向華為學：IPD-構建高效的產品管理體系
講(jiang)師：劉俊峰 瀏覽次數：2556
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
產品管理體系公開課
培訓講師：劉(liu)俊(jun)峰(feng)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品管理體系公開課
〖課程(cheng)背景(jing)〗
好公司離(li)不開(kai)好產品(pin)，好產品(pin)離(li)不開(kai)好管(guan)理。隨著企(qi)業外部競爭的(de)日漸(jian)激烈，以及內部產品(pin)的(de)逐漸(jian)增(zeng)加(jia)，高(gao)效產品(pin)管(guan)理體系(xi)對于(yu)企(qi)業的(de)良好運營和持(chi)續盈利，已顯得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要(yao)。
為什(shen)么(me)公(gong)司(si)一年下(xia)來上(shang)市(shi)的(de)(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)不多？為什(shen)么(me)上(shang)市(shi)的(de)(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質量問題(ti)頻頻出(chu)現？為什(shen)么(me)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)成本(ben)沒(mei)有(you)市(shi)場(chang)(chang)競爭力？為什(shen)么(me)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)開發(fa)速度(du)慢、上(shang)市(shi)即變成“舊產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)”？產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)管理(li)(li)體系如(ru)(ru)何建立？如(ru)(ru)何制定適合公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)戰略(lve)？如(ru)(ru)何進(jin)行產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)市(shi)場(chang)(chang)管理(li)(li)，使之(zhi)成為產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)發(fa)和(he)市(shi)場(chang)(chang)銷售的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)“中場(chang)(chang)”？如(ru)(ru)何有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)了解和(he)收(shou)集市(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)？如(ru)(ru)何進(jin)行前(qian)瞻性、有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)規(gui)劃(hua)？如(ru)(ru)何構建企業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)平臺(tai)和(he)技(ji)術平臺(tai)？如(ru)(ru)何持續、快(kuai)速地開發(fa)出(chu)高品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質、低(di)成本(ben)的(de)(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)？如(ru)(ru)何讓新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)上(shang)市(shi)后快(kuai)速形成大量的(de)(de)(de)銷售？如(ru)(ru)何進(jin)行產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)生命(ming)周期(qi)管理(li)(li)？上(shang)述種(zhong)種(zhong)問題(ti)，集中體現了企業(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)管理(li)(li)體系問題(ti)，這是大多數(shu)企業(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)發(fa)不盡(jin)人意的(de)(de)(de)根本(ben)原因。
〖課程目標〗
1.了解(jie)產品管(guan)理體系(xi)的框架和價值(zhi)
2.了(le)解產(chan)品市場管理(li)的理(li)論和(he)方法
3.掌握制定公司新產品(pin)戰略的(de)方法(fa)
4.掌握(wo)產品市場(chang)需求管理的方(fang)法和技巧
5.掌(zhang)握(wo)產品(pin)線和產品(pin)規(gui)劃的思路(lu)和工具
6.掌握IPD集成產品開(kai)發的核心(xin)思(si)想和流程方法
7.掌(zhang)握(wo)新產品開發質(zhi)量、成本及(ji)進度的控制方法
8.掌握如(ru)何配合銷售做好(hao)新產品的上市
