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卓越設計總監培訓課程

課程背景
當下，在各房企運營管理日趨成熟的情況下，低成本和差異化作為企業競爭的兩大基本策略，將顯現出更加突出的重要性。
作為一名設計總監或設計經理，如何在日常工作和職業生涯中彰顯你的專業價值、凸顯你的差異化優勢？！ 這將是本次課程將和你分享的主要內容。
課程目標通過(guo)對開發(fa)項(xiang)目(mu)設(she)(she)(she)計增值路徑、成本超支原(yuan)因剖析及設(she)(she)(she)計和(he)成本端的協同，以期設(she)(she)(she)計總監/經(jing)理(li)能由“設(she)(she)(she)計工匠型(xing)”向“價值創造型(xing)”復合人才的轉型(xing)和(he)升級。

課程大綱
一、引子
1.企業競爭的基本策略
2.出席者的心態和定位重置
3.開發全成本組成內容、比例和影響因素
4.（全球及中國主要城市）各業態建安工程造價指標概述
5.影響房企開發成本的6大主要因素
案例1：從兩位千億(yi)富豪飯局閑聊引起的成(cheng)本思考

二、原理與理念-從成本管理的發展歷程說起
1.扁鵲三兄弟的故事
2.計量、目標、供應鏈和數據驅動型成本管理
3.現行(xing)（萬科）目(mu)標管理(li)模式下的局限性

三、項目前期-設計增值路徑
1如何推出高性價比產品？★★★
.競品調研，配置標準及客戶關注點；
.土地價值*化-產品策劃；
.現金流管理-分期開發策略
.可租售比-規劃指標驗證與優化
.設計/成本對標和風控預案
.流程突破
2  從規劃設計對成本的影響，看成本管理的核心要點
案例2：住宅、商業競品項目調研表
案例3：寫字樓標準層凈高控制及對項目收益的影響
案例4：規劃設計對住宅開發成本的影響
案例5：住宅、商業類產品組合，實現土地價值*化
案例6：參加商業綜合體項目董事會或方案評審會前，你須準備什么？
-規劃設計對開發成本的影響
案例:7：住宅、商業項目成本超支原因分析
案例8：典型住宅項目建安成本、三費、管理效能等對標
案例9：大型商(shang)業項目前期成(cheng)本與(yu)相關專業的協(xie)同、預控策劃方(fang)案

四、設計優化策略
1基本策略-優化成本結構
2彰顯你的用心和專業精神-設計多方案+多因素+價值工程比選
3依靠技術優勢，持續設計優化
4擴大你的影響力-交叉改良設計
5強化設計管理，杜絕變更損失
6開放心態，擁抱供給側改革-基于“優化設計+施工”招采策略下的設計者責任
案例9：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結構及幕墻方案比選
案例10：住宅類建筑7大設計優化點
案例11：各階段/各工種設(she)計優化檢查比(bi)對表(biao)★★★

五、設計和招采協同
1.發包條件-技術規格書、飾面樣品
2.招采計劃&出圖計劃
3.標準化(hua)和戰略(lve)采購

六、知識管理
1.設計及設計管理的標準化
2.管理經驗/集體智慧的結晶-標桿房企成本、設計管理作業指導書介紹
成(cheng)果分享：香(xiang)港（*2）+內房（*33）設計標(biao)準化圖集及設計質量內控(kong)作業指引(yin)★★★

七、課程總結
提問/交流

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