標桿企業業績跨越式增長的管理模式及營銷創新手法解碼
講(jiang)師：文遠 瀏覽(lan)次數：2554
課程描述INTRODUCTION
標桿企(qi)業(ye)營銷創(chuang)新手法培訓
培訓講師：文(wen)遠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿企業營銷創新手法培訓
課程背景
中國已經進入了后地產時代，市場需求逐漸走向相對平衡，利潤率不斷下降，精細化程度日益提升，所以，房地產傳統營銷模式必須進行變革，謀求與新時期元素、“新常態”市場特征相結合的新模式，重構營銷環節價值鏈;若繼續沿用砸廣告、蓄客、拓客、殺客的套路將會在房地產營銷的路上越來越步履蹣跚。如何在“新常態”下變革升級營銷模式，如何以創新思維尋求新千億業績的風口
碧桂園從2012年的476億到2017年的5508億，成為房企銷售*， 短短五年，碧桂園業績實現了10多倍的增長。這種跨越式的業績增長是如何形成的？支撐這種增長的背后動因是什么 本次培訓由前碧桂園營銷高管、碧桂園營銷標準化主要負責人從分析標桿房企入手，解碼標桿房企的頂層設計、同時分享了碧桂園集團模式，營銷體系構建及營銷管控，投資拓展、產品定位、營銷標準化和四位一體的營銷創新打法等五個方面全方面解碼碧桂園5500億跨越式增長的模式。
課程收益一堂課讓你讀懂房地產——
1、支持跨越式增長的集團和營銷的管控模式
2、營銷標準化動作全方位剖析
3、高周轉模式的深入剖析
4、深度解析碧桂園拓客十大核心步驟
5、全面解析房地產強銷模式，深入探討強銷模式與本企業營銷工作的結合。
6、通過講解與現場診斷幫助各企業找到營銷去化的有效解決方案
【課程特色】
1、資深專家與您分析房產行業發展趨勢，幫你梳理項目銷售解決方案，實現項目價值*化。
2、解析項目定位過程中的常見誤區，并規避項目定位的錯誤對后期營銷造成的影響。
3、培養正確的營銷提升工作邏輯與思路，工作方法可復制，銷售策略從此靠譜。
4、掌握科學拿地方法，產品定位方法
5、國內*全面解析碧桂園營銷戰略與方法的課程。
【培訓對象】
房地產公司董事長、總經理、營銷副總、營銷總監、策劃總監、銷售總監等營銷核心決策者、
中高層人員；房地產營銷代理公司和營銷策劃公司的總經理及營銷策劃、銷售核心層管理者。
【課題要點】
1基于高周轉模式的集團管控
1.1.管理思路：1+3模式，圍繞利益*化目標。
1.2.管理重心：3個中心：服務項目為中心、保證營銷為中心、以項目利潤和現金流為中心。
1.3.管理舉措：3項抓手：抓工程質量、抓總部服務、抓績效考核。
1.4.管理主線：集團、區域、項目三級管控
1.5.成就共享
1.6.同心共享
2.基于目標達成的營銷體系
2.1.營銷三級管控
2.1.1.一級 總部：營銷專業方法論和營銷專業系統支持的服務平臺
2.1.2.二級 區域營銷專業大區：達成營銷業績目標的管理平臺
區域營銷管理部：接近市場的營銷管理部門
2.1.3.三級 項目：業績創造的主體
2.2.營銷體系組織架構
2.2.1.總部架構及六大職能職責
2.2.2.區域營銷管理部、銷售中心各板塊職責邊界
2.2.3.大區營銷總經理主要職責
2.2.4.區域營銷管理部架構及職責
2.2.5.項目（銷售中心）架構及職責
2.3.營銷績效管理
對營銷負責人基于下面四個指標進行綜合績效考核
銷售目標
去化率
凈利率
營銷費率
2.4.行政及費用管控
授權和審批流
營銷費率管控
代理分銷商的管理
2.5.人力管控
編制管控：效能化、精英化、權責化
基于人均效能的薪酬體系及傭金制度
編外經紀人管理
獎勵和淘汰機制
培訓和發展管控
2.6.激勵措施
“大吃小”，“末位淘汰”解析
“成就共享”，“同心共享”解析
3.高效判定地塊價值的投資拓展
3.1.市場調研
3.2.本體調研
3.2.1. 地塊信息盤點
項目區域位置 、交通條件 、地質地貌狀況 、項目周邊環境、項目規劃指標
3.2.2.屬性界定
項目規模、城市價值 及區位 、交通及環境資源
3.2.3.初步判定
項目規模：大盤？ 中小盤？
3.2.4.市場占位：項目區位，輻射市場
通達性：城市道路、公交接駁
