如何《讓自己與部屬暢行職場》
講(jiang)師：鄭中夏 瀏覽次(ci)數(shu)：2543
課程描述INTRODUCTION
如何讓(rang)自己(ji)與(yu)部(bu)屬暢行職場培訓
培訓講師：鄭(zheng)中夏
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何讓自己與部屬暢行職場培訓
課程大綱
一、如何掌握(wo)學習(xi)好本課程的方法(fa)
1.提供你(ni)本(ben)課程的關(guan)鍵知識
2.讓你從內容中(zhong)知其(qi)所以然(ran)
3.引導你(ni)設想(xiang)如何將學習變成運(yun)用
4.運用研討(tao)從實踐中獲得成長
二、需要(yao)讓自己(ji)與(yu)部屬率先建立的(de)職場觀念
1.職場情商包(bao)含(han)了哪些(xie)？
2.<職場價值觀>是哪些我該如何掌握？
3.什(shen)么叫(jiao)職(zhi)場三維(wei)關系(xi)？你(ni)抓對了(le)沒如何掌(zhang)握呢(ni)
4.為何(he)我的部屬(shu)要(yao)離職(zhi)為何(he)我也曾經(jing)想離職(zhi)
三(san)、認識清楚職(zhi)場中的成功元素(su)
1.價(jia)值觀的定義(yi)
2.<職場的個人價值>包括哪些項目你盤點一下自己與部屬,具備多少價值
3.了解(jie)人性動機理論
4.什么是人(ren)生重(zhong)要資產, 如何才能擁有
5.誰是(shi)職場三(san)老板(ban)(ban)？如何讓三(san)老板(ban)(ban)都滿(man)意(yi)？
6.在職場中我該如何找到發展契(qi)機
四、在(zai)職場中自己(ji)與部屬必(bi)學(xue)的是什么
1.解析(xi)職場(chang)需要的意愿與能力
2.除了意愿與能力,什么是自(zi)己能夠長久被需要(yao)的條件
3.認識永(yong)遠(yuan)不(bu)變的(de)職場成(cheng)功(gong)公(gong)式(shi), 我與部屬如何(he)彼(bi)此相互落實
4.職場成功有哪些固定模板與路徑
5.我(wo)該如(ru)何做，我(wo)的(de)需求(qiu)才能(neng)獲(huo)得(de)滿足
6.主管(guan)心目(mu)中(zhong)的(de)(de)人才，更(geng)是有公式的(de)(de)！我如何才能成為他的(de)(de)人才？
7.我該如(ru)何做,才能成為主管(guan)正確的同伙人
8.如(ru)何(he)讓伯樂出現(xian)(xian)并發(fa)現(xian)(xian)我這匹千里馬
五(wu)、讓自己與(yu)部屬(shu)學習認(ren)識主管
1.主管(guan)到底需要什么(me)
2.如何分析(xi)主管并找(zhao)出相處之道
3.如(ru)何分析部屬并(bing)帶領他(ta)認知你的需要
4.在工作中、在生活(huo)中我(wo)如何與主(zhu)管(guan)相處？
5.認識職場中的陷阱與機會。
六(liu)、如(ru)何(he)與主管日常(chang)相處
1.什么是職場政治我(wo)如何學好必修課(ke)
2.跟主管的距(ju)離應該保持多(duo)近多(duo)遠
3.團聚中我該不該坐在(zai)主(zhu)管旁邊(bian)
4.如何讓我與主(zhu)管接(jie)觸的每一個界面都是加分的？
5.我與主管的(de)交情界(jie)限與使(shi)用(yong)界(jie)面。
6.尊敬與(yu)拍馬屁(pi)之間(jian)的差異如何掌(zhang)握
七、如何與(yu)主(zhu)管工作相處
1.我應該提升(sheng)哪(na)些角(jiao)色能(neng)力？
2.職(zhi)(zhi)場中有哪(na)些職(zhi)(zhi)場陷阱是我必須避開的(de)？
3.開會(hui)的座(zuo)位很敏感,我應該坐哪里？
4.我該如何與主管<相互鞏固領導中心>？
5.對主管(guan)的五大支持是什么
6.主管問我同仁(ren)之間(jian)的問題,我該怎么辦
7.我該怎樣做(zuo)才算是與主管共同(tong)經(jing)營團隊(dui)
8.如何內部推動職場垂直分工到底有多(duo)重(zhong)要對部屬(shu)與你以及團隊有多(duo)大影響
八、如(ru)何讓自(zi)己成為全天下老板要找的人
1.全天下老板(ban)都(dou)在找哪種人？
2.職(zhi)場(chang)中的五等人盤點一(yi)下自己是(shi)哪一(yi)等人
3.職場中到底(di)彼此(ci)在競爭什(shen)么 我(wo)該如(ru)何具(ju)備
4.在職場叢(cong)林中如何趁(chen)早改變自己
5.我如何協助部(bu)屬在職場中共同發展
個案(an)討(tao)論
1.老板(ban)與小陳的(de)(de)選擇(職(zhi)場(chang)的(de)(de)角色能力)
2.小陳的機會(hui)(hui)(職場機會(hui)(hui)的掌握)
3.如(ru)何(he)看老(lao)板(從(cong)如(ru)何(he)看變成如(ru)何(he)做)
4.協助部屬導入職場(與部屬關系的建立從此開始)
如何讓自己與部屬暢行職場培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234667.html
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