如何做好生產計劃管理
講(jiang)師：陸君偉(wei) 瀏(liu)覽次數：2559
課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何做好生產(chan)計劃管理培訓
培訓講師：陸君偉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好生產計劃管理培訓
課程大綱
情(qing)景模擬：破冰(bing)活動
一、生產(chan)計劃體系
1.計劃在工(gong)廠(chang)管理(li)中的(de)重(zhong)要(yao)性
2.何為生產計(ji)劃
3.生產(chan)計劃的任務及作用
4.生(sheng)產計劃的分類
5.生(sheng)產計劃(hua)的主要內容
6.一個(ge)好的(de)生產計(ji)劃應(ying)具備的(de)條件(jian)（SAMRT）
二(er)、產銷計劃(hua)的協調(diao)
1.何為產銷計劃（S&P）
2.銷售與(yu)生產運作之間的流程(cheng)
3.高效的產銷協調(diao)方(fang)式(shi)
4.定(ding)期產(chan)銷協調會議制度
5.日常產(chan)銷工作流(liu)程
6.擬訂(ding)有(you)效的產(chan)銷計劃
實戰研討：生產計劃(hua)管(guan)理中常見的困惑及分析
三、生(sheng)產(chan)計劃編制方法
1.生產(chan)計劃(hua)的(de)編制原則
2.生產計劃的(de)編(bian)制流程(cheng)
3.調查研究(jiu)收集資料(liao)
4.生產計劃標(biao)準
5.途(tu)程計劃(hua)的要點、內容及(ji)編制
6.負荷計劃的(de)(de)擬(ni)定及(ji)目的(de)(de)
7.負荷計劃的要(yao)點
8.負荷計劃編制的步(bu)聚
9.生產能力不足時(shi)的對策
四、主(zhu)生產計(ji)劃(MPS)
1.MPS的架構
2..排程技巧
3.選擇(ze)合適的排程評估標準
4.主生產計劃的重排與(yu)修訂
實例演練:生產能力分析(xi)調整
五、訂貨生產(chan)型計劃
1.個別訂(ding)貨與計劃生產(chan)的(de)比較
2.與生產計劃相(xiang)關的要點(dian)
3.個別生產計劃程(cheng)序
4.生(sheng)產計(ji)劃內容及訂(ding)立依(yi)據(ju)
5.日程(cheng)計劃
6.生(sheng)產(chan)日程計劃架構
7.生(sheng)產日程計劃(hua)體系
8.日程計劃擬定
9.日程計劃實施步驟
10.影響日程計(ji)劃的因素
六、計(ji)劃生(sheng)產型計(ji)劃
1.生(sheng)產計劃程序
2.生產計劃量(liang)的確定
3.月份生產計劃的擬定
4.日程計劃(hua)追(zhui)求的目標
5.日程計劃(hua)擬定的(de)考量點(dian)
6.日(ri)程計劃的(de)類型
7.日程計劃的擬定(ding)要點
8.基準日(ri)程一(yi)日(ri)程計劃的標準
9.滾(gun)動生產計劃的制訂
角(jiao)色(se)扮演:計劃制定方法
七、生產計(ji)劃(hua)控(kong)制(zhi)---柔性生產計(ji)劃(hua)及控(kong)制(zhi)
1.準時化生產(JIT)實現“三贏”
2.傳統推進式與準時化生產(chan)拉動式區別
3.準時化(hua)生產的獨特(te)之處
4.準時化生產執行實施辦法
5.準時化生產解(jie)決訂單頻(pin)繁變更
6.柔性(xing)化(hua)與同步(bu)化(hua)與均(jun)衡化(hua)
7.作業標準化(hua)
8.進行快速換模
9.事前事中事后(hou)的控制(zhi)
10.日進(jin)度控制要求
11.停(ting)產記(ji)錄和分(fen)析
12.完(wan)善生產調度(du)制度(du)
13.推行看板管(guan)理
14.多(duo)能工與多(duo)能操作(zuo)
八、生產進度異常的分析及對(dui)策
1.生產(chan)進度(du)異(yi)常的(de)原因分析
2.生產進度異常的表現形式
3.處理生產進度異常(chang)的有效對(dui)策
4.急單、插(cha)單的計(ji)劃與管(guan)理(li)
實例(li)演練(lian):處理生產進度異常的有效(xiao)對策
九(jiu)、交期延誤(wu)的原因分(fen)析(xi)及(ji)對策
1.交期延誤(wu)的改善原則
2.交期(qi)延(yan)誤的改善對策
3.交期作業及管制重點
4.生產績(ji)效(xiao)評估、改進、提高
十、物(wu)料需求計(ji)劃
1.常備(bei)性物料需(xu)求計劃
2.專用(yong)性(xing)物料(liao)需求(qiu)計劃
3.BOM表的分析與運用
4.物料(liao)采購管理(li)
5.供應(ying)商的評審與管理(li)
6.采購作業(ye)與(yu)物料跟催
7.外協計劃(hua)擬(ni)定及(ji)管理(li)控制
8.ABC在庫(ku)存管(guan)理(li)上的(de)應(ying)用
9.生產管理系(xi)統中的(de)MRP
10.實施MRP必須三要項
11.中小企業MRP的實(shi)施
學員行動計(ji)劃(hua)與承諾
注:以上內容及時間可以根(gen)椐客戶(hu)需要(yao)進行調整。
如何做好生產計劃管理培訓
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