中層領導力與管理技能提升
講師(shi)：高萬忠 瀏(liu)覽次數：2553
課程描述INTRODUCTION
中層領導力與管理(li)技能培訓
培訓講師：高萬(wan)忠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領導力與管理技能培訓
培訓綱要：
第一講 中(zhong)層經理(li)的管理(li)角色
一、中層經理(li)的角(jiao)色認知
1、是“夾心餅”，更是棟梁
2、有(you)(you)大境界(jie)才有(you)(you)大發展
3、要當好(hao)(hao)管理(li)(li)者，先當好(hao)(hao)被管理(li)(li)者
4、不忍辱，怎能負重
5、永遠不當“三拍(pai)干部”
6、承擔是發展(zhan)的加速器
二、中層經(jing)理的自我管理
1、中層的第一門必修課：學會自我管理
2、追求自我(wo)修煉的最高(gao)境(jing)界
3、優秀中層決不做(zuo)的七件事(shi)
第一件(jian)：不負(fu)責(ze)任
第(di)二件：不求上進
第三件(jian)：不當家作主
第(di)四件：不為(wei)公(gong)司說(shuo)話
第(di)五件：不可一世
第六件：不善于管理
第七件：不把(ba)經理(li)當回事
三(san)、中(zhong)層(ceng)經理角色定位
1、經營者替(ti)身——作為下屬
2、管理者、教練(lian)、績效伙伴、領導者、變(bian)革者——作(zuo)為上司(si)
3、互為內(nei)部客戶——作為平(ping)級
第二講(jiang) 中層經理的管理技能
四、中層(ceng)領導(dao)如何打造*團隊
1、發揮(hui)團隊的(de)優勢(shi)
2、建立團隊(dui)合(he)作(zuo)態(tai)度
3、團隊合(he)作藝(yi)術(shu)
4、團隊制度和文化
5、如何(he)處理團隊沖突
五、中層領導如何有(you)效授權
1、授權原則(ze)
2、授權的四種(zhong)方法
3、授權的十大要點(dian)
4、授(shou)權應(ying)講(jiang)究技(ji)巧
5、防止授權失控的辦法
6、如(ru)何做(zuo)到(dao)成功授權
六、中(zhong)層領導如何激勵下屬
1、激勵是(shi)一項重要的管(guan)理手(shou)段(duan)
2、激勵是(shi)努力(li)工(gong)作的動力(li)源泉
3、中(zhong)層領導激勵下屬的原則
4、中層領導激勵下屬的方法
5、中層領導獎勵下屬(shu)的(de)策略(lve)
6、中層領(ling)導激(ji)勵下屬的操作要則
七(qi)、中層(ceng)領導如(ru)何高效溝通
1、中層領導與上級(ji)溝通的藝術
——思維要與領導同步
——中層領導與上級溝通的(de)方法(fa)
——上級領導滿意的(de)匯報方法
——向上級(ji)匯報工作的技巧
——真誠地贊(zan)美(mei)上司
2、中(zhong)層領(ling)導(dao)與同級溝(gou)通的藝(yi)術
——水平溝通(tong)為什么這么難
——與同級領導溝通的一般原則(ze)
——與同(tong)級(ji)領導相處的語言藝術
——與同級領導溝(gou)通(tong)的注(zhu)意(yi)事項
3、中層領導與下級溝通的藝術
——中層(ceng)領導與下級(ji)溝通的內(nei)容
——中層領(ling)導與下級溝通的原則
——中層領導批評下屬的(de)藝術
——中層(ceng)領導批評下屬的(de)禁忌(ji)
——中(zhong)層領導(dao)贊揚下屬(shu)的語言藝術(shu)
——中層領導(dao)與下(xia)級有效談話的方法
——中層領(ling)導處理下屬匯報的(de)藝(yi)術
八(ba)、正副職的相處藝(yi)術
1、正職(zhi)怎樣配合副(fu)職(zhi)的工作
2、副職怎樣(yang)配合正職的(de)工作
3、副職的行權藝術
4、副職(zhi)的做(zuo)人藝術
第三講(jiang) 中層經(jing)理的經(jing)驗(yan)借鑒
九(jiu)、從世界發展看中層差距
1、人才(cai)爭奪(duo)——君(jun)擇臣(chen)，臣(chen)亦擇君(jun)
2、工作輪換、導師制度
3、360度反(fan)饋評價
十、經驗借鑒——500強企(qi)業如(ru)何培訓中層
1.朗訊：管教一體
2.GE：培(pei)養全球化的職(zhi)業經理人
3.Intel：培養管人經理
4.惠普：向日葵計劃(hua)
中層領導力與管理技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234950.html
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