價值工程與企業成本控制
講師：祖林(lin) 瀏(liu)覽次數：2559
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
價值工程(cheng)與企業成本控制培(pei)訓
培訓講師：祖林
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
價值工程與企業成本控制培訓
課程(cheng)大綱：
第(di)一章 企業(ye)運作管(guan)理概論(lun)
.制造型企業增值(zhi)原理
.開(kai)源(yuan)和節流并舉對企(qi)業(ye)發展的意義
.企業(ye)內部運作必(bi)須構(gou)建(jian)的三大競爭優勢(shi)
.QCDSF之(zhi)間的有(you)機(ji)聯系(xi)
.“地下工廠”——企業運(yun)作中的漏斗現象
.企業常見的七種浪費
.假(jia)效率(lv)與真效率(lv)
.個別效(xiao)率與(yu)整體效(xiao)率
.兩種業務類(lei)型及其工(gong)作方(fang)法
.M-Unit部門經(jing)營(ying)新高度(du)
第二章 制(zhi)造成本(ben)分析(xi)與控(kong)制(zhi)
.利潤(run)表-企(qi)業(ye)經營的收支構(gou)成
.本-量(liang)-利圖和盈(ying)虧平衡點
.單(dan)位(wei)產品成本(ben)結構分(fen)析
.企業成本管理的主要指標(biao)
.放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具(ju)
.企(qi)業成(cheng)本(ben)管理(li)循環(huan)
第三章 價(jia)值(zhi)分析與價(jia)值(zhi)工程
.從價值分(fen)析（VA）到價值工程（VE）
.價值工程——突破性降低成本的管(guan)理技術
.價值工程的目的和思維方式(shi)
.價(jia)值工程的基本原理
.推行(xing)價值工程的五個基本原則(ze)
.價值工程在產(chan)品設計階段的運用要點(dian)
.價值工程在產品生產階(jie)段的運用要點
.價值工(gong)程在產品運(yun)輸階段的運(yun)用(yong)要點
.價值工程在產品生命(ming)周期的不同(tong)效益
.企業推行價值工程的組織方(fang)法
第四章 價值工程的實施流(liu)程
.功能定義
（1）收集信息
（2）功能定義(yi)
（3）功能整理
.功能(neng)評價
（4）功能成本分析
（5）功能評價
（6）對象(xiang)范圍(wei)選(xuan)定(ding)
.制(zhi)定替代方案
（7）尋找方案(an)
（8）概略(lve)評價
（9）具體化(hua)
（10）詳細評價(jia)
第五章 降成本方法
.降成本空(kong)間挖(wa)掘
（1）市場競爭分析
（2）外部標桿管理
（3）內部標桿管理
（4）目標(biao)成(cheng)本管(guan)理
.直接材料成本構成及(ji)CD六途(tu)徑
.輔助材料成本構成及CD四途徑(jing)
.能(neng)源(yuan)成本構(gou)成及CD的管理性(xing)和(he)技術性(xing)措施
.設備(bei)修繕成本構成及(ji)CD四(si)途徑
.生(sheng)產(chan)效率提升與降(jiang)低(di)人工成本的途徑(jing)
.質量成本(ben)構(gou)成及降成本(ben)途(tu)徑
第六章(zhang) 降成(cheng)本(ben)課題改善
.降成本(ben)項(xiang)目確定
（1）大腦(nao)風(feng)暴法
（2）比(bi)較對照(zhao)法
（3）成本分(fen)析法
（4）直接(jie)借鑒(jian)法(fa)
.運(yun)用(yong)PDCA-8D法推進降成本改善(shan)
.運用DMAIC工作路徑推(tui)進降(jiang)成本(ben)改(gai)善(shan)
.降成本改善中(zhong)的數字化分(fen)析(xi)
.降成(cheng)本改善中(zhong)的管(guan)理工具運用
.降成本(ben)改善中的工業工程（IE）技術(shu)
第七章 集團化(hua)降成(cheng)本活動(dong)推(tui)進(jin)
.成本(ben)管(guan)理看版
.內部標桿管(guan)理(li)，優化(hua)管(guan)理(li)機制
.降成(cheng)本活動(dong)設計
.整體推(tui)進組織
.活動推(tui)進流程
.降成本(ben)項目管理與項目推進(jin)流程
.項目推進的跨部門作戰
.降成本活(huo)動激勵設計（團隊/經濟(ji)/精(jing)神）
案例與練習
.大量日(ri)資在華企業降(jiang)成(cheng)本案例(li)
.工序作業浪(lang)費分析（DV）
.京瓷(ci)工業單(dan)位成本管理
.ACCUM價值工(gong)程
.秦威機電筒體降成本改善(shan)
.中國用通(tong)集(ji)團成本管理(li)看(kan)板
.天津用通成本改進季報表(biao)
.松下電(dian)器V502活動
其余略
價值工程與企業成本控制培訓
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