企業如何留住員工
講師：林(lin)俊(jun) 瀏(liu)覽次數：2562
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業如何留住員工培訓
培訓講師：林俊
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業如何留住員工培訓
課程大綱：
一.員工為什么要“離開(kai)”？
1.當(dang)今企(qi)業留人面臨的(de)挑戰
.80/90后的特(te)點——說走就(jiu)走
.頻繁(fan)出現的集體(ti)跳槽
.營銷(xiao)人才及專業技術人才的(de)稀(xi)缺
.社會(hui)風氣對人心的影響
.人力成(cheng)本(ben)的(de)節節攀(pan)升(sheng)
2.互(hu)動提問：你的(de)部門的(de)員(yuan)工離職(zhi)率是多少？離職(zhi)原因有哪些？
3.員工離職原因的(de)統(tong)計和分(fen)析
.案例分享(xiang)1：某公司的(de)員工離(li)職原因分析圖
.案(an)例分享2：某企(qi)業春節(jie)前的離職高峰
4.可怕的隱性成本——員工(gong)離職的成本核算
5.企業留人的方(fang)法有哪些？
.情感留(liu)人
.制度(du)留人
.薪酬留人(ren)
.培訓留人
.文化留人
二.留人第一招：選對志同道合的人
1.選人(ren)時的要關(guan)注的文化適應性——有些人(ren)就是(shi)留不住
2.決定文化適應性主要衡量指標
3.如何在面試中識別(bie)出(chu)文化適應(ying)性
三.留人第二(er)招：做個好領導
1.為什么說“員工選擇的(de)是公司，離開的(de)是上司？”
2.互動：好領(ling)導(dao)的標準有哪些？
3.員工的工作準備度(du)與領導風格
4.如(ru)何體察(cha)和分(fen)析員(yuan)工(gong)的需求
5.自我評價(jia)：在管理方(fang)式和領導風格方(fang)面，有(you)沒有(you)可以改善的地方(fang)
四.留(liu)人第三(san)招：系(xi)統層面的改善
1.你的(de)企業有“吸引力(li)”嗎？
2.為什么有(you)的(de)企業能長久(jiu)吸引(yin)人才(cai)？
.案例(li)分享(xiang)
.吸引(yin)人才(cai)的企(qi)業的共同特點有哪些
3.企業的戰略清晰——讓員工(gong)覺得企業有希望
4.流程的完善與制(zhi)度健全——讓員工(gong)覺得工(gong)作(zuo)輕松
5.薪酬具備競爭力——讓員工覺得有“奔頭”
.案(an)例：某NASDAQ上(shang)司(si)公(gong)司(si)的薪酬(chou)案(an)例
.薪(xin)酬也是金手銬——獎金發放(fang)有(you)講究(jiu)
案例：某上市公司(si)的研發團隊的獎金發放策略(lve)
6.薪(xin)酬(chou)分配方式的公(gong)平——價值評(ping)估的公(gong)平和公(gong)正
.沒有(you)進(jin)行績(ji)效評估無法進(jin)行公平(ping)分配
.“公正(zheng)感”為什么那么重要
.案例分享：個人(ren)利潤中(zhong)心的實施如何調動員工積極(ji)性
.保持適(shi)當的流動性——淘汰不合格員(yuan)工是留住(zhu)好(hao)員(yuan)工的方法
7.員工(gong)培養和職業規劃——讓員工(gong)個人能成長
.員(yuan)工培訓(xun)為(wei)什么能(neng)夠留(liu)住人才？
.個(ge)人的職(zhi)業(ye)規劃對(dui)人才的吸引力(li)
.企業需(xu)要建立的(de)人才盤點和接替(ti)計劃(hua)
案例分享：GE和寶潔公司的人(ren)才培(pei)養計劃
8.法律保(bao)障——勞動合同
.在合同條款設(she)計方(fang)面(mian)的注意事(shi)項
五(wu).留(liu)人第四招：企業(ye)文化建設——尊重人才的氛圍
1.企(qi)業文化對人的(de)塑造和影響
.案例分享：DuPont核心價值觀對人才(cai)的影響(xiang)力(li)
2.為什么說文化(hua)留(liu)人(ren)(ren)是留(liu)住人(ren)(ren)才的高(gao)境界？
3.企(qi)業文化究竟是什么？
.小(xiao)企業——老板(ban)文化
.大企業——老員工文化
4.案例分享：某民營企業強勢(shi)的老(lao)板文化(hua)
5.案(an)例(li)分享(xiang)： 九陽的快(kuai)樂工作文(wen)化
六.總結和回顧
1.哪些留人方法或經驗是(shi)我們(men)可(ke)以(yi)運用(yong)到的？
2.目前企(qi)業需要立(li)即改善的有哪(na)些(xie)？
3.行動計劃是什么？
企業如何留住員工培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234554.html
已開課時間Have start time
- 林俊
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純(chun)
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰(feng)
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純(chun)
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 《人力資源管理思路》 李(li)樹利
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純