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學習中層管理技能提升培訓班

培訓受眾:中層管理人員、部門主管、經理等
課程收益:
.建立管理者的職業信仰，明確個人角色定位； 
.塑造管理者核心管理能力，積極工作，提升工作效率；
.使管理者認知自身行為與企業的命運息息相關；
.幫助管理者認知責任是通往成功的階梯；
.幫助管理者學會有效授權及有效控權；
.幫助管理者做到服從、承諾沒有任何借口，增強企業凝聚力和競爭力；
.幫助管理者認知合作才能聚集力量、抱團才能贏得天下；
.學會克服各種焦慮、疑惑的心理，完成從普通管理者到卓越管理者的角色轉換；
.幫助管(guan)理者全(quan)面提升企業管(guan)理能力。

課程大綱：
一、角色認知篇
1、中層領導的產生
2、中層領導的概念
3、中層領導在企業中的地位與作用
4、中層領導者的職位、職權和職責
5、企業管理層次示意圖
6、中層領導管理的九大原則
7、中層管理者工作的內容
8、中層管理(li)者工作的過程

二、管理心態篇
1、人生三大殺手
2、心態影響能力
3、心態影響生理
4、塑造管理者心態
5、管理者九大心態修煉
6、成功管(guan)理等于管(guan)理心態乘以(yi)管(guan)理能力

三、目標管理篇
1、何為目標
2、為何要設定目標
3、企業為何要推行目標管理
4、設定目標的原則
5、設定目標的7個步驟
6、目標設定的誤區
7、目標的分解與實施
8、目標的跟蹤、調整及有效達成(cheng)

四、有效授權篇
1、領導不是戰士而是指揮員
2、軍隊里最需要訓練的人是哪些人？
3、授權的藝術：做你自己該做的事情4、授權的四個層次
5、下屬搞不定的自己親自操刀
6、合理控權

五、管理溝通篇
1、溝通的定義
2、溝通的方式
3、管理溝通的過程
4、溝通中的障礙
5、溝通的原則
6、高效管理溝通三大核心要素
7、高效管理溝通八法大全（實戰技巧）
8、如何(he)有(you)效與上(shang)級(ji)、平級(ji)及下級(ji)進行溝通

六、高效執行篇
1、什么叫執行力
2、低效執行力的4種態度
3、執行力的3個基本要素
4、執行人應具備的5個觀念
5、高效執行的4個心理保證
6、執行力的4個行動保證
7、世界上*執行力的組織——軍隊
8、執行力強的企業(ye)才(cai)是*競爭力的企業(ye)

七、時間管理篇
1、時間管理的概念
2、時間管理的誤區
3、時間管理的六項基本原則  
4、時間管理的七大技巧
5、時間管理的五大關鍵

八、團隊建設篇
1、何為團隊
2、團隊發展的三個階段
3、高效團隊的特征
4、團成員的甄選
5、團隊不是個體成員的避風港
6、靠團隊不是靠個人
7、團隊協作是團隊目標達成的關鍵
8、建設(she)高(gao)績效團(tuan)隊，營造(zao)團(tuan)隊和諧氛圍

九、下屬激勵篇
1、測試你的激勵藝術
2、激勵原理與激勵理論 
3、制度性激勵與非制度性的激勵
4、激勵的方法與效果
5、員工性格特征及激勵方式
6、有(you)效(xiao)的贊賞與批評(ping)的藝術

學習中層管理技能提升培訓班