企業制造型企業車間管理技能提升
講師：易劍波 瀏覽次數：2597
課程(cheng)描述INTRODUCTION
怎么提升制造型企業車間管理技能
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
怎么提升制造型(xing)企業車間管理技能
課程大綱(gang)
第(di)一部分 找準車間管(guan)理人員職責定位
1、車間管(guan)理人員的(de)職責(ze)與角(jiao)色認知(zhi)
2、如何建立好的(de)管理的(de)基(ji)礎
3、如何成為好的車間現(xian)場管理(li)人員(yuan)
4、車(che)間管理工作的重心與要點
第二部分 如何(he)有效(xiao)的推進車間管理工作
1、車間整(zheng)體工作的推進(jin)體系
2、車間管理項目的指(zhi)標化
3、如何(he)將目標與指標展開為具體的實(shi)施方案(an)
4、如何有(you)效的分解車間管理目(mu)標
5、如何通過報告(gao)與(yu)例會進行管理追蹤
第(di)三部分 如何有效的挖(wa)掘車間問題(ti)
1、工廠常見問題
2、如何從4M查核各個環節的問題
3、如何尋找(zhao)“三(san)呆(dai)”，消除“三(san)呆(dai)”
4、如何建(jian)立適宜的標準，作為暴露問題(ti)的指針
第四部分 車間管理(li)基(ji)礎-如何(he)運用5S目(mu)視管理(li)
1、為什么5S是工廠管理合理化的根(gen)本(ben)
2、5S的核心與實質
3、精益目視(shi)管理
4、TAKT信息板，發布信息板
5、5S信(xin)息板，KANBAN卡片
6、創(chuang)建和應用不同類型的視覺控制(zhi)工(gong)具
7、5S的效(xiao)用
案例研討
第五部分 車間進(jin)度與過(guo)程(cheng)控制
1、生產作業計劃的(de)追蹤實施
2、如何(he)控制*的生(sheng)產節拍，保持有效產出
3、如何提(ti)高生產管理系統的柔性
如何減少(shao)運(yun)輸時(shi)間(jian)，縮(suo)短(duan)交期
如何提(ti)高(gao)生產管理系統的柔(rou)性
運用U型(xing)生產(chan)線(xian)布置方式提(ti)高生產(chan)線(xian)的柔(rou)性
如(ru)何降低(di)換(huan)線時間適(shi)應生產線的(de)轉換(huan)
如何利用(yong)多能工隨時調整生(sheng)產(chan)安(an)排
4、如何(he)化(hua)解瓶(ping)頸環(huan)節(jie)的(de)制(zhi)約(yue)
5、瓶頸管理概念
6、如(ru)何(he)解(jie)決(jue)瓶頸
7、生產(chan)負荷平衡
8、瓶頸管(guan)理案(an)例
9、如何(he)通過快(kuai)速換型技術實現多品種生產(chan)轉(zhuan)換
快速換(huan)型的概念(nian)和方案(an)
換型(xing)物料車(che)與換型(xing)工具車(che)的使用
換(huan)型的過程分析
快速(su)換型案例
10、針對(dui)小批量生產的作(zuo)業調度與監控
生產(chan)調(diao)度(du)與即時統計反饋
針對(dui)多品種小(xiao)批量(liang)的作(zuo)業計(ji)劃方法(fa)
第六(liu)部分 現(xian)場質量改進
1、如(ru)何識別質量問(wen)題
2、如何(he)運用(yong)品(pin)管(guan)圈(quan)活動改進質量管(guan)理(li)
3、推移管理與預防性問題發現
4、質量問題(ti)的對應(ying)流(liu)程與要(yao)點
5、質量改善(shan)活動(dong)的四階段十步(bu)驟
第七部分 現場成本控制
1、盈虧平(ping)衡(heng)點——學(xue)習老板的經(jing)營觀
2、現場成本管理的主要指標
3、降低制造(zao)成(cheng)本的主要(yao)途(tu)徑
4、減少現(xian)場浪費的活動方法
5、放大鏡——從宏觀(guan)到微觀(guan)的CD工具
6、標準(zhun)成(cheng)本與標準(zhun)工時的測(ce)定
7、標準成本(ben)/標準工時(shi)的差異分析
第八部分 現場(chang)設(she)備管理TPM
1、設備管理的八(ba)大支柱
2、數字(zi)化的綜(zong)合效率(lv)管理
3、設(she)備的(de)六大(da)損失
4、改善慢性損失，向(xiang)零故障(zhang)挑戰
5、設(she)備初期清掃與困難源(yuan)對策
6、自主(zhu)保養(yang)的七(qi)步驟
第九部(bu)分 車間人員管理
1、新型的上下級(ji)關(guan)系
2、自我(wo)培養與培養下屬的意識
3、如何有(you)效的指導與(yu)輔導下屬
4、如何塑造(zao)持續學習與改善的現場(chang)氛圍(wei)
5、如(ru)何有效的向上級(ji)溝通(tong)與匯報
6、同級部門之間溝通與反饋的技巧
7、人際技(ji)巧與(yu)關(guan)系處理(li)
8、激勵下屬的技巧與方法(fa)
第(di)十(shi)部分
案-例-分-析
綜-合-案-例
總結
老(lao)師(shi)介紹：易劍波
MTP專(zhuan)案講(jiang)師(shi)，產(chan)(chan)(chan)業(ye)經(jing)濟管(guan)理(li)碩士。。易(yi)老師(shi)先后在湖南商學(xue)院、浙江大(da)學(xue)、深圳(zhen)大(da)學(xue)、清(qing)華大(da)學(xue)大(da)學(xue)從事經(jing)濟管(guan)理(li)、行政管(guan)理(li)教學(xue)工(gong)作(zuo)，研(yan)究(jiu)并開(kai)發生產(chan)(chan)(chan)及物(wu)(wu)流管(guan)理(li)課程(cheng)近(jin)十(shi)年，有十(shi)多年企業(ye)培訓經(jing)驗。易(yi)老師(shi)對制造業(ye)有豐(feng)富的實(shi)踐經(jing)驗，近(jin)年來致力(li)于現(xian)場(chang)管(guan)理(li)、工(gong)程(cheng)改造和物(wu)(wu)料控制等方(fang)面的專(zhuan)題研(yan)究(jiu)與(yu)(yu)講(jiang)學(xue)。其主要培訓課程(cheng)有MTP中堅主管(guan)管(guan)理(li)才能訓練(lian)課程(cheng)、生產(chan)(chan)(chan)計劃與(yu)(yu)物(wu)(wu)料控制、生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)與(yu)(yu)控制、現(xian)場(chang)干部管(guan)理(li)技能訓練(lian)、實(shi)用采購技術與(yu)(yu)供應(ying)商管(guan)理(li)、產(chan)(chan)(chan)品設計與(yu)(yu)開(kai)發管(guan)理(li)、工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)（IE）、現(xian)場(chang)5S管(guan)理(li)、精益生產(chan)(chan)(chan)、OEM承(cheng)包商的管(guan)理(li)等。
怎么(me)提升制造型企業(ye)車(che)間(jian)管理技能(neng)
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