建設團隊卓越身心狀態創造高效能
講(jiang)師：張項輝 瀏覽次(ci)數：2559
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
建設團隊培(pei)訓
培訓講師：張(zhang)項輝
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設團隊培訓
授課時間：1-2天
課程對象：企業基層員工、一線負責人
授課方式：講師講授、案例分析、小組討論、角色模擬扮演、體驗活動、實務演練
課(ke)程目(mu)標：
1、掌握團隊核(he)心(xin)的(de)五大(da)要素(su)，深刻理解團隊和個人，部門的(de)鏈接(jie)接(jie)關系(xi);
2、掌(zhang)握并理(li)解個人充分(fen)擔當責(ze)任是具職場(chang)精(jing)英提升績效的(de)核心(xin)智(zhi)慧；
3、通過講授、案(an)例分(fen)析、分(fen)組討論理(li)解團(tuan)隊紀(ji)律是團(tuan)隊制勝(sheng)法寶；
4、通過感(gan)恩訓練建立(li)團隊的感(gan)恩文化，給團隊注入(ru)正(zheng)(zheng)能量、傳遞(di)感(gan)恩正(zheng)(zheng)能量贏得客戶；
5、建(jian)立(li)團(tuan)隊榮譽(yu)感，強大的(de)榮譽(yu)信念和價值觀(guan)是團(tuan)隊凝聚、執行力最高(gao)境界(jie)；
6、建立(li)和達成職場共識系統，掌握并理解作為(wei)員工創造“績效”是團隊(dui)生存之(zhi)本、團隊(dui)戰斗力的動力源;
7、通過(guo)講授、案例分(fen)析、分(fen)組(zu)討論、團隊活動理解“立即(ji)行動”是(shi)團隊戰(zhan)斗力隊的精髓，“協作”是(shi)生(sheng)成個人(ren)和團隊戰(zhan)斗力的根(gen)本；
8、通過模擬體驗、角色(se)扮(ban)演和(he)訓(xun)練提升職業素養，強(qiang)化學習效果
課程大綱：
課程熱身(shen)：我是誰？
1、理解層次
我們(men)使用(yong)我們(men)大腦不同(tong)層(ceng)次去處(chu)理去處(chu)理事情(qing)及問題。
2、聚焦
注意力就是(shi)事實；
問題就是(shi)答(da)案；
3、做團隊正能的創造者(zhe)和傳播者(zhe)。
第(di)一講、定心定位
職場(chang)精英必經的“三個階段”
1、問題是別(bie)人的
2、問題是雙方的
3、問題是自己的(de)
職場精(jing)英的“五(wu)心修(xiu)煉”
1、學習之(zhi)心
2、事(shi)業之心(xin)
3、長遠之(zhi)心
4、付出之(zhi)心(xin)
5、感(gan)恩之(zhi)心(xin)
職場精(jing)英的(de)“七項共(gong)識”
1、思維共識
2、目標共(gong)識
3、領導共識
4、下屬共識
5、行動共識
6、責任共(gong)識
7、客戶共識
第(di)二講、制定與達(da)成目標
制定(ding)有(you)效目(mu)標的“七(qi)項元素”
1、組(zu)成用正面(mian)的詞(ci)語(yu)
2、符合(he)內外平衡
3、清楚明確
4、可以度量(liang)
5、自力可成
6、有價值和滿足感(gan)
7、有時(shi)間期限
現場轉(zhuan)化應(ying)用；
基本原則：立足平臺 鎖定目標 無縫鏈接 斬斷退(tui)路；
第三講(jiang)、做職場、團隊精英的四大核心智慧
（一）紀律(lv)：永遠(yuan)是忠(zhong)誠、敬(jing)業具有(you)凝聚力團隊的基礎(chu)
（二）擔當責(ze)(ze)任(ren)：凡事負責(ze)(ze)任(ren) ;絕(jue)不找借(jie)口(kou)
1、責任是什么
責(ze)任(ren)是對(dui)(dui)自己(ji)所負使(shi)命的忠誠和信(xin)守，責(ze)任(ren)是對(dui)(dui)自己(ji)工作的出色完成，責(ze)任(ren)是忘(wang)我的堅守，責(ze)任(ren)是人性的代價(jia)，責(ze)任(ren)是一(yi)種使(shi)命！
2、責任的誤區
遇到問題往往認為是別人的問題就(jiu)是我們*的責任誤區；
3、克服不負責任的十大表現
模擬(ni)體(ti)驗活動：智慧(hui)的女(nv)人
（三(san)） 榮譽- 最(zui)高(gao)境界(jie)
“榮譽”是(shi)個人、團隊(dui)的靈(ling)魂
案(an)例：巴頓將軍(jun)
（四）感恩-個人和(he)團(tuan)隊(dui)正能(neng)量
體驗教(jiao)學(xue)與視(shi)頻教(jiao)學(xue)
第四講(jiang)、壓力與情緒管理
1、壓力、與情緒認知
2、處理本人情(qing)緒的技巧(qiao)
3、處理團隊中他人情緒(xu)的技巧
第五講、融合與協作
1、團隊(dui)的“五大核心要素”
2、團隊協作(zuo)作(zuo)用
3、團(tuan)隊協作(zuo)的七大(da)原則(ze)
第六講、行動
1、行(xing)動就是創(chuang)造績效做(zuo)公司的正(zheng)資產
2、“交(jiao)給”、“交(jiao)心(xin)”生產高績(ji)效
3、“追求快樂、逃(tao)避痛苦(ku)”是生產高(gao)績效兩大動力(li)
4、“十六字方針”
建設團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234838.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 張項輝
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍(wu)純
- 《從校園到職場人—團隊協作 雨晨
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 《領導力實操—團隊建設與融 謝迪
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉(liu)成(cheng)熙
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 曾國藩湘軍與卓越團隊課程 李(li)友璽
- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐莉
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純(chun)