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學習高績效團隊建設短訓班

時間：2天
授課方式：本課程(cheng)主要采用理論講解、案例分享(xiang)、故事啟發、視頻教(jiao)學、游戲互動、實戰(zhan)演練、角色扮演、音樂冥想等綜(zong)合授課方式(shi)進行授課。

課程大綱：
一、高績效團隊建設之概述篇
1、團隊的概念與關鍵因素
2、高績效團隊建設的重要性
3、高績效團隊建設構成的五個要素
4、團隊效率的4個條件
5、高績效團隊建設的12C法則
6、高效團隊的6個共識
7、團隊領導者的8種角色
8、高績(ji)效團(tuan)隊建(jian)設與(yu)發(fa)展的(de)4個階段

二、高績效團隊建設之心態篇
1、何為心態
2、團隊職業化心態建設是什么
3、人生的三大殺手
4、心態影響能力
5、心態影響生理
6、團隊成員的八大職業心態
7、團隊領導者(zhe)常見的9種不良心態

三、高績效團隊建設之信任篇
1、團隊信任的有效形成
2、相互猜忌是高效團隊的致命武器
3、相互信任是團隊發展的第一動力
4、缺乏信賴感的團隊將是一盤散沙
5、增(zeng)強團隊(dui)成員間的信任(ren)度，營造(zao)團隊(dui)和諧氛(fen)圍

四、高績效團隊建設之執行篇
1、什么叫執行力
2、低效執行力的4種態度
3、執行力的3個基本要素
4、執行人應具備的5個觀念
5、高效執行的4個心理保證
6、執行力的4個行動保證
7、世界上*執行力的組織——軍隊
8、執行力強的(de)企業(ye)才是*競爭力的(de)企業(ye)

五、高績效團隊建設之協作篇
1、高效團隊的特征
2、團隊不是個體成員的避風港
3、靠團隊不是靠個人
4、團隊協作是團隊目標達成的關鍵
5、打造高績效(xiao)團隊，營造團隊和(he)諧氛圍

六、高績效團隊建設之溝通篇
1、溝通的定義
2、溝通的種類
3、高效溝通的基本步驟
4、高效溝通的核心要素
5、高效溝通“八法大全”
6、如何與上級、同級和下級溝通
7、如何與不同類型的人溝通
8、如何做到同理心溝通
9、溝通是團隊健(jian)康發展的核(he)心(xin)要素

七、高績效團隊建設之創新篇
1、創新本身在于你是否敢于突破
2、人的潛能是無限的
3、突破舊有的思維模式
4、跳出你的舒適圈你會更舒適
5、九點一線的啟示
6、有(you)(you)突破才能有(you)(you)創(chuang)新

八、高績效團隊建設之責任篇
1、拿得起責任，放得起架子
2、優秀者就是優秀的承擔者
3、責任是對使命的忠誠和信守
4、盡職盡責，讓責任成為習慣
5、承擔100%責任、創造100%自我價值
6、有責任才能創造卓越
7、責任(ren)是成就(jiu)高(gao)效團隊的基石(shi)

九、團隊凝聚之感恩篇
1、感恩父母、愛人和孩子……
2、感恩親人、同學……
3、感恩朋友、同事……
4、感恩社會、企業、團隊和老板……
5、做個(ge)懂感恩的人!

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