流程管理的前奏：組織架構設計與責權體系建設實訓
講(jiang)師：易生俊 瀏覽次數(shu)：2574
課程描(miao)述INTRODUCTION
組(zu)織架構設(she)計(ji)與(yu)責權體系建(jian)設(she)培訓
培訓講師：易生俊
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
組織架構設計與責權體系建設培訓
課程背景
隨(sui)著公(gong)司(si)(si)(si)規(gui)模急劇擴(kuo)張，組織架構如何(he)(he)與公(gong)司(si)(si)(si)戰略(lve)匹配，如何(he)(he)與公(gong)司(si)(si)(si)流程配套發(fa)揮(hui)作(zuo)用？公(gong)司(si)(si)(si)總部和(he)下屬(shu)單(dan)(dan)位(wei)(wei)定位(wei)(wei)不(bu)(bu)清，職責(ze)不(bu)(bu)明，該如何(he)(he)解(jie)決？企業應(ying)當如何(he)(he)發(fa)揮(hui)所屬(shu)單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)協(xie)同效應(ying)，進行(xing)合(he)理(li)的(de)(de)資源(yuan)配置？為什么公(gong)司(si)(si)(si)內部工(gong)作(zuo)相互(hu)重(zhong)疊，有功(gong)勞大家爭，有責(ze)任無人擔，甚至互(hu)相推諉？如何(he)(he)解(jie)決部門間相互(hu)推諉扯皮問(wen)題和(he)消除“三不(bu)(bu)管”地帶？怎樣解(jie)決企業機構臃腫和(he)崗位(wei)(wei)忙閑不(bu)(bu)均的(de)(de)問(wen)題？如何(he)(he)使公(gong)司(si)(si)(si)和(he)下屬(shu)單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)治(zhi)理(li)結構更(geng)科(ke)學、更(geng)完善？
構建(jian)(jian)合適(shi)的(de)組織(zhi)管(guan)控(kong)體系是擺(bai)在公司高層面(mian)前的(de)一道極其重(zhong)要的(de)課題。本課程結(jie)合大量的(de)組織(zhi)管(guan)控(kong)咨詢案(an)例和標(biao)桿企業(ye)組織(zhi)管(guan)控(kong)實踐經驗，試圖(tu)從(cong)理(li)論和實踐的(de)角度，提出解決問題的(de)工具和方法，幫助(zhu)組織(zhi)找到(dao)構建(jian)(jian)合適(shi)的(de)組織(zhi)管(guan)控(kong)體系的(de)鑰匙。
課程收(shou)益
理(li)解、掌握組織管控(kong)模式的選擇方法(fa)。
理(li)解、掌握組織架構(gou)設計的原(yuan)理(li)與方法。
掌(zhang)握公司總部與下屬單位之間管(guan)控邊(bian)界劃(hua)分方法。
掌(zhang)握組織權(quan)、責體系設計工具(ju)和方法。
理解、掌握崗位(wei)設計及定額定員方法與技巧。
掌(zhang)握崗位說明(ming)書的編寫(xie)原則(ze)和技巧。
了解組織管(guan)控模式及組織架構與流程(cheng)的關系，掌(zhang)握流程(cheng)型組織建設要點。
課程(cheng)對象
中(zhong)高層(ceng)管(guan)理者、人(ren)力資源(yuan)總監/經理、招聘配置(zhi)管(guan)理人(ren)員、流程管(guan)理人(ren)員、風險控制人(ren)員、職能部門骨干等
授課(ke)方式
理論講授、實(shi)戰(zhan)演(yan)練、案例分析(xi)、互動答疑
課(ke)程(cheng)時(shi)長
1天(tian)（6小時/天(tian)）
課(ke)程(cheng)大(da)綱
第一部分：企業(ye)組織管控模式(shi)的選(xuan)擇
1.何謂管理(li)的三要素(su)(3P)
2.組織管控體系(xi)中(zhong)常見的四個(ge)問題
3.三種(zhong)組織管控模(mo)式對比(bi)分析及(ji)應用
4.三(san)種常見(jian)的項目管控模(mo)式(shi)對比分析及應用
案例分享1：對不同產業與戰略地(di)位的(de)子公司(si)的(de)組織(zhi)管控模式的(de)選擇
案例分(fen)享2：三種(zhong)組織管控(kong)模式下的母子(zi)公司權限劃分(fen)
5.組織(zhi)管(guan)控設計的五(wu)項原則
6.組織管控(kong)體系設計“六步法”
現(xian)場互動：討(tao)論企業不同發展階段的組織(zhi)管控模式
7.如何(he)選擇適(shi)合企業的組織管控模式？三要(yao)素分析法應用
第二部分：設(she)計(ji)匹配企業戰略(lve)的組織(zhi)架構
1.組(zu)(zu)織(zhi)架構如何與企業(ye)戰(