9.掌握(wo)如何進行產品(pin)的生命周期(qi)管理
〖課程大綱〗
第一單元 產品管(guan)理體系
1.產(chan)品管(guan)理體系(xi)的概念
2.企業產品管理的(de)問題
3.產(chan)品管理(li)體系的結構框架
3.1產(chan)品(pin)市場管理（產(chan)品(pin)戰略/產(chan)品(pin)需求(qiu)/產(chan)品(pin)線(xian)規劃/產(chan)品(pin)策劃）
3.2產品(pin)(pin)(pin)開發(fa)管理（技術預研/產品(pin)(pin)(pin)開發(fa)/產品(pin)(pin)(pin)上市(shi)/產品(pin)(pin)(pin)生(sheng)命周(zhou)期）
4.高(gao)效(xiao)產品(pin)(pin)(pin)管理體系的價值（確保(bao)產品(pin)(pin)(pin)開(kai)發的創新性(xing)/確保(bao)產品(pin)(pin)(pin)開(kai)發的時效(xiao)性(xing)/確保(bao)產品(pin)(pin)(pin)開(kai)發的高(gao)品(pin)(pin)(pin)質/確保(bao)產品(pin)(pin)(pin)開(kai)發的低成本/增強(qiang)企(qi)業(ye)的產品(pin)(pin)(pin)核(he)心(xin)競(jing)爭力）
【課題演練(lian)】產品管理體系的(de)成熟(shu)度評估
【案例分(fen)析】IBM和(he)華為的(de)“IPD變革”
【實戰技法】產品管(guan)理體系的結構框架
第二單元 產品市場管理(li)MM
1.企業關注(zhu)重(zhong)點的轉移（生存型→發展(zhan)型）
2.MM的定義(yi)
3.MM的核心思想（上下同(tong)欲(yu)和執行力/上下對(dui)齊(qi)/左右(you)對(dui)齊(qi)/內外對(dui)齊(qi)/長中短期對(dui)齊(qi)）
4.MM的邏輯(ji)結構(gou)（循環迭代）
5.MM的管理架構(gou)（戰(zhan)略(lve)與(yu)運營的集成ISOP/中(zhong)長(chang)期戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和(he)年度規劃(hua)/技(ji)術(shu)和(he)平臺規劃(hua)/產(chan)(chan)品(pin)線的規劃(hua)/產(chan)(chan)品(pin)策劃(hua)）
【課題演練】產品(pin)市場管理有什么好處
【案例分(fen)析】國內某上市(shi)小(xiao)家(jia)電公司的(de)“產(chan)品(pin)市(shi)場管理”
【研發實戰技法】如(ru)何做好產品市場管理(li)
第三單元 如何進行高效的產品(pin)戰略規劃
1.產品是(shi)企(qi)業健康發展的基石
2.產品(pin)戰略(lve)規劃中的(de)常見問題(ti)
3.產品(pin)戰略規劃的理論(lun)基礎
(產品(pin)市場細分/產品(pin)線劃分/產品(pin)戰(zhan)略定位/產品(pin)競(jing)爭力/產品(pin)排序/七二一(yi)原則）
4.產品戰(zhan)略規劃的方法步驟
4.1產品分(fen)析(xi)(xi)（產品市場分(fen)析(xi)(xi)/產品競(jing)爭分(fen)析(xi)(xi)/產品結構分(fen)析(xi)(xi)/銷(xiao)售(shou)區域分(fen)析(xi)(xi)/銷(xiao)售(shou)渠道(dao)分(fen)析(xi)(xi)）
4.2產品戰略目標（公司(si)愿(yuan)景/公司(si)產品戰略目標/公司(si)戰略目標細化）
4.3產品(pin)(pin)戰略規劃（產品(pin)(pin)線規劃/銷售(shou)(shou)區域(yu)規劃/銷售(shou)(shou)渠(qu)道規劃）
【課題演練】產品戰略(lve)現狀評后
【案例分析(xi)】國內某上(shang)市公司的戰略(lve)
【研(yan)發實戰技(ji)法】產(chan)品(pin)戰略(lve)的輸入和輸出(chu)的關(guan)鍵點
第四單(dan)元 如何確(que)定(ding)真正的(de)市場需求(qiu)
1.市(shi)場(chang)需求的管理流(liu)程(cheng)
2.營銷(xiao)體系的構成和職責
3.如何進行需(xu)求的收集(ji)
（需求(qiu)收集(ji)的(de)8種外部渠(qu)道(dao)/需求(qiu)收集(ji)的(de)5種內部渠(qu)道(dao)/收集(ji)過(guo)程(cheng)中的(de)信息失真）
4.如何進行(xing)需(xu)(xu)求的(de)(de)分(fen)(fen)析（需(xu)(xu)求分(fen)(fen)析的(de)(de)過程/需(xu)(xu)求的(de)(de)三個層次/求分(fen)(fen)析和篩選(xuan)的(de)(de)6要(yao)素法(fa)(fa)/需(xu)(xu)求的(de)(de)驗證/需(xu)(xu)求分(fen)(fen)級(ji)的(de)(de)BSA法(fa)(fa)/重(zhong)要(yao)需(xu)(xu)求信息(xi)及其3個標(biao)準）
5.如何進行需(xu)求的分發（需(xu)求分發的機制/需(xu)求分發的7種路(lu)徑(jing)）
6.市場需求的(de)$APPEALS模型（8要素法的(de)內(nei)容/8要素法的(de)分(fen)析評估）
7.市場需求向產品需求的轉化
【課題演練】營(ying)銷體系的構(gou)成(cheng)和職責(ze)
【案例分析】華為的(de)“企業就是需求加工機”
【研(yan)發實(shi)戰技法(fa)】市場需求8要素法(fa)的分析評估
第五單元 如何進行高(gao)效(xiao)的產(chan)品規劃
