)的正職(zhi)領(ling)導(dao)者做好四步提(ti)升你的領(ling)導(dao)力。 1、總攬(lan)不獨攬(lan)。一(yi)把(ba)手(shou)什(shen)么(me)都可(ke)以管，也(ye)什(shen)么(me)都可(ke)以不管。一(yi)把(ba)手(shou)可(ke)以不做事(shi)情，但是(shi)一(yi)定有一(yi)項權利，就是(shi)知情權。只有這樣才能統觀全局(ju)，并且不被日常(chang)繁(fan)瑣
若想在職場具(ju)備影響(xiang)力，需懷(huai)抱利他之心(xin)主動幫助(zhu)他人(ren)、帶(dai)來正向影響(xiang)。企(qi)業中存在級別(bie)不高(gao)但說(shuo)話有(you)分量(liang)、受(shou)人(ren)尊重的基層員工，類(lei)似(si)金庸小(xiao)說(shuo)中的掃(sao)地僧。他們要么有(you)超強專(zhuan)業能力，要么具(ju)獨(du)特人(ren)格魅(mei)力。領導力與管理層級無(wu)關(guan)，而與影響(xiang)力相關(guan)。 例如部門開
這些年輕人太(tai)難搞了(le)，管(guan)得嚴跟你逆反(fan)了(le)天，不(bu)(bu)(bu)管(guan)又(you)不(bu)(bu)(bu)行怎么辦(ban)？這一代的年輕人，他們本身就不(bu)(bu)(bu)是(shi)被管(guan)大的一代，而更(geng)多的是(shi)被疼愛的，被保護的一代，也就是(shi)不(bu)(bu)(bu)要(yao)老想(xiang)著怎么去管(guan)他，現在就特別提倡(chang)分布式領導力，就是(shi)不(bu)(bu)(bu)要(yao)覺得他們都要(yao)聽我們的，我職(zhi)位(wei)不(bu)(bu)(bu)能(neng)分給大家
HBDI的思(si)維(wei)常模是航標也(ye)是成功圖像（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ?? 上海(hai)
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