決勝高層——企業核心團隊價值觀熔煉
講師(shi)：廖衍明 瀏覽次數：2567
課(ke)程描述INTRODUCTION
企(qi)業核(he)心(xin)團隊(dui)價值(zhi)觀培訓
培訓講師：廖(liao)衍明(ming)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業核心團隊價值觀培訓
課程大綱(gang)：
序：打(da)造無堅(jian)不摧的(de)“金剛鉆”式團隊
1.團(tuan)隊精神的真(zhen)正(zheng)定義
2.核心團隊是“金剛鉆”的(de)鉆頭
3.視頻(pin)：柳傳志談核心團隊
4.團隊成員價值(zhi)觀的三個高(gao)度
5.價值觀達到統一(yi)的標志(zhi)
6.組建真正核心團(tuan)隊應具備的(de)基本條件
熔煉階段一：為什(shen)么我們當初(chu)會在一起？
1.案(an)例：從100萬到2000萬的后(hou)果(guo)
2.是什(shen)么阻礙了企業與團(tuan)隊的未來？
3.一切戰略思考能力的源(yuan)起點：痛與(yu)夢
4.價值觀(guan)在(zai)企業(ye)中的體現(xian)：愿景
5.成果展(zhan)示：世界(jie)100強(qiang)與中國100強(qiang)的戰略研究(jiu)
6.“我”是個(ge)人、團隊、企業成長的*障礙
7.現場體(ti)驗(yan)：破除“我(wo)”見，遇見成功
熔煉階段二：我們未來會(hui)走向(xiang)哪里(li)？
1.超越(yue)秘密(mi)：夢想究竟是如何(he)實現(xian)的？
2.將務虛夢想轉化為(wei)務實目標(biao)的喬布斯法(fa)則
3.寫下目標(biao)的三個條件(jian)
4.如(ru)何調和高(gao)層(ceng)管理團隊(dui)成(cheng)員對(dui)目標的(de)不同(tong)看法？
5.視頻(pin)展示：Google和康(kang)寧的實現過程
6.未來探(tan)索(suo)之旅：見證大師級(ji)企業誕生
課程(cheng)花絮：企業形象展示篇
熔煉(lian)階段(duan)三：我們(men)接下來(lai)會如何合作？
1.價值觀(guan)熔煉的前提是“實(shi)現(xian)自我”
2.你(ni)要(yao)的“自(zi)我”是(shi)什么？
3.快速實現核心(xin)團隊(dui)能力凹凸互(hu)補的三步曲
4.發現自我：輕松加(jia)深(shen)伙伴間(jian)認(ren)識(shi)的8個問(wen)句
5.靈光乍現(xian)：實現(xian)從(cong)“我”到“我們”的知見轉(zhuan)變
6.圓融無礙：“四(si)不法門”輕(qing)松處理(li)伙伴差異與溝通(tong)矛盾
附：對下管理-情緒篇：
快(kuai)速識(shi)別(bie)團隊成員心(xin)態(tai)變化和利益驅動點
團隊(dui)成(cheng)員心態(tai)管理工(gong)作常態(tai)化
及(ji)時排解團隊(dui)成(cheng)員的不良情緒
修改團隊成員(yuan)的價(jia)值觀的技巧
如何(he)對團隊(dui)成員(yuan)進行持續激(ji)勵
熔煉階(jie)段四：做一輩子好(hao)(hao)朋友好(hao)(hao)嗎？
1.案例分析：“共生”團隊與“寄生”團隊的區別(bie)
2.唯有“共生”團隊才能合作一輩子(zi)
3.自(zi)利(li)(li)利(li)(li)他是共生團隊的存在基礎(chu)
4.如(ru)何幫助核(he)心團(tuan)隊逐步建立一輩(bei)子(zi)合作的信心
5.修習自利(li)利(li)他(ta)的(de)三大障(zhang)礙
6.讓核(he)心團隊成員逐步接受自(zi)利利他的不二法門
熔(rong)煉(lian)階段五：王(wang)道(dao)教化，成己(ji)達(da)人(ren)
企業核心團隊價值觀培訓
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- 廖衍明
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