課程描述INTRODUCTION
班組建設落地課程培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組建設落地課程培訓
課程大綱:
第一講:學習型班組建設
開拓進取,不斷學習,是成為優秀班組的必由之路
什么是學習型班組?學習型班組就是會系統思考、自我超越、主動改善心智模式、建立共同愿景的團隊。只有班組中每個人都具有開拓進取的精神,堅持不懈地學習,才能真正打造出一支優秀的學習型班組。
1、領頭雁:班組長是創建學習型班組的核心因素
2、開拓進取:全員學習,爭創佳績
3、共同愿景:我們為了同一個目標而終生學習
4、良好的學習氛圍讓班組不斷升華
5、創建學習型班組的三(san)大“法寶”
第二講:創新型班組建設
大膽變革,銳意創新,優秀班組離不開創新精神
不管對企業還是對班組來說,“墨守成規”都是阻礙自己發展的攔路虎和絆腳石。因此,每一個引領行業潮流的龍頭企業都有一部自己的創新史,“不走尋常路”是卓越企業的成功經驗。企業里每個先進生產班組也都有一段自己的創新歷程,“銳意進取,勇于創新”是優秀班組的顯著特征。
1、激活創新細胞,鑄就創新型班組
2、積極樹立自主創新的理念
3、打破教條主義:創新就是一場革命,不做經驗的奴隸
4、勇(yong)于實(shi)踐(jian):實(shi)踐(jian)是創新之母
第三講:節約型班組建設
愛企業,不浪費,每一次節約留下的都是利潤
當資源越來越匱乏,當企業的生產成本越來越高,如何有效地增加企業利潤就成為了企業急需解決的問題。而解決這一問題的*答案就是讓企業建立節約型班組--建設一個節約型的班組就能夠為企業增加更多的利潤,因為每一次節約留下的都是利潤,每一個節約型班組都是企業的“節流器”。
1、理念浪費:浪費就浪費在沒有節約意識上
2、設備陳舊:老機器可能就是“大漏洞”
3、技術不夠:技術不過硬,損耗無止境
4、忠誠度低:很多浪費現象與不熱愛企業有關
5、監督不(bu)力:不(bu)及時(shi)(shi)監督,浪(lang)費(fei)時(shi)(shi)時(shi)(shi)發生
第四講:和諧型班組建設
以人為本,和諧共存,現代企業不需要“獨行俠”
班組能否創造優秀的業績,不僅看員工的個人能力如何,更看重的是班組的整體能力。想要做到“1+1>2”,就要將班組團結起來。團結的班組又稱為和諧型班組。這樣的班組能力是十分突出的。和諧型班組的共同理念就是“團結一致,共同發展”。和諧型班組也是備受員工向往的班組,因為員工們都愿意在和諧的氛圍下工作。
1、以老帶新:老員工要做和諧班組的維護者
2、宣傳教育:多舉辦一場宣傳活動,班組多一份和諧
3、提高素質:提高文明涵養,增強班組和諧系數
4、扶危助困:讓大家都幸福,班組才和諧
5、協調溝(gou)通(tong):溝(gou)通(tong)讓矛盾消失于無形
第五講:安全型班組建設
層層履責,長治久安,是班組*的福利和收益
生命需要安全,幸福需要安全,效益需要安全,一切都需要安全。安全是企業生產不變的主題,也是關乎每個員工生命財產利益的核心。安全責任刻不容緩,建設安全型班組,成為企業安全的守衛標兵,是每個員工不容推辭的義務。
1、習慣性違章:班組事故不斷的第一原因
2、減少缺陷:“零缺陷”造就“零事故”
3、安全措施:嚴防死守,永不懈怠
4、職業防范:做好個人防護,遠離職業病
5、逃生急救(jiu):急救(jiu)演練(lian)常常練(lian),危急之時不恐慌
班組建設落地課程培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/235166.html
已開課時間Have start time
- 惠喜軍
班組建設內訓
- 《實戰型班組長綜合能力提升 鄭祖國
- 《自主型班組長管理》 刁東平
- 班組長的五大修煉 張必成
- 機場卓越班組管理技能提升 何峰(feng)
- 卓越班組長打造沙盤模擬課程 張必成
- 《TWI 一線班組管理能力 鄭祖國(guo)
- 示范班組建設 趙(zhao)衛(wei)
- 《班組績效管理》 張必成
- 《生產班組長管理能力提升》 刁東(dong)平
- 《優秀班組建設》 田中沛
- 優秀班組長---一線主管綜 田中沛
- 精益班組長的七項修煉 孫亞(ya)彬