1.產(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)(hua)中的(de)典型問題（規(gui)劃(hua)(hua)輸入不具體、不明確(que)/沒有真(zhen)正(zheng)基于市場需求/規(gui)劃(hua)(hua)過程不是自覺(jue)的(de)/規(gui)劃(hua)(hua)不能轉(zhuan)化為組織(zhi)的(de)一致行動/沒有考慮平臺和技術規(gui)劃(hua)(hua)）
2.產品(pin)規劃的啟動和(he)輸入
2.1春季(ji)規劃（戰略規劃SP）
2.2秋季規(gui)(gui)劃（業務(wu)規(gui)(gui)劃BP）
2.3產品規劃的輸(shu)入
3.產品規劃(hua)6個階段的輸(shu)(shu)入(ru)和輸(shu)(shu)出(chu)
3.1理解(jie)市(shi)場階段（SWOT分析(xi)/市(shi)場地圖/業務設計）
3.2細分(fen)市場(chang)階段（初步(bu)選定的細分(fen)市場(chang)/十(shi)分(fen)市場(chang)概況(kuang)）
3.3組合分析階段（最終(zhong)細(xi)分市場列表及詳細(xi)市場數據、客戶需求信息(xi)、競爭信息(xi)、市場和產品對應表）
3.4制定業務(wu)計劃(hua)階段（Ansoff分析(xi)結論、細分市場(chang)業務(wu)計劃(hua)、產(chan)品線(xian)初步業務(wu)計劃(hua)）
3.5融合和優(you)化業務(wu)計(ji)劃階段（最終產品線業務(wu)計(ji)劃PL-BP、產品路(lu)標）
3.6管理(li)與評估業(ye)務(wu)計(ji)劃(hua)階段（項目任務(wu)書(shu)、業(ye)務(wu)成果、業(ye)務(wu)計(ji)劃(hua)管理(li)和評估、調整后的業(ye)務(wu)計(ji)劃(hua)、TPM變(bian)更(geng)進展(zhan)評估）
【課題演練】產品(pin)規劃(hua)有哪些可(ke)以改進的地方
【案例分(fen)析(xi)】國內(nei)某(mou)上市公(gong)司的產品規劃
【研發實(shi)戰技法】產品規(gui)劃的輸(shu)入和(he)輸(shu)出
第六單(dan)元 產品(pin)研發管(guan)理的IPD方(fang)法
1.研發管理的4種模式變遷
1.1第一代產(chan)品研(yan)發（科研(yan)和發明為(wei)導向(xiang)）
1.2第二代(dai)產品研(yan)發（SGS門徑管理和NPD）
1.3第三代產品(pin)研發（PACE基礎上的(de)IPD為代表）
1.4第四代產(chan)品(pin)研發（下一代研發：研發生產(chan)率、精益研發為代表(biao)）
2.IPD集成產品研發是(shi)中國企(qi)業(ye)不可跨越的管(guan)理階段
2.1中國(guo)企業(ye)產品研發的10個(ge)問(wen)題
2.2 IPD集(ji)成產品研發(fa)是中國企業不可跨(kua)越的管(guan)理階(jie)段
3.IPD基礎知識
3.1 IPD的3個視角層面
3.2 IPD全(quan)流程(cheng)3個強調（以客戶為中心/全(quan)員關(guan)注(zhu)流程(cheng)結(jie)果/產品最終市(shi)場成功）
3.3 IPD的6個流程階段
3.4 IPD的(de)7種核心(xin)思想(xiang)
【課題演練(lian)】研發(fa)管理現狀評(ping)估(gu)
【案例(li)分析】華為(wei)公(gong)司(si)的IPD變革案例(li)
【研發實戰技(ji)法(fa)】IPD的核心思想(xiang)及(ji)其(qi)應用
第七單元 如何進(jin)行(xing)高(gao)效的新(xin)產(chan)品開發
1.確保開(kai)發(fa)(fa)正確的產(chan)品（5種投資決策(ce)(ce)評(ping)審(shen)(shen)）（概念決策(ce)(ce)評(ping)審(shen)(shen)/計劃決策(ce)(ce)評(ping)審(shen)(shen)/發(fa)(fa)布前決策(ce)(ce)評(ping)審(shen)(shen)/生命周期(qi)終止(zhi)決策(ce)(ce)評(ping)審(shen)(shen)/臨時性決策(ce)(ce)評(ping)審(shen)(shen)）
2.控(kong)制產品(pin)開發(fa)的進度（并行的跨部門協作）
2.1項(xiang)目經(jing)理的時間(jian)診斷（項(xiang)目經(jing)理的時間(jian)安(an)排/不良的時間(jian)觀(guan)念）
2.2重點工作的(de)時間聚焦(jiao)（時間目標體系/工作計劃管理的(de)PDCA）
2.3合(he)理安排時間的八項原(yuan)則（彈性法(fa)(fa)(fa)/封閉(bi)法(fa)(fa)(fa)/立即處理法(fa)(fa)(fa)/邊角時間法(fa)(fa)(fa)/大塊時間法(fa)(fa)(fa)/要事優先(xian)法(fa)(fa)(fa)/先(xian)緊(jin)后松法(fa)(fa)(fa)/滾動計劃(hua)法(fa)(fa)(fa)）
2.4提(ti)高工作效(xiao)率的實(shi)戰方法（條理化辦公/結(jie)構化思考/模(mo)塊化工作）
2.5產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發項目的時(shi)(shi)間管(guan)理（項目進度計劃的制定技巧/產(chan)(chan)品(pin)設(she)計階段(duan)的自我(wo)時(shi)(shi)間管(guan)理/產(chan)(chan)品(pin)驗證階段(duan)的時(shi)(shi)間管(guan)理
3.控(kong)制(zhi)產品開發的質量（設(she)計中的質量體系）
