新商業時代的組織與人力資源管理變革
講師(shi)：楊少(shao)杰 瀏覽次數：2566
課程(cheng)描述INTRODUCTION
組織與人力資(zi)源(yuan)管理變革培(pei)訓(xun)
培訓講師：楊(yang)少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
組織與人力資源管理變革培訓
新商業(ye)(ye)時(shi)代到來(lai)，傳統管理(li)模式遇到了前所未(wei)有(you)的(de)挑戰，這一(yi)次(ci)企業(ye)(ye)變革不再是修(xiu)(xiu)修(xiu)(xiu)補補，而是全面再造，是一(yi)次(ci)企業(ye)(ye)形(xing)態的(de)進化，只有(you)構(gou)建新的(de)企業(ye)(ye)形(xing)態與管理(li)模式才(cai)能滿足(zu)新商業(ye)(ye)時(shi)代的(de)市(shi)場要(yao)求，無論(lun)中國企業(ye)(ye)是否愿意，都(dou)將(jiang)走向變革之(zhi)路。
人力資(zi)源(yuan)管理將在這次變(bian)革中扮演至關重要的角色，轉(zhuan)變(bian)企業形態的DNA需要通過人力資(zi)源(yuan)管理變(bian)革來(lai)(lai)實現，可謂任重道遠，未來(lai)(lai)的組織變(bian)革必須系統(tong)化設(she)計，這也讓人力資(zi)源(yuan)管理的轉(zhuan)型與升(sheng)級(ji)成(cheng)為當(dang)務(wu)之(zhi)急。
【課程對象】
企業(ye)變革(ge)者、人力(li)資源管理工作者
【課程時間】
2天
【課(ke)程目標(biao)】
1.理(li)解(jie)企業形態(tai)進(jin)化(hua)規律
2.理解管理模式(shi)演變(bian)規律(lv)
3.理解人(ren)力資源管理系統的變革趨勢
4.理解人(ren)力資(zi)源管理制度的變革(ge)趨勢
5.掌(zhang)握新商業(ye)時代組(zu)織變革的方(fang)法(fa)與關鍵步驟(zou)
6.掌握(wo)人力資(zi)源管(guan)理變革(ge)的方(fang)法與關鍵(jian)步(bu)驟
模塊一、組織形態(tai)與(yu)管理(li)模式的變(bian)革
主要內容
一、新商(shang)業(ye)時代對(dui)組織變(bian)革的(de)要(yao)求
1.如何理解中國(guo)企業轉型的關鍵詞(ci)
2.中國經濟(ji)現(xian)處于(yu)？.0時代(dai)？
3.新商業時代市場的特點(dian)
4.企(qi)業形態進(jin)化(hua)規律
5.決(jue)定企業(ye)形態的DNA開始發生改變
6.傳(chuan)統企業管理模式特征
7.新組織管(guan)理模式特(te)征
8.轉型企業(ye)管理模式特征
二、新商業時代管理(li)模式構建(jian)方(fang)法
1.組(zu)織結(jie)構的變革——矩陣型組(zu)織結(jie)構
2.管理(li)方式的變革(ge)——項目管理(li)（全流程業務管理(li)）
3.管(guan)理基礎的變革(ge)——角色管(guan)理
4.轉型階段管理模式設計方法論：“3”+“5”+“N”
5.組織形態案例分享
模塊二、人力資(zi)源管理系統(tong)的變革
主(zhu)要內容：
一(yi)、人力(li)資源管理面臨(lin)的(de)挑戰
1.人力資源管理處于風口浪尖
2.戰略人(ren)力資源管(guan)理(li)功(gong)能為何缺失？
3.人力資源管(guan)理(li)從加法變(bian)減法
4.企業人才結構必(bi)須發生質變
5.人(ren)力(li)資源管理的重(zhong)心正(zheng)在(zai)轉移
6.人力資源管理(li)(li)十大新理(li)(li)念
二、OD的歷史(shi)使命與(yu)價值體現
1.組織發展崗（OD）因(yin)何(he)出(chu)現？
2.OD的歷史使(shi)命
3.OD的職責
4.案例：名企對(dui)OD的(de)要求
5.OD在(zai)中(zhong)國企(qi)業中(zhong)的(de)實踐情況(kuang)
6.OD最重要(yao)的一項(xiang)能(neng)力要(yao)求
7.OD潛(qian)在的危機(ji)開(kai)始(shi)出現
三、HR三支柱(zhu)模型的使命(ming)與功能
1.HR三支柱模型與四角(jiao)色是什么？
2.HR三支柱模型隱藏(zang)著什(shen)么秘密？
3.COE、HRBP、SSC的(de)職責(ze)與(yu)邏輯關系(xi)
4.HR三支(zhi)柱(zhu)模型在中(zhong)國企業(ye)的(de)實踐(jian)狀況(kuang)
5.HRBP在(zai)現實中三種(zhong)境遇
6.HR三(san)支柱如何才能發揮(hui)效果？
7.案例分享：IBM、騰訊(xun)的(de)“HR三(san)支柱”
模塊三、人力資源(yuan)管(guan)理制度的變(bian)革
主要內(nei)容(rong)：
一、管理制度的(de)基礎(chu)正在發生變化
1.職位管理基(ji)(ji)礎的基(ji)(ji)本邏輯(ji)
2.職位管理基(ji)礎正在崩潰(kui)
3.角色管理基(ji)礎(chu)逐漸建立
4.二元管(guan)理基礎如何(he)相處？
5.如何構(gou)建角色管理系(xi)統?
二、績效管理機制的變革
1.績效管理的演變規律
2.傳統績效管理(li)設計邏輯與“硬傷(shang)”
3.績效(xiao)管理循環對中國企業的(de)誤導
4.績效變革建立在戰略實(shi)現的第二條路徑上
5.OKR的出現說明(ming)什(shen)么？
6.OKR系統設計工具包
7.案例分享
三、薪(xin)酬(chou)管理制度的變(bian)革
1.薪酬(chou)管理(li)的(de)演(yan)變規律(lv)
2.傳統薪(xin)酬的設計邏(luo)輯
3.寬帶薪酬的設計(ji)邏輯
4.實施寬帶薪酬注意事(shi)項
5.變革期薪酬與績效(xiao)如何對接？
6.案(an)例分享
四、人才(cai)管理制度的變(bian)革(ge)
1.人(ren)才管(guan)理的演變規律
2.傳統(tong)企業培養(yang)人才的難題
3.未(wei)來是骨干人(ren)才(cai)的(de)競爭(zheng)
4.人才發(fa)展通道的解決之道
5.如何構建人才(cai)培(pei)養機(ji)制？
6.如何優化(hua)企(qi)業(ye)人才結構？
7.案例分享
組織與人力資源管理變革培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235373.html
已開課時間Have start time
- 楊少杰
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