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戰略執行與領導力專家
?TTT培訓師培訓教練
?吉林大學民商法學碩士、MBA
?國際注冊職業培訓師(CIPTT認證)
?全球職業生涯規劃師（GCDF認證）
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在新晉管理者的(de)(de)(de)培訓課堂中，大(da)家(jia)都希望自己(ji)能(neng)(neng)快速的(de)(de)(de)進入角色，能(neng)(neng)夠帶(dai)領(ling)團隊按時完成公司下達的(de)(de)(de)任務。那么大(da)家(jia)首先要考慮的(de)(de)(de)是自己(ji)打算采用(yong)什么樣的(de)(de)(de)管理方式。如果不(bu)考慮這個(ge)問題(ti)，我們可能(neng)(neng)會不(bu)斷地碰壁，浪費很多時
假(jia)如公司的一(yi)個(ge)(ge)軟件(jian)工程(cheng)(cheng)師主動(dong)提出系統(tong)中存(cun)在一(yi)個(ge)(ge)很大的漏(lou)洞(dong)，他(ta)說，自己可以在三個(ge)(ge)月(yue)(yue)內完成這一(yi)漏(lou)洞(dong)的修復(fu)。然(ran)后，順理成章地(di)把這一(yi)光榮的使命交與給他(ta)。可是(shi)，沒(mei)想到這個(ge)(ge)過程(cheng)(cheng)卻持續(xu)了9個(ge)(ge)月(yue)(yue)。這時(shi)，你可犯愁(chou)：究竟是(shi)獎勵他(ta)主動(dong)創新呢？還是(shi)追究未能按期
<p>能干(gan)的干(gan)部。<br /> 第(di)一(yi)(yi)個(ge)，把面子做(zuo)給上(shang)(shang)級。任何事情(qing)先講，這(zhe)是上(shang)(shang)級領(ling)導有(you)方，我(wo)才去執行的，你就(jiu)(jiu)很安全。這(zhe)個(ge)事情(qing)是受到上(shang)(shang)級的指示，他就(jiu)(jiu)不會覺得你在(zai)威脅他。功臣有(you)兩種，一(yi)(yi)種是被(bei)上(shang)(shang)級嘉獎(jiang)的，一(yi)(yi)種是被(bei)上(shang)(shang)級殺的。殺
教(jiao)練(lian)式領導力是一種基于信任和(he)(he)合作的(de)(de)領導力模式。它的(de)(de)核心是幫助(zhu)員(yuan)工(gong)和(he)(he)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)發(fa)掘潛能，提高個人和(he)(he)團(tuan)隊績效，從而(er)實現(xian)組織目標。與傳統(tong)的(de)(de)指令式領導相比，教(jiao)練(lian)式領導更注(zhu)重員(yuan)工(gong)的(de)(de)自主性和(he)(he)參(can)與度，注(zhu)重員(yuan)工(gong)的(de)(de)學習和(he)(he)成(cheng)長(chang)，注(zhu)重建立(li)健康的(de)(de)溝(gou)通和(he)(he)關系，從而(er)激發(fa)
我們看到中層管(guan)(guan)理者也有特質(zhi)，中層管(guan)(guan)理者也有自己的特性。你發現他(ta)有畫(hua)像。 1、中層管(guan)(guan)理者第一個特征一般都(dou)很正(zheng)面。什么是(shi)正(zheng)面？就是(shi)不(bu)抱(bao)怨(yuan)，遇到挑(tiao)戰，遇到困難(nan)，凡事(shi)往好處想，凡事(shi)往好處干，不(bu)是(shi)抱(bao)怨(yuan)上司，不(bu)是(shi)指責(ze)他(ta)人(ren)，然后很正(zheng)面，很積極(ji)，很陽
你不要一(yi)上來就要求你的(de)團隊每一(yi)個人都跟神仙一(yi)樣(yang)，你以為你是唐僧嗎？大(da)家保證你去西天取經嗎？我們說(shuo)中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)是干(gan)什么的(de)？中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)的(de)價值(zhi)是拆解(jie)(jie)目(mu)標，分解(jie)(jie)任(ren)務的(de)，是跟進進度，落實結(jie)(jie)果(guo)。大(da)老板(ban)以結(jie)(jie)果(guo)為導(dao)(dao)向，沒毛(mao)病，你一(yi)個中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)，你跟下面的(de)人要什么結(jie)(jie)
中層不要把自己(ji)墮落為一個(ge)(ge)天(tian)天(tian)干活的(de)(de)(de)人，工作是(shi)永(yong)(yong)遠(yuan)(yuan)做(zuo)不完(wan)的(de)(de)(de)，任務是(shi)永(yong)(yong)遠(yuan)(yuan)做(zuo)不完(wan)的(de)(de)(de)。這個(ge)(ge)時候中層要問自己(ji)，我在這個(ge)(ge)角(jiao)色上最核心的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)是(shi)什么？答(da)案(an)是(shi)整合內外(wai)部(bu)資源，為團(tuan)隊所用，進(jin)而激發整個(ge)(ge)內外(wai)部(bu)資源，最終達成公司給(gei)你定的(de)(de)(de)績效目標。 從這個(ge)(ge)意義
作為一(yi)家企業的中層管理，這五點毛(mao)病一(yi)定要克服(fu)。 1、就是(shi)抱(bao)(bao)怨的毛(mao)病，當你沒有(you)完成一(yi)件事情的時候，千萬不要一(yi)味(wei)的去抱(bao)(bao)怨。抱(bao)(bao)怨它(ta)是(shi)一(yi)種毒瘤(liu)(liu)，不要用這種毒瘤(liu)(liu)在你身上(shang)留下(xia)隱患(huan)，做老板(ban)的人，一(yi)定不會(hui)聽你的抱(bao)(bao)怨話，越抱(bao)(bao)怨只能讓你變得(de)不優秀，你還樂
劉鈺
劉昌進
何君瑜
張祝光
東方啟明
彭旺
黃晨
竇彥斌
邢濤
張從領
師全潤
秦銀峰
申振武
喬天驕
徐大立