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傳統企業轉型升級電子商務培訓

課程背景：
隨著企(qi)業(ye)的各項經營(ying)成本越來(lai)越高，大多數(shu)傳統(tong)(tong)企(qi)業(ye)也開(kai)始尋(xun)求通過電子商(shang)(shang)務(wu)的手段來(lai)拓(tuo)展(zhan)自己(ji)的業(ye)務(wu)和品牌影響力。傳統(tong)(tong)企(qi)業(ye)做(zuo)電子商(shang)(shang)務(wu)并不是在網上(shang)(shang)開(kai)店這么(me)簡(jian)單(dan)，需要涉及到商(shang)(shang)業(ye)模式品牌推廣處理線上(shang)(shang)線下(xia)沖(chong)突渠道運營(ying)管理口碑傳播等諸多方(fang)面，本課程專(zhuan)門為傳統(tong)(tong)企(qi)業(ye)講述如何轉(zhuan)型電子商(shang)(shang)務(wu)。

課程收益：
傳統企業電子商務定位
電子商務模式的確定
電子商務轉型總的互聯網思維
電子商務的戰略規劃
電子商務的營銷策略
社會化媒體營銷

課程大綱：
第一章：2015電子商務行業趨勢
移動電商
互聯網金融
移動支付成為主流支付方式之一
大數據
多平臺運營
社會化營銷

第二章：傳統企業轉型中的互聯網思維
一、用戶思維（對市場消費者的理解）
長尾市場
案例：9158如何取勝
兜售參與感
案例：互聯網禮品銷售
用戶體驗至上
案例：手機QQ改動了什么地方？
互聯網的4in法則(ze)

二、簡約思維（對產品規劃產品設計的理解）
產品做減法，少即是多
簡約即是美

三、極客思維（對產品/服務用戶體驗的理解）
打造讓用戶尖叫的產品
服務即營銷

四、迭代思維（對創新的理解）
小處著眼，微創新
快速迭代

五、流量思維（對經營模式的理解）
免費是為了更好的收費
流量的成本和流量的多樣性
堅持到質(zhi)變的(de)“臨界點”

六、社會化媒體思維（對營銷的理解）
利用社會化媒體，口碑營銷
案例：“黃太吉”牌煎餅
利用社會化網絡，眾包協作
案例：小米(mi)是如何“紅”的

七、大數據思維（對企業資產的理解）
什么是大數據
是全體數據而不是單一樣本
需要混雜性不需要*性
是相關關系而不是因果關系
大(da)數據的應(ying)用創新

八、平臺思維（對商業模式的理解）
打造多方共贏的生態圈
案例：騰訊的平臺戰略和戰術
善用現有平臺

九、跨界思維（對產業邊界產業鏈的理解）
攜“用戶”以令諸侯
用互聯網思維，大膽顛覆式創新
案例：網絡修箱包
案例：雕爺牛腩

第三章：經典的互聯網商業模式的種類
電子商務模式
與傳統營銷方式的對照關系
電子商務模式
電子商務模式
B2CC2C三種商(shang)業模式(shi)比較

第四章：互聯網商業模式的創新公式和發展規律
社會化電商的優勢
反向團購
模式
蘑菇街案例
美麗說案例
豆瓣案例
模式與團購
攜程案例
模式
天貓愛蜂潮案例
云電商模式
蘇寧案例
模式

第五章：傳統企業的電子商務定位
企業是否需要轉型電子商務
企業轉型電子商務必須具備的條件
電子商務企業失敗的主要原因
案例：京東戰美蘇
傳統企業電商基因與挑戰
電子商務面對的市場
電商定位遇到的具體問(wen)題

第六章：電子商務的戰略規劃
企業轉型電子商務的四大困惑
電子商務的成本問題
電子商務人才問題
不同企業的電子商務布局
常見分銷渠道的選擇與合作
自建電子商務平臺的模式分析
循序漸進的轉型發展路徑
一線品牌企業的電商轉型路徑
二三線品牌企業的電商轉型路徑
企業轉(zhuan)型(xing)電子商務的幾種(zhong)策略(lve)

第七章：電子商務的營銷策略
電子商務營銷的主要手段
網絡對消費者行為模式的改變
網絡營銷的業務定位——小而美
網站前臺和(he)后臺的運營

傳統企業轉型升級電子商務培訓