工廠現場管理工具 5S管理方案
講師：李勛義 瀏覽(lan)次(ci)數：2603
課程(cheng)描述INTRODUCTION
工廠5S現場管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
工廠(chang)5S現場管(guan)理(li)培(pei)訓
課程大綱
第一講5S的(de)原則
第一節引言
第二(er)節5S的起源
第三節5S的涵義(yi)
第四節5S是(shi)現代企業管(guan)理的(de)基(ji)礎
第(di)五節(jie)5S的作用(yong)
第二講推行(xing)5S的(de)目的(de)與作用(yong)
第一節引言
第二節推(tui)行5S的目的
第三節推(tui)行5S的作用及原則
第三講5S之間的關系
第一節引言(yan)
第(di)二節(jie)5S之間的關系(xi)
第三節5S與其他活動的(de)關系(xi)
第四節5S的效能
第四講(jiang)整理的推進重點
第一(yi)節整(zheng)理的涵(han)義和目的
第二節推進整理(li)的(de)要領(ling)
第三節推(tui)進整理的步驟(zou)
第五講 整頓的推進重點
第一節(jie)整(zheng)頓的(de)涵義和目的(de)
第二節整(zheng)頓的重(zhong)要(yao)作(zuo)用
第三節整頓推進的(de)要領(ling)
第(di)四節(jie)推進(jin)整頓的步驟(zou)
第六講清掃的推(tui)進重點(dian)
第一節清(qing)掃的涵義和目的
第(di)二節清掃的作用
第三節推行清掃的要領
第(di)四節推進清掃的步驟
第七講清(qing)潔的(de)推進(jin)
第一節清潔的涵(han)義及(ji)作(zuo)用
第二節清(qing)潔推(tui)進的要領(ling)
第三節推進清潔的(de)步驟
第八講修養推進的重點
第一節修(xiu)養的涵義和目的
第(di)二節(jie)推進修養的要(yao)領
第三(san)節(jie)推進修養的步驟
第九講5S的推進原理(li)
第一(yi)節5S推(tui)進(jin)的基(ji)本原(yuan)理(li)
第二(er)節5S推進階段
第三節(jie)5S推進八大(da)要(yao)訣
第(di)十講5S推進組織與組織的方式（一）
第一節組織架構(gou)和制度章(zhang)程
第二節工(gong)作計劃
第三節文件體系
第十一講5S推(tui)進組織與(yu)組織方式（二）
第一節(jie)宣(xuan)傳(chuan)策劃與(yu)教育培訓
第二節(jie)現場巡查與總(zong)結報告
第三節合理化(hua)建設
第(di)十二講5S推(tui)行步驟
第一節準備階段
第二(er)節實施評價階段
第(di)十三講目視管理（一）
第一節引言
第二(er)節目視(shi)管理的概念(nian)
第三節(jie)目視(shi)管理(li)的(de)類別
第四節紅牌作戰
第五節看板作戰
第十四講(jiang)目視管理（二）
第一節引(yin)言
第二節目視管理的(de)識(shi)別管理
第三節目視管理(li)推進(jin)注意事項
第四(si)節目視(shi)管(guan)理的發展(zhan)階(jie)段
第十(shi)五講5S推展手法標準化（一）
第一節引言(yan)
第二節標準化的概念
第三節標準化的(de)作用
第四節標(biao)準化的要(yao)點
第五節標準化的步驟
第十六講5S推展手(shou)法標準化(二)
第一(yi)節(jie)引(yin)言
第二節標(biao)準(zhun)化的誤區
第三節如(ru)何讓員工按標(biao)準作業
第四節標準化的效果
第五節標準化和(he)改善的關系
第十七講5S推展改善與(yu)五(wu)現手(shou)法
第一節引言
第二節(jie)改善的定義與(yu)基本思想
第三節改善的(de)基本(ben)方法
第四節五現手法
第(di)十八(ba)講(jiang)戴明圓環與思維十法
第一節戴明圓環
第二節思維十法
第十九(jiu)講5S項(xiang)目的展開（一）
第一節改善(shan)布(bu)局
第二節(jie)規劃生產現場
第三(san)節改善物流
第四節減少搬(ban)運
第二十講5S項目的展開（二）
第一節降低庫(ku)存、精簡流程(cheng)
第二節會(hui)議(yi)和文件的5S
第二十一講5S內部(bu)審核概述(shu)
第一(yi)節5S內部審核的意義(yi)與基(ji)本原則
第二節5S系統(tong)審核(he)的條(tiao)件及步驟(zou)
第三節5S審(shen)核的注意事項
第二十二講5S內部審核準備(bei)
第一(yi)節(jie)前期準備工作
第二節建立(li)審核工作系統
第三節資料搜(sou)集(ji)和(he)審核的計劃
第二十三講(jiang)5S的(de)審核
第一節(jie)首次(ci)會議
第(di)二節審核實施
第(di)三節末次會(hui)議(yi)
第四節(jie)審(shen)核總結報告
第二十(shi)四講5S的糾(jiu)正與預防措施及跟(gen)蹤
第一節糾正與預(yu)防措(cuo)施
第二節糾正(zheng)與(yu)預(yu)防(fang)措施實施狀況(kuang)的跟蹤
老師(shi)介紹：李勛義
資深企業(ye)管理改善咨詢(xun)師、講師；金牌講師，十年(nian)培訓業(ye)經驗(yan)；
國家注冊咨詢師(shi);“激活(huo)”系統管理資深(shen)顧問師(shi),清華領袖訓練營特約講師(shi)
十(shi)年(nian)培(pei)訓、輔導(dao)經歷(li)；涉(she)及三十(shi)多類(lei)行業；數(shu)百家(jia)企業現場(chang)指導(dao)經歷(li)；數(shu)千家(jia)企業培(pei)訓經驗，學員上萬人次
工廠5S現場(chang)管(guan)理培訓
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