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學習目標與計劃管理培訓班

課程大綱：
1、目標的意義
.目標缺失的問題
.傳統的目標設定方法
.爬山理論與目標管理
.目標的激勵作用
.【內容聚焦】：幫助經理人意識到目標對完成業績，團隊激勵的重要作用
.【授課實踐】：導(dao)師(shi)開場(chang)(chang)，數(shu)據展示，案例(li)分析，小(xiao)組討論，現(xian)場(chang)(chang)問答，導(dao)師(shi)總(zong)結

2、目標與計劃管理系統
.使命、遠景、目標
.目標管理的背景
.目標管理的產生
.目標管理的定義
.目標管理的形式
.【內容聚焦】：幫助經理人了解使命、遠景、目標的關系，以及目標管理對企業發展的重大作用，同時掌握目標管理的基本思路
.【授課實踐】：導(dao)師講授，背(bei)景(jing)介紹，案例展示，小組討論，導(dao)師總(zong)結

3、目標制定與任務分解
.目標制定的方法與步驟
.目標設定的SMART法則
.戰略目標管理基本過程
.目標管理中的SWOT分析
.常見任務分解工具KPI與BSC
.人員、任務、時間分解方法
.【內容聚焦】：**經典案例，讓經理人掌握目標設定方法與任務分解工具
.【授(shou)課實踐】：導師講授(shou)，目標(biao)制(zhi)定模型展(zhan)示(shi)，SMART法則展(zhan)示(shi)，案(an)例分析，小(xiao)組練習(xi)，SWOT模型展(zhan)示(shi)，KPI和BSC展(zhan)示(shi)，任務分解(jie)模型展(zhan)示(shi)，小(xiao)組綜合練習(xi)，情景模擬，小(xiao)組討論，現(xian)場問答，導師總結(jie)

4、計劃管理與有效授權
.計劃管理容易出現的錯誤
.工作計劃的內容與類型
.設計工作計劃指標與表格
.任務分解與有效授權
.目標認同的VOICE模型
.主動性工作VS應對性工作
.重要性工作VS緊急性工作
.授權性任務VS非授權任務
.制定工作計劃的一般流程
.【內容聚焦】：**經典視頻案例，幫助經理人了解自己在目標管理中的定位，**團隊目標認同模型，終讓經理人有效掌握工作計劃的制定和工作任務的授權方法
.【授課實(shi)踐(jian)】：導(dao)師(shi)講授，視(shi)頻案例展示(shi)，小組(zu)討(tao)論(lun)，目標認同模(mo)型展示(shi)，小組(zu)情景模(mo)擬，案例分析，小組(zu)討(tao)論(lun)，導(dao)師(shi)總結

5、制定工作計劃的注意要點
.計劃制定提前準備
.資源應尋求平衡
.計劃應避免拖延
.計劃應留有余地
.計劃應得到組織成員的共同認可
.【內容聚焦】：幫助經理人了解工作計劃制定中的注意事項
.【授(shou)(shou)課實踐】：導(dao)師(shi)講授(shou)(shou)，視頻案例，小組討論，導(dao)師(shi)總結

6、目標與計劃管理工具
.目標設定工具
.任務分解工具
.計劃執行甘特圖
.工作任務計劃表
.突發事件處理四象限
.【內容聚焦】：幫助經理人系統性總結在工作中可能會應用到的各種目標管理工具
.【授課實踐】：導師講授，工具展示，綜(zong)合案例演練，情景模擬(ni)，小(xiao)組討論(lun)，現場問(wen)答，導師總結

7、目標的評價與改進
.評價目標與工作計劃
.工作計劃調整原因及原則
.工作計劃調整方式及方法
.使計劃工作富有成效
.【內容聚焦】：幫助經理人在目標執行后對自己的工作進行總結，并對未來的目標與計劃管理工作進行優化
.【授課實踐】：導師講授，案例展示，小組討論，導師總結?">如何建立共同價值觀，營造合作氛圍
怎樣運用基本原則，達成相互協作
打造學習型組織
.【內容聚焦】：**分享價值觀，讓經理人充分理解，共同價值觀才能終實現企業價值大化，才能終解決跨部門沖突中的各種問題
.【授課實(shi)踐】：導(dao)師講授，案例分(fen)享，學員(yuan)分(fen)享，導(dao)師點評，課程總結(jie)

學習目標與計劃管理培訓班