3.1質量(liang)管理的一般含義
3.2研發質(zhi)(zhi)量管理的重要價值（質(zhi)(zhi)量即進(jin)度/質(zhi)(zhi)量及成本/研發質(zhi)(zhi)量即產品質(zhi)(zhi)量）
3.3研(yan)發質(zhi)量管理的常(chang)見問題
3.4提高設(she)計質量的(de)DFX方(fang)法（DFX的(de)一般(ban)含義/DFX的(de)分類和內(nei)容/開發人員必(bi)備的(de)產品工藝知識/產品零部件設(she)計的(de)工藝審(shen)查）
3.5研發質(zhi)量(liang)管(guan)理的核心(xin)工具（先(xian)期產品質(zhi)量(liang)計(ji)劃(hua)APQP/失(shi)效模式及后果分析(xi)FMEA/統計(ji)過程控(kong)制SPC/生產批準程序PPAP）
4.控制產品(pin)開發的成本（開發中(zhong)的價(jia)格(ge)導向）
4.1準(zhun)確(que)確(que)定(ding)產(chan)品需求
4.2通用(yong)件和(he)標準件的使用(yong)
4.3產(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)過程控制(zhi)（立項前的產(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)評審(shen)/開模(mo)前的產(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)評審(shen)/量產(chan)前的產(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)評審(shen)/首(shou)單后(hou)的產(chan)品(pin)(pin)評審(shen)及降成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)工(gong)作(zuo)及落實）
5.研發體系的(de)績(ji)效考核指(zhi)標
【課題演練】影響(xiang)產品開發效(xiao)率(lv)的因素有哪些(xie)
【案例分析】國內某上(shang)市公(gong)司的產品開(kai)發(fa)
【研發(fa)實(shi)戰技法】產品開發(fa)的關鍵指標
第(di)八(ba)單元(yuan) 如(ru)何進行高效的上市管理(li)
1.目前(qian)企業(ye)產(chan)品上市管(guan)理(li)的常(chang)見問題
2.產品上(shang)市(shi)管理(li)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)
3.產品上市管理的框架（市場技術(shu)計劃/市場發布管理）
4.市場技術計(ji)劃
（市(shi)場(chang)技術業務/研(yan)發(fa)如何配(pei)合(he)市(shi)場(chang)業務開展工作(zuo)/市(shi)場(chang)技術計劃如何和產品(pin)開發(fa)計劃并行）
5.市場發布(bu)管(guan)理(li)
5.1市場發布的3要素（新老產品關系/發布范圍和節奏/老產品利(li)潤(run)）
5.2市場發布的(de)過程（概念決策/資料準備/發布決策評(ping)審及其輸入/輸出/正式市場發布的(de)定位及拓展）
【課題(ti)演練】上市管理(li)有(you)哪些可(ke)以改善的地方
【案(an)例分析】國內(nei)某上市(shi)公(gong)司的產品上市(shi)管(guan)理
【研發實戰技(ji)法】產品上市管理中研發配(pei)合(he)市場(chang)的關鍵工作
第九單元 如何進行(xing)產品生命周期(qi)管理(li)
1.產(chan)品(pin)生命周期管理(li)的定義
2.該階段的(de)3個檢查問題
3.該階段的6個(ge)主(zhu)要活動
【課題演練】產品生命周期管理存(cun)在(zai)哪些可以(yi)改善的地方
【案(an)例分析】國內某(mou)上市公(gong)司的產品(pin)生(sheng)命周(zhou)期管理
【研發實戰技法】產(chan)品生命周期(qi)管理6個主要活(huo)動的輸出
〖專家(jia)介紹〗
劉俊峰 先生
研發管理領域資深(shen)講師
新產品研發管理/咨詢師
技術研發系統實戰者(zhe)
專業實(shi)踐(jian)：
有(you)著豐富(fu)的(de)(de)產品(pin)研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理理論和精湛的(de)(de)產品(pin)研(yan)(yan)發(fa)專業知(zhi)識，并在三家國內大型(xing)(xing)上(shang)市集(ji)團公司有(you)著大量(liang)的(de)(de)實戰(zhan)工作經(jing)驗，在德豪潤(run)達(da)集(ji)團、珠海XX電器集(ji)團推(tui)行平臺式(shi)研(yan)(yan)發(fa)技術管(guan)理，幫助企業完成研(yan)(yan)發(fa)能力(li)的(de)(de)轉型(xing)(xing)和提升(sheng)。劉俊鋒老師在研(yan)(yan)發(fa)團隊建(jian)設及優化、平臺式(shi)研(yan)(yan)發(fa)技術管(guan)理、進度質量(liang)及成本(ben)管(guan)理方面(mian)有(you)著豐富(fu)的(de)(de)實戰(zhan)經(jing)驗。
2017年(nian)至今 珠海XX控制器科技 副總(zong)經(jing)理（兼管產(chan)品研發技術）
2014-2017 珠(zhu)海(hai)雙喜電(dian)器股份集團(tuan)（珠(zhu)海(hai)市著名上市集團(tuan)企(qi)業，60多年的老品牌）--集團(tuan)研發中心總監，高級(ji)培訓(xun)師
