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曾任職務: 日資世界五百強企業生產總監
現任職務: 帷睿咨詢零牌專家組首席顧問
教育背景
國內制造管理權威專家
*AITA國際職業顧問
PTT注冊培訓師
深圳市企業管理干部培訓【點擊詳細】
生(sheng)產(chan)主管天天都(dou)在(zai)現(xian)場(chang)，交(jiao)期(qi)(qi)還是(shi)經常延誤，看看有(you)沒有(you)做好(hao)這(zhe)件事(shi)。很多生(sheng)產(chan)管理者認為(wei)，只(zhi)要(yao)天天在(zai)現(xian)場(chang)，交(jiao)期(qi)(qi)就會準(zhun)時，實際上這(zhe)樣(yang)的效果不(bu)明(ming)顯，為(wei)什(shen)么？因為(wei)沒有(you)提(ti)前(qian)化解產(chan)銷不(bu)平(ping)衡的問題，等到生(sheng)產(chan)的時候，只(zhi)要(yao)遇到生(sheng)產(chan)異常急單、插單，就很難(nan)保證交(jiao)期(qi)(qi)如期(qi)(qi)
做(zuo)好(hao)生(sheng)產管(guan)理(li)一定(ding)要知道(dao)的三個原(yuan)則，一旦(dan)悟(wu)透了，生(sheng)產管(guan)理(li)就(jiu)不會有大問題。 一、量化管(guan)理(li)原(yuan)則。大部分管(guan)理(li)者(zhe)都(dou)有憑感(gan)覺說(shuo)話的習慣，比如(ru)用很差、很好(hao)、一般(ban)般(ban)、加強、提升、夯實、完善等詞。請(qing)記住管(guan)理(li)必須用數據(ju)說(shuo)話，比如(ru)不要老是(shi)說(shuo)生(sheng)產效率(lv)低、品質
管理(li)(li)是有技(ji)巧(qiao)和方法(fa)的，優(you)秀的生(sheng)產經理(li)(li)，都會做這樣(yang)一(yi)件(jian)事，兵(bing)學(xue)盛典(dian)、孫子兵(bing)法(fa)有一(yi)個核心(xin)的思想，不(bu)打無準備(bei)之戰，現在(zai)(zai)把它換一(yi)個詞(ci)稱作提前量，很多(duo)管理(li)(li)者認為，無生(sheng)產不(bu)管理(li)(li)，不(bu)注重產前準備(bei)工作，往往導致管理(li)(li)者就像救火(huo)隊員(yuan)一(yi)樣(yang)，天(tian)天(tian)忙于在(zai)(zai)生(sheng)產線上救火(huo)
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理怎么做？請(qing)記住(zhu)這三(san)個(ge)(ge)要(yao)點，經常到一些制造型(xing)企業走(zou)訪調(diao)研，看到的(de)(de)是(shi)有(you)些工(gong)廠的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線上(shang)有(you)序的(de)(de)忙碌著(zhu)，效率很高，但有(you)的(de)(de)工(gong)廠的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線不是(shi)缺人，就是(shi)沒(mei)活，效率很低。顯然前者在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理上(shang)是(shi)高效的(de)(de)，總結了(le)他們的(de)(de)工(gong)作(zuo)方法，發現(xian)做好生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理，這三(san)個(ge)(ge)思
在制造企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)生產管理中(zhong)，存在一些常(chang)見的(de)(de)(de)誤(wu)區(qu)(qu)，這些誤(wu)區(qu)(qu)可(ke)能導致企(qi)(qi)業陷入困境，影響生產效(xiao)率和(he)市場競(jing)爭力。 第(di)一，過于(yu)依賴硬(ying)件設備，而(er)忽視軟(ruan)(ruan)件管理系統的(de)(de)(de)重要(yao)性。企(qi)(qi)業需要(yao)引進先進的(de)(de)(de)生產設備和(he)工藝(yi)，同(tong)時要(yao)建立完(wan)善的(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)件管理系統，確保信息(xi)的(de)(de)(de)流(liu)暢(chang)和(he)
談到管(guan)理(li)通常想到的是去管(guan)別人，其實首先要(yao)管(guan)好(hao)的是自己(ji)(ji)，自己(ji)(ji)管(guan)好(hao)了，團(tuan)隊管(guan)理(li)就是水到渠成的事，所以作為一(yi)名車間的負責人，做(zuo)好(hao)生產(chan)現場管(guan)理(li)的前(qian)提是管(guan)好(hao)自己(ji)(ji)，那么下面這六個問題啊，要(yao)每天問問自己(ji)(ji)有沒有做(zuo)到，并且不斷的去改善。 第一(yi)，是不是按
生(sheng)(sheng)(sheng)產管理不好，生(sheng)(sheng)(sheng)產部(bu)就(jiu)會成(cheng)為工(gong)廠(chang)里最(zui)大(da)的(de)背鍋(guo)俠，工(gong)廠(chang)大(da)多數的(de)問(wen)題都(dou)發生(sheng)(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)(sheng)產車間(jian)，生(sheng)(sheng)(sheng)產部(bu)門每天都(dou)很(hen)忙，但忙得(de)茫然(ran)，因為看不到問(wen)題的(de)癥結所在，疲于(yu)應對接(jie)連不斷(duan)的(de)問(wen)題，而(er)且無論怎么忙都(dou)改變不了背鍋(guo)俠的(de)命運(yun)，一有問(wen)題老板第(di)一個(ge)罵的(de)就(jiu)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產總監，生(sheng)(sheng)(sheng)
追(zhui)求完(wan)美一(yi)個流(liu)生(sheng)(sheng)產制造(zao)(zao)真的是(shi)對(dui)的嗎(ma)？一(yi)個流(liu)生(sheng)(sheng)產制造(zao)(zao)就是(shi)各(ge)個工藝流(liu)程(cheng)只能一(yi)個鋼片在流(liu)動(dong)，使工藝流(liu)程(cheng)從毛(mao)胚到制成品(pin)的生(sheng)(sheng)產過程(cheng)，自(zi)始至終處在不(bu)停滯不(bu)前(qian)、不(bu)沉(chen)積、不(bu)跨(kua)越的流(liu)動(dong)性情況，是(shi)這種工藝流(liu)程(cheng)間在工藝品(pin)想挑戰的企業生(sheng)(sheng)產管理方法，根據追(zhui)求一(yi)個流(liu)，
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