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曾任職伊利集團人力資源部高級培訓經理、伊利商學院院長助理等職務長達9年，親自參與伊利商學院構建，包括：課程體系搭建、商學院組織建設、培訓管理機制建立等，從無到有全程參與伊利企業大學組建。幾年中推動“伊利大區經理能力提升項目”、 “伊利全國工廠廠長能力提升項目”、“伊利后備管理干部培養項目”、“伊利管【點擊詳細】
師徒(tu)制是(shi)一種(zhong)(zhong)非常有效的(de)技能(neng)培訓方法(fa)，尤其(qi)是(shi)針(zhen)對(dui)那(nei)些體系復雜、學(xue)習難度較(jiao)大、經(jing)驗(yan)要求較(jiao)高，新人在短時間內很難完全掌握的(de)技能(neng)。比如銷(xiao)售人員的(de)銷(xiao)售技巧訓練，就(jiu)可以采用這(zhe)種(zhong)(zhong)方法(fa)，想讓新員工，尤其(qi)是(shi)那(nei)些缺乏經(jing)驗(yan)的(de)新人，僅靠自(zi)己的(de)理(li)解和標準化的(de)培訓就(jiu)能(neng)
有一些HR部(bu)門(men)就(jiu)(jiu)是叫這些業務部(bu)門(men)去培訓(xun)，業務部(bu)門(men)就(jiu)(jiu)非(fei)常反感，就(jiu)(jiu)覺(jue)得沒(mei)有任何用。那這個(ge)時候你就(jiu)(jiu)要(yao)分析為什么會沒(mei)有用，所以一定(ding)要(yao)先做(zuo)培訓(xun)需(xu)求調查，我(wo)(wo)到(dao)底需(xu)要(yao)這個(ge)員工培訓(xun)成什么樣子。而且其實現在我(wo)(wo)覺(jue)得很多(duo)人都覺(jue)得培訓(xun)是很容易做(zuo)，其實培訓(xun)是相當難做(zuo)
企業全套(tao)培訓管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)應該包含哪(na)些具(ju)體(ti)的(de)(de)內(nei)容？一般完整的(de)(de)培訓制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系主要(yao)包括了七個部分： 一、培訓責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。通過這(zhe)個制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，要(yao)明(ming)確公司哪(na)些人要(yao)參(can)與(yu)到(dao)培訓工作當中來，他(ta)們(men)的(de)(de)具(ju)體(ti)職責(ze)是什么(me)？又具(ju)有哪(na)些權利(li)？如何對他(ta)們(men)的(de)(de)工作進行考核？考核的(de)(de)結果
如(ru)何保證培(pei)訓項目的(de)順(shun)利開展(zhan)？一(yi)(yi)個方(fang)法(fa)幫(bang)你提升培(pei)訓組織效率，稱其為五要(yao)素(su)法(fa)，就(jiu)是要(yao)從五個方(fang)面(mian)去做(zuo)培(pei)訓項目的(de)實施準備。五個要(yao)素(su)分(fen)別是人、財、物、時(shi)間(jian)、場地。 第一(yi)(yi)要(yao)素(su)，人的(de)方(fang)面(mian)。應該考慮四(si)個方(fang)面(mian)的(de)內容(rong)： 一(yi)(yi)、培(pei)訓管理(li)者。也就(jiu)是負責本
我認為啊，作為企(qi)業(ye)(ye)教(jiao)練要(yao)更加關注(zhu)以(yi)下三類(lei)人。 1、是(shi)年(nian)輕(qing)的業(ye)(ye)務總監們，就是(shi)新晉的管理(li)者。企(qi)業(ye)(ye)教(jiao)練可以(yi)幫(bang)助他們打開視角，看到如何在(zai)(zai)組(zu)織中游刃有余(yu)，伴(ban)隨著組(zu)織一起成長，同時(shi)成就自身價值。優秀(xiu)的年(nian)輕(qing)管理(li)者在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)里呀(ya)不斷向上晉升時(shi)，是(shi)常(chang)常(chang)會感
我們將培訓(xun)水平分(fen)為五個(ge)(ge)級(ji)(ji)別(bie)，分(fen)別(bie)是(shi)青(qing)銅級(ji)(ji)別(bie)、白(bai)銀級(ji)(ji)別(bie)、黃(huang)金級(ji)(ji)別(bie)、鉆石級(ji)(ji)別(bie)和王者級(ji)(ji)別(bie)。 1、首先來(lai)看看青(qing)銅級(ji)(ji)別(bie)。這個(ge)(ge)級(ji)(ji)別(bie)在培訓(xun)的組織(zhi)機(ji)構(gou)方(fang)面是(shi)沒有(you)明(ming)確獨立的培訓(xun)組織(zhi)，來(lai)專門實施和進行培訓(xun)工作的管理的。 2、接下來(lai)是(shi)白(bai)銀級(ji)(ji)別(bie)。這個(ge)(ge)級(ji)(ji)
新(xin)(xin)員工(gong)培訓(xun)要有(you)四(si)個了解。 1、是了解公司。那根據新(xin)(xin)員工(gong)的(de)(de)性質不一樣，比如說(shuo)社招(zhao)的(de)(de)或者(zhe)校招(zhao)的(de)(de)，或者(zhe)說(shuo)呢高層員工(gong)那么內容有(you)所區別，主(zhu)要其(qi)實(shi)就是公司的(de)(de)介(jie)紹(shao)業(ye)務呀產品(pin)啊和(he)客戶行業(ye)等等這樣的(de)(de)一些介(jie)紹(shao)。 2、是了解核心價值觀(guan)。核心價值觀(guan)呢是
對于一個成(cheng)年人來說，在社會發展(zhan)快速的(de)(de)腳步上。壓(ya)力是(shi)非(fei)常大的(de)(de)。每個人都(dou)有每個人的(de)(de)傷痛，只(zhi)是(shi)他不一定會告(gao)訴(su)你(ni)；你(ni)看見(jian)誰整(zheng)天(tian)嘻嘻哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)，其實他背地里哭的(de)(de)次(ci)數(shu)不比(bi)笑的(de)(de)次(ci)數(shu)少。壓(ya)力是(shi)一種感覺(jue)，一種心態。只(zhi)能說，生而為人，都(dou)不容易。 人都(dou)是(shi)伴隨成(cheng)長
劉思洋
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徐志謙
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黃文鋒（GDGL）
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