2004-2014 德(de)豪潤達(da)電器股份集團（2004年深交(jiao)所(suo)上市，下屬公司10余家，員工(gong)兩萬多(duo)、珠海*民營企(qi)業(ye)）--研究所(suo)開發(fa)部主管、技術研發(fa)中心(xin)部長、高級項目管理(li)師
2000-2004 世界500強華為(wei)集團(tuan) 研發(fa)(fa)部項(xiang)目開發(fa)(fa)工程師
從事產品技術(shu)研發(fa)(fa)及管理工作(zuo)18年，善(shan)于總結工作(zuo)中(zhong)遇到的(de)(de)(de)問題點(dian)和(he)解決(jue)方(fang)案，課程以企(qi)業(ye)存在的(de)(de)(de)實際問題為出發(fa)(fa)點(dian)，通過系(xi)統思維，制定符合企(qi)業(ye)實際狀(zhuang)況(kuang)的(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)案，注重從實際中(zhong)來、落(luo)實到實際中(zhong)去的(de)(de)(de)授課理念。
授課特色：
注重(zhong)授課(ke)互動性，重(zhong)視具(ju)體(ti)案例講解，講課(ke)嚴謹而不(bu)失(shi)趣味。重(zhong)視研(yan)發(fa)的(de)(de)系(xi)統思(si)維在實際(ji)研(yan)發(fa)中(zhong)(zhong)的(de)(de)落(luo)地，能(neng)夠(gou)根(gen)據企(qi)業研(yan)發(fa)實際(ji)情況，針對性進行課(ke)程二次開發(fa)，能(neng)夠(gou)引導學(xue)(xue)員結合工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)具(ju)體(ti)事例進行學(xue)(xue)習、思(si)考與分析，使學(xue)(xue)員帶(dai)著問題來、興(xing)高采(cai)烈學(xue)(xue)、帶(dai)著收(shou)獲(huo)走，較快達(da)到授課(ke)目的(de)(de)。
咨詢經(jing)歷：
先后為十幾(ji)家企業做了產(chan)品技術研發及管理方面(mian)的咨詢和輔導，解決了企業在產(chan)品研發方面(mian)存在的一些核心問題。
擅長課(ke)程：
產(chan)(chan)品/研(yan)(yan)發(fa)(fa)/項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)：《從市(shi)場(chang)需求(qiu)到產(chan)(chan)品規劃》《IPD-構(gou)建(jian)高效的產(chan)(chan)品管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)》《IPD-構(gou)建(jian)高效的產(chan)(chan)品研(yan)(yan)發(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)》《精(jing)益研(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)系(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)戰(zhan)(zhan)》《研(yan)(yan)發(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)(li)(li)與技(ji)術團隊建(jian)設(she)》《DFMEA-設(she)計潛(qian)在(zai)失效模式及后果分析》《研(yan)(yan)發(fa)(fa)人員績效考核與激勵》《研(yan)(yan)發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)戰(zhan)(zhan)》《研(yan)(yan)發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)核心技(ji)能修煉》《研(yan)(yan)發(fa)(fa)多項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)戰(zhan)(zhan)》《工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)戰(zhan)(zhan)》《項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)戰(zhan)(zhan)》《成(cheng)功塑(su)造卓越(yue)產(chan)(chan)品經理(li)(li)(li)(li)》《成(cheng)功塑(su)造卓越(yue)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)(li)》《價(jia)值工(gong)(gong)程及產(chan)(chan)品研(yan)(yan)發(fa)(fa)成(cheng)本控制》《研(yan)(yan)發(fa)(fa)標準(zhun)化建(jian)設(she)》《產(chan)(chan)品研(yan)(yan)發(fa)(fa)可靠(kao)性管(guan)理(li)(li)(li)(li)》《產(chan)(chan)品需求(qiu)分析與需求(qiu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)》《工(gong)(gong)業4.0時代(dai)研(yan)(yan)發(fa)(fa)創新管(guan)理(li)(li)(li)(li)如何突圍》