3.2.5.地塊資源：景觀資源、度假資源
3.2.6.地塊分析：資源盤點 、屬性界定 、初步判定 、市場驗證
3.3.城市調研
3.3.1.分析板塊
城市影響力 、市場階段指標 、市場潛力指標 、市場趨勢指標 、市場風險指標
3.3.2. 城市分析的四步走
人均 銷售面積、常駐人口增長、土地市場競爭、施銷比
3.3.3.三步看：看經濟、看市場、看銷售
3.4.競品調研
3.4.1.競爭范圍
“五個維度”組合確定競爭范圍
同區域競爭、同資源競爭
同總價競爭 、同單價競爭
同客戶競爭
3.5.競爭分析
3.5.1.三個層面確定競爭分析維度
宏觀層面 ：市場供應、未來競爭
中觀層面 : 總價/主力戶型 、產品類型/密度、單價/速度
微觀層面：規劃、景觀、風格、戶型空間、配套
3.6.客戶調研
3.6.1.客戶設定 制定調研計劃
3.6.2.調查問卷 深訪問卷
3.6.3.編輯、統計 結果呈現
3.7.項目定位及可行性分析
3.7.1.項目定位
靜態SWOT分析
定位的方法論、戰略定位 、項目市場形象定位 、項目核心價值點
3.7.2.客群定位
區域未來潛在客群、項目目標客群 、可能增加的客群 、客戶需求細分
3.7.3.產品定位
產品物業類型劃分 、產品形象定位 、創新產品建議
3.7.4.項目可行性分析
4.全程營銷標準化
4.1.標準化背景及解決問題
4.1.1.營銷標準化背景：項目多、新人多、管控困難；20年營銷經驗需要沉淀
4.1.2.營銷標準化解決問題：新人熟悉營銷全過程、高效管控、快速開發，業績達成
4.1.3.營銷標準化：把營銷變成標準化的工作流水線，六個階段，64個集群包，300個工作節點，實現1000個項目的營銷業務管控
4.2.營銷標準化的要素
4.2.1.階段：從摘牌到開盤交付的階段劃分
4.2.2.節點：關鍵節點、主要節點、一般節點
4.2.3.模板：營銷實施的工具模板
4.2.4.指引：營銷動作指引
4.3.標準化階段及節點介紹
4.3.1.摘牌準備期
地塊調研
戶型配比
貨量組織
示范區選址
4.3.2.品牌導入期
媒體采風
品牌導入階段媒體運用
線上：報紙、影視、網絡、戶外
線下：品牌活動、媒體公關
自媒體在品牌導入中應用
微信、微博、公眾號做品牌推廣
社群品牌推廣、微樓書制作
案場包裝策略
戶外包裝策略
圍擋包裝策略
售樓處內外的整體包裝
4.3.3.項目入市期
項目入市階段媒體運用
項目入市期的形象打造
項目入市階段硬廣軟文投放
4.3.4.客戶拓展期
制定拓客計劃
客戶是誰、客戶在哪里、尋找客戶10法
拓客計劃五要素：渠道、目標、物料、架構、激勵
拓客指標管理及激勵
拓客目標設定、拓客PK及激勵
末位淘汰、大吃小
圈層四部曲
定范疇、鎖圈子、找渠道、樹品牌
案例分享：中海華山瓏城如何實現高效拓客，開盤銷售近5000套
4.3.5.開盤準備期
如何打造讓客戶心動的示范區
營銷如戰役，示范區就是戰場
打造清晰引導區
如何展示溫馨的項目入口
銷售中心如何大氣布局
完備配套設施如何完美展示
打造具有催眠效果的通道板房、主題包裝
示范區開放及認籌
派籌落位分析及落位引導
開盤定價策略
開盤的流程梳理
開盤活動策劃
開盤流程現場管理
4.3.6.常銷期的營銷策略
產品優化出庫存
價格策略去庫存
精準推廣去庫存
資源整合去庫存
4.4.標準化的演變
4.5.其他標桿房企的標準化介紹
龍湖營銷標準化
萬達營銷標準化
5.“四位一體”的營銷模式
5.1.四位一體介紹
產品、廣告、拓客、銷售手段是營銷過程中的四個維度
整體策略是把產品、廣告、拓客、銷售手段串在一起的準繩
產品：從競品分析、客戶分析、類品分析、產品分析得到產品定位
廣告：從項目賣點、競爭對手、客戶需求提煉廣告策略
拓客：拓客地圖、拓客渠道、圈層營銷、拓客激勵
銷售手段：圍繞營銷不同的階段提供不同的銷售手段
5.2.運用四位一體打法的優秀案例
標桿企業營銷創新手法培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235238.html
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