決勝終端的領導藝術
講師：耿鑌 瀏覽次數：2561
課程(cheng)描述INTRODUCTION
領導藝術 培訓(xun)
培訓講師：耿(geng)鑌
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導藝術 培訓
課(ke)程大綱
課程導入：連(lian)鎖(suo)終端呼(hu)喚真正(zheng)的領袖(xiu)
1.連(lian)鎖企業及管理層能級分析
2.連(lian)鎖終(zhong)端管(guan)理現存4大問題
3.連鎖(suo)終端領導藝術的“王”道
4.領導必須要掌握“一恒一變”
一、學習藝術
1.讀(du)書、讀(du)事、讀(du)人
2.領導的3重境(jing)界
3.領(ling)導的3個(ge)核(he)心修煉
4.如何(he)做到(dao)用(yong)心體會(hui)，用(yong)腦思考
5.員工(gong)是你的一面鏡子
6.你有沒(mei)有一套科學的(de)分(fen)析工(gong)具
7.連鎖終端如何構建學習型組織
二、用人藝(yi)術
1.終端用(yong)人3大誤區(qu)
2.別讓猴子跳回背上(shang)
3.《安肯自(zi)由量表測試》
4.員工(gong)與(yu)公司的3重(zhong)關(guan)系
5.培養和造就優(you)秀(xiu)的人才隊(dui)伍
6.員(yuan)工培育的3個(ge)鉆石(shi)層(ceng)面
7.害死(si)公司的《*原理(li)》
8.案(an)例分析《小紅為什么工作13年不離職》
9.新店(dian)(dian)需(xu)要(yao)經驗，老(lao)店(dian)(dian)需(xu)要(yao)什么(me)
10.案例分(fen)析《終端薪水(shui)到(dao)底應該(gai)怎樣(yang)發》
11.《紅黃藍(lan)綠四色員(yuan)工》診斷技(ji)術(shu)
12.如何用好不同類型(xing)和特長的員(yuan)工(gong)
13.領袖魅(mei)力與組織之魂——“報時人”與“造鐘(zhong)師(shi)”的融合之道
14.卓越領導之(zhi)道——建立終端離場(chang)測試系統
15.建立離場(chang)測試系統8個步驟
三、溝通藝術(shu)
1.終端溝通(tong)5大障礙
2.如何做(zuo)好信息溝通
3.如何做好感情溝通
4.如何做好(hao)思想認(ren)識溝通
5.你知(zhi)道(dao)下(xia)屬(shu)需要的(de)到底是什么
6.得民心(xin)者得天下，領(ling)導者應是一個(ge)行銷大(da)師
7.為什么領袖都(dou)是演說高手
8.領導需要提高演說藝術(shu)
9.《亮(liang)劍》片段——領導的聲音法則(ze)
10.領導(dao)如何講好故事
11.領導如何激發團隊(dui)士氣(qi)
12.領導(dao)如(ru)何(he)做好(hao)團隊動員
四、管(guan)理藝術
1.《新(xin)型(xing)連鎖終(zhong)端(duan)模型(xing)》
2.領導警惕《變心板現象》
3.影響員工忠誠(cheng)度的第一核(he)心(xin)因素
4.終端管理的修路(lu)法則
5.人(ren)員管理3大(da)法寶
6.一分(fen)鐘領導(dao)精髓
7.價(jia)值2.5萬美金(jin)的管理方法(fa)
8.哈佛領導力(li)核心——注(zhu)意力(li)=事實
9.如何掌控(kong)團(tuan)隊注意力
10.如何升(sheng)級(ji)榜樣法則
11.傳承與(yu)創(chuang)新——決定終端(duan)業績的5個核心文化
12.GUCCI帶給我們的啟示
13.領導必(bi)須要(yao)懂(dong)馬斯(si)洛
14.領(ling)導必(bi)須用好(hao)NLP理解層次(ci)理論
15.為(wei)員工制造(zao)夢想(xiang)還管用嗎
16.終端管理(li)《三字訣》
17.連鎖終端(duan)管(guan)理系統構建思路
五、人格魅力
1.下屬最希望領導三(san)件事
2.下屬(shu)最討厭領(ling)導三(san)件事
3.領(ling)導需要《三心二(er)義》
4.好領導3問(wen)
5.用(yong)心管(guan)理好你的(de)情感賬戶
6.獎勵了優秀員工(gong)，其他的怎么辦
7.吸引(yin)追隨者(zhe)的四個條件
8.選擇你的領導(dao)風格
9.個人領導風格的診斷
10.兩種不同的領(ling)導行為
11.掌握4種不(bu)同的領(ling)導風格(ge)
六(liu)、激勵(li)藝術
1.激勵首先(xian)要問——你夠(gou)積極嗎
2.激勵引爆行動力的核心按鈕
3.無(wu)聲無(wu)息影(ying)響團隊(dui)的技巧
4.《哥弟》的終端激勵機制
5.揭秘(mi)：員工只做一件事(shi)
6.為什(shen)么說激勵時金錢(qian)(qian)是(shi)最不值錢(qian)(qian)的(de)
7.獎勵不(bu)好(hao)可能帶來后患無(wu)窮
8.如何物質激(ji)勵(li)*化
9.激勵藝術之(zhi)尊重法則
10.激(ji)勵藝術之情感法則
11.激勵(li)藝術之(zhi)榮譽法則
12.激勵藝術之目標管理系統
13.領(ling)導者是一(yi)個系統的設計師
14.愛讓管理(li)和領(ling)導藝術化
領導藝術 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235237.html
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