中層管理：打造企業的基干力量
講師：胡既白 瀏覽次(ci)數：2605
課程描述INTRODUCTION
中層管理培(pei)訓(xun)課
培訓講師：胡既白
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
中層管理培訓課
課程(cheng)大綱(gang)
前言 縱論中層管理
案例：
1、二戰軍事數據分(fen)析產生中層管理學(xue)科(ke)
2、三星“2000黑帶(dai)中(zhong)層“十年中(zhong)興三星霸業(ye)
3、管(guan)理”漢堡“趣(qu)解中層角色
第一(yi)章 中層管(guan)理(li)者(zhe)的(de)定(ding)位
1、管理三階層分(fen)析
2、中(zhong)層管理者是(shi)高(gao)層領(ling)導的替身
3、中層管(guan)理者應將同級同事當做內部客戶
4、中層管理者(zhe)應(ying)擔(dan)當下級的四中角(jiao)色(se)
5、中層管理者十大內傷
6、中層(ceng)管理(li)者(zhe)應是(shi)企業的(de)”五心上將“
案例：
1、某銷售部(bu)經理的抱怨
2、胡老師巧解行政部”車輛(liang)管理(li)“難(nan)題
3、“光膀子“的車間主任(ren)
4、研發部經理不是”傳(chuan)聲筒“
5、王(wang)永慶巧記(ji)賣(mai)大米
6、黃曉明(ming)苦(ku)肉(rou)獻真身
7、這個司機有點牛(niu)
8、蟋蟀和硬幣
9、聰明(ming)人(ren)讓好話(hua)流傳
10、從”單挑“到”打群架“
11、西游(you)取經”夢之隊(dui)“
12、蘇(su)東坡戲弄大和尚
第二(er)章 領導力(li)的建立
1、緊握管理的基石(shi)----信念
2、活到老學到老
3、拋棄糟粕的(de)習慣(guan)
4、是做(zuo)“大哥(ge)”，還(huan)是做(zuo)“領導”
5、帶(dai)給(gei)員工可靠(kao)性和安全感
6、言而(er)有(you)信(xin)，說到(dao)做到(dao)
7、有效(xiao)授權(quan)，放(fang)權(quan)不放(fang)任(ren)
案例：
1、人力經理趣解”護欄“
2、三個(ge)石匠看職場
3、胡老(lao)師激勵90后(hou)小(xiao)員工
4、善于借腦的(de)”生產部經理“
5、某公(gong)司(si)制度-----董事長(chang)除外
6、甘地與小(xiao)男孩
7、叔(shu)父的煙酒
8、諸葛亮就是不稱(cheng)職(zhi)的(de)”大哥“
9、工程部經理的“占功(gong)推過(guo)”
10、卡特與齊(qi)普拉斯
11、某浙江企業(ye)家失(shi)信之禍
12、累死自己的“企(qi)劃總監”
第三章 團隊的管理的基石是(shi)制度
1、領導要起到表率的作用
2、規(gui)章原則要(yao)大(da)于(yu)情面
3、不(bu)需(xu)要理由(you)：能者上，庸者下
4、問責從領導(dao)開始，獎勵從下屬開始
5、發揚狼性(xing)精神，打(da)造高績效(xiao)團(tuan)隊
案例：
1、海爾的十三條軍規
2、紅軍軍歌宣(xuan)軍紀
3、領導爬(pa)下水道(dao)
4、曾國潘虎威鎮軍威
5、牛根生用奧迪換面包車
6、北方的狼
第四章 團隊內部的高效溝通
1、溝通無漏斗，共識必達成
2、“頭腦風暴”席卷溝通死角
3、堅決不(bu)搞“一言(yan)堂(tang)”
4、必要時要力(li)排眾議做“霸王
5、真誠的贊(zan)美勝(sheng)過一劑良藥
6、包容下屬的“狂妄(wang)”意見
8、提問不是(shi)擺派頭(tou)，而是(shi)促溝通
9、全(quan)方位溝通(tong)，解開溝通(tong)中的死角
10、和下屬溝(gou)通的5大忌諱
案(an)例：
1、林語(yu)堂的褲子
2、慈禧抬頭獨斷失京城
3、周永康前塵往事(shi)
4、董事長(chang)妙語安慰投資部經理
5、柯立芝(zhi)總統的(de)”肥皂論“
6、一(yi)張價值十萬美金(jin)的紙條
7、最牛女秘(mi)書(shu)
8、設計主管的尷尬
第五章 沒有任何借口的執行力(li)
1、中層(ceng)管理的職(zhi)責在于(yu)執行
2、鎖定責任才能成(cheng)功
3、執(zhi)行力確實(shi)的5大原(yuan)因
4、提升執(zhi)行力的7大(da)方法
5、細節決定成敗
6、借口是執行力的(de)*天(tian)敵(di)
7、高效(xiao)競爭需(xu)要引進內部競爭風氣
案例(li)：
1、李主(zhu)任買票
2、南京的城墻
3、成吉思汗(han)的特殊軍規
4、胡老師在中標中兩件”因細失大“憾事
5、西點軍校的規定
6、沙丁魚與(yu)鯰(nian)魚
第六章(zhang) 從優秀到卓越
1、鼓舞團(tuan)隊(dui)的士氣，引(yin)爆團(tuan)隊(dui)的能量
2、廣交(jiao)良友，廣結(jie)善(shan)緣
3、實現“管理(li)者”到“領導者”蛻變
4、營(ying)造(zao)您的非凡氣場
5、施展自(zi)己的(de)非權力影響力
6、自助管理(li)，無(wu)為而治
案(an)例：
1、李云龍原型(xing)“王進山“將軍故事
2、海爾(er)的內部(bu)激勵機制(zhi)
3、曹操與匈奴使(shi)者
4、鄧小平用非權力(li)(li)影響力(li)(li)推動改革
5、宗慶后的累卵王國
中層管理培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234806.html
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- 胡既白
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