六西格瑪綠帶培訓
講師：高老師 瀏(liu)覽次數：2557
課程描述(shu)INTRODUCTION
廣州六西培訓格瑪
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州六西培訓格瑪
【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝
培訓前言
本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。采用輔導式教學方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
課程收益
1.系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六(liu)西格瑪項目各(ge)階段所(suo)用(yong)工(gong)用(yong)在MINITAB中(zhong)的(de)靈活運用(yong)
課(ke)程大綱
第一(yi)天
第一講 6singma概論
6sigma方法論誕生(sheng)與發展
6sigma項目改進流(liu)程
6sigma課題甄選
第二講 Define定義(yi)
6sigma項目(mu)定義
VOC與CTQ分析
SIPOC圖析(xi)
團隊建設
實例演練
第(di)二天
第三講 Measure 測量
數據與抽樣
點估計(ji)與區間估計(ji)
測量系(xi)統分析
事件，概率，概率分布
過(guo)程能力分析
第三天
第四講 Analyze 分析
Process mapping 流程(cheng)變量分析
FMEA潛在失效模式(shi)及效應分析
圖形工(gong)具
假(jia)設檢(jian)驗（方差(cha)，均(jun)值(zhi)，比例(li)）
相關(guan)性分析（含散點圖(tu)）
第四天
第五講 Improve 改善
回歸分(fen)析
實驗設(she)計(ji)概述
2K實(shi)驗設計(ji)
一般全因子(zi)設計
響應曲面（RSM）設計(ji)介紹
第五天
第六講 Control 控制(zhi)
控制階段思(si)路(lu)說(shuo)明
控(kong)制圖(tu)(SPC)
控制計劃(hua)
項目移交與(yu)收益核算
DMAIC總結(jie)
專(zhuan)家介紹
高老師(shi)
質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)&六(liu)西(xi)格瑪(ma)咨詢顧問 中國(guo)質(zhi)(zhi)量(liang)協會注冊六(liu)西(xi)格瑪(ma)黑帶
工作背景(jing)：
CBL GROUP
主要從事全面質量(liang)管(guan)(guan)理(li)、精益六西(xi)格瑪/質量(liang)/環境/職業健康安全管(guan)(guan)理(li)體系的實施及改(gai)進和供應商管(guan)(guan)理(li)等(deng)工作。
服務企業(ye)：
廣州市巨特電子 廣州市誓必好(hao)機(ji)電 阿爾塔納(na)電氣(qi) 巴拉斯（塑膠(jiao)） 桂林皮爾金頓 東莞勁勝(sheng)精密 萬國(guo)（清(qing)新）鞋業 潛江市巨特電子等
部(bu)分項目業績(ji)：
廣州某電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)(pin)有限公(gong)司，1、綠(lv)帶(dai)&黑(hei)(hei)帶(dai)培訓（三期，共(gong)培訓黑(hei)(hei)帶(dai)8名(ming)，綠(lv)帶(dai)21名(ming)）2、帶(dai)領團隊完(wan)成黑(hei)(hei)帶(dai)項(xiang)目(mu)3個(ge)（如解(jie)(jie)決床類(lei)產(chan)品(pin)(pin)管內生銹的問題(ti)、解(jie)(jie)決噴(pen)粉厚度Cpk的問題(ti)等），綠(lv)帶(dai)項(xiang)目(mu)7個(ge)（如解(jie)(jie)決C380床底(di)架變(bian)形的問題(ti)等）
廣州某機電電子產(chan)品(pin)有限公(gong)司(si)，1、綠帶&黑帶培訓（三期，共培訓黑帶6名，綠帶16名）2、帶領團隊完成黑帶項目2個(ge)，綠帶項目8個(ge)
東莞某精(jing)密組件股份有(you)限(xian)公司，1、綠帶(dai)(dai)培訓（兩期(qi)，共培訓綠帶(dai)(dai)27名(ming)）2、帶(dai)(dai)領綠帶(dai)(dai)項目9個
東莞某塑膠(jiao)制(zhi)品有限公司(si)，1、綠帶(dai)&黑(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓（兩期，共培(pei)訓黑(hei)(hei)帶(dai)5名，綠帶(dai)9名）2、帶(dai)領團(tuan)隊完成(cheng)黑(hei)(hei)帶(dai)項目1個，綠帶(dai)項目5個
廣州六西培訓格瑪
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已開(kai)課時間Have start time
品質管理內訓
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東(dong)平
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正偉
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- （蘇州場）ISO 9001 徐老(lao)師
- 打造極具價值的QC小組 賈春(chun)濤
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老師
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 基于質量管理小組活動準則的 雷(lei)雨
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲(zhe)