技術管理：《從技術走(zou)向(xiang)管理》《電子設(she)備的(de)可(ke)靠性設(she)計》《塑膠件(jian)結構(gou)設(she)計與制造(zao)(zao)》《面向(xiang)可(ke)制造(zao)(zao)性及裝配的(de)設(she)計DFX》《流程優化-流程再造(zao)(zao)（BPR）》
部分(fen)客(ke)戶見證:
中(zhong)國中(zhong)車股(gu)份集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、恩歐凱(kai)（無錫）防振橡膠集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、株洲九(jiu)方裝(zhuang)備股(gu)份集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、浙江(jiang)利歐泵(beng)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、長沙康通電(dian)(dian)子集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳科宇科技電(dian)(dian)源(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有限公(gong)(gong)司、沃(wo)(wo)特瑪電(dian)(dian)池(chi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深宇集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳實用(yong)電(dian)(dian)器(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、廣東(dong)德豪潤(run)達電(dian)(dian)氣股(gu)份集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、威斯達電(dian)(dian)器(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)中(zhong)山制造、珠(zhu)海(hai)雙(shuang)喜電(dian)(dian)器(qi)股(gu)份集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、珠(zhu)海(hai)格(ge)力(li)電(dian)(dian)器(qi)股(gu)份集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳市中(zhong)沃(wo)(wo)綠源(yuan)投資(zi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、美的集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、香(xiang)港冠麗玩(wan)具集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳市三諾電(dian)(dian)子集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、雷士(shi)照明集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有限公(gong)(gong)司、珠(zhu)海(hai)藍(lan)圖科技有限公(gong)(gong)司、上海(hai)優拜機械股(gu)份有限公(gong)(gong)司、九(jiu)陽集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)為集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳市民富沃(wo)(wo)能(neng)新能(neng)源(yuan)汽車集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)山威力(li)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、東(dong)莞華(hua)(hua)茂(mao)電(dian)(dian)子集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳中(zhong)南集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、堅朗五(wu)金集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、佛山大自然家居集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等。
產品管理體系公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235121.html
已開(kai)課時間Have start time
- 劉俊峰
[僅限會員]
產品管理內訓
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《精益上市，快速變革時代下 武建偉
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張(zhang)現鋒
- 《從偶然到必然——IPD集 張現(xian)鋒
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