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人力資源變革與三支柱轉型培訓

課程背景：
隨著互聯網、AI、物聯網等技術發展，企業的競爭環境發生了重大變化。企業競爭不再是單純的技術競爭、資源競爭，而是向著無邊界、生態化、共享的方向去競爭。面對這種競爭，傳統的人力資源管理模式已經不能滿足企業的發展需求，勢必影響企業的整體效能。
人力資源管理變革(ge)(ge)勢(shi)在必行，目前(qian)被廣泛應用在大型企(qi)業(ye)、科技企(qi)業(ye)、互聯網企(qi)業(ye)的(de)三(san)(san)支柱(zhu)模(mo)式越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)得到認可。本課(ke)程(cheng)從企(qi)業(ye)變革(ge)(ge)及(ji)組織發展的(de)角度，幫助(zhu)學(xue)員理解(jie)變革(ge)(ge)、學(xue)會(hui)變革(ge)(ge)，了解(jie)三(san)(san)支柱(zhu)模(mo)式，并掌握建設技巧及(ji)方(fang)法(fa)，實現(xian)人力資源轉型與變革(ge)(ge)，持續(xu)打造企(qi)業(ye)競(jing)爭力優勢(shi)。

課程價值：
.掌握時代發展脈搏
.掌握內部變革的方式方法
.掌握HRBP的構建和運作方法，實現業務伙伴轉型
.掌握SSC的構建和運營方法，實現共享中心轉型
.掌握COE的構建和運行方法，提升人力資源專業度和效能
.提升擁抱變化及變革的思維
.分享優秀企業三(san)支柱(zhu)模(mo)式經驗(yan)

培訓對象：企業管理層、人力資源從業者
授課方式：課堂講授50%+案例分析30%+實操演練20%，突出實戰性
課程時間：2天（12小時）

課程大綱：
第一單元 組織發展趨勢
1、目前組織需要應對的挑戰
2、時代賦予組織的新屬性
3、組織管理新的內涵
4、組織衍生出的新能力
5、組織被要求的管理新能力
6、組織能力的“楊三角”模型
案例分享

第二單元 人力資源三支柱介紹
1、三支柱發展歷程
2、三支柱模式解讀
3、三支柱模式的主要元素
HRBP
SSC
COE
4、企業轉型三支柱模式的戰略意義
5、企業轉入三支柱模式的前提條件
6、華為、騰訊三支柱案例分析解讀
小組討論及實戰(zhan)設計演練

第三單元 HRBP
1、什么是HRBP
2.人力如何具有BP思維
3.HRBP的角色與定位
4、HRBP的職責
5.HRBP的管理
1）組織管理
2）配置管理
3）來源
4）如何轉變成HRBP
5）激勵考核管理
6、HRBP的轉型
1）轉向戰略伙伴角色
2）轉向企業內部變革推動者
3）轉向內部效能提升專家
4）轉向內部員工關系專家
7、HRBP必備的應用工具講解
1）BLM業務領先模型
2）楊三角模型
3）組織文化診斷模型
4）BEST分析法
5）魚骨圖
6）樹形圖
8、小組討(tao)論與實(shi)戰演(yan)練

第四單元 SSC的構建與運營
1、SSC的定位與構建
1）SSC的模式與發展
2）為什么傳統人力資源要轉型
3）專業化共享中心的構建
4）SSC構建的基礎條件
5）SSC構建的基本流程
6）SSC內部組織結構的設計
2、SSC的運營
1）SSC共享服務內容設計
2）SSC實施的關鍵要素
3）SSC運營要點
4）SSC交付服務模式
5）SSC的服務流程再設計
6）SSC與其他兩支柱的運營關系
7）SSC創新三個方向
3、應用工具解讀
1）SSC思維導圖
2）分層式交付模型
3）人力資源服務流程劃分矩陣
4、小組討論與實戰演練

第五單元 COE組織與運作
1、COE的勝任素質要求
2、COE專家的來源
3、COE的職能與角色實現
4、COE的組織架構及配置
5、COE解決問題的模式
6、COE與其他兩支柱的關系
7、COE如何進行考核管理
8、騰訊、阿里、海爾、吉利案例分析
9、小組(zu)討論及實戰演練

第六單元 三支柱轉型應用注意事項
1、三支柱轉型的3大必要條件
2、三支柱轉型常見的困難及應對
3、三支柱轉型與企業戰略、組織變革、商業模式的關系
4、三支柱差異化的推進方式
5、三支柱落地實現需要的內部變革
6、三支柱成功落地的5大要素
7、小組討論(lun)及(ji)案例分析

講師介紹：
中國人民大學碩士研究生
15年人力資源管理運營實戰經驗
10多年企業管理與培訓經驗
世界500強外企中國人力資源經理&組織發展總監
世界500強外企CHO
上海B2B互聯網公司HRVP
互聯網社群o2o公司董事總經理
中智、華信惠悅咨詢機構特約人力資源專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
國際(ji)職(zhi)業(ye)培訓師(shi)行(xing)業(ye)協會(hui)認證(zheng)高級講師(shi)

授課風格及特點：
1、授課內容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業、互聯網企業，并有互聯網企業創業經歷，在15年的職業發展和創業歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業人力資源管理現狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業管理和股權設計方面有著豐富的實戰經驗，授課內容以實戰干貨為主，針對企業客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態，幫助企業創造*績效。
2、課后輔導：學員在實際工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)有授課相關(guan)問題(ti)，可(ke)以(yi)(yi)隨時找到徐老師進行實際工(gong)作(zuo)(zuo)的輔導，保證學員可(ke)以(yi)(yi)真正做(zuo)到學以(yi)(yi)致(zhi)用。

曾培訓、咨詢項目：
老尹家海(hai)參、上海(hai)道一生物(wu)、Rainbow（潤(run)豐股(gu)份）、LAFARGE、上海(hai)意境設(she)計院(yuan)、深(shen)圳(zhen)青(qing)橙資(zi)本、北(bei)京東(dong)(dong)方(fang)園(yuan)林股(gu)份、威海(hai)安然集(ji)(ji)團、e袋(dai)洗、安福爾新(xin)能源(yuan)車業(ye)(ye)(ye)、南(nan)山集(ji)(ji)團、華盛江(jiang)泉集(ji)(ji)團、馬克西(xi)姆化(hua)工、山東(dong)(dong)海(hai)虹物(wu)流、愛爾眼科、明潤(run)視(shi)(shi)光連鎖、便利(li)蜂、可口(kou)可樂、易久(jiu)批、找煤網、化(hua)纖匯、國家電(dian)網、澳柯瑪(ma)、可口(kou)可樂、中(zhong)國聯(lian)通、遼寧(ning)松原油田(tian)、中(zhong)國萬(wan)達(da)、山東(dong)(dong)長(chang)白本草(cao)、銀(yin)色(se)世紀(ji)、曹操送、綠(lv)城（山東(dong)(dong)）、老百姓大藥(yao)房、麥田(tian)、青(qing)島(dao)藍海(hai)域、明德物(wu)業(ye)(ye)(ye)、四季影(ying)視(shi)(shi)傳媒、歐雅壁(bi)紙、中(zhong)國水電(dian)八局、昌新(xin)鞋業(ye)(ye)(ye)、深(shen)圳(zhen)賽菲爾珠寶、惠(hui)發股(gu)份、青(qing)島(dao)啤酒、希(xi)杰(jie)食(shi)品(pin)、中(zhong)國農業(ye)(ye)(ye)銀(yin)行、青(qing)島(dao)地稅、聊城大學、珍奧集(ji)(ji)團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力(li)士、長(chang)城汽車、北(bei)車、東(dong)(dong)方(fang)鋼簾線(xian)、濱農集(ji)(ji)團、龍安泰環(huan)保、煙臺弗(fu)吉亞、時代青(qing)海(hai)、西(xi)部礦業(ye)(ye)(ye)、中(zhong)核聚能熱力(li)、山東(dong)(dong)能源(yuan)集(ji)(ji)團、陜西(xi)松瑞醫藥(yao)、登升安防科技

人力資源變革與三支柱轉型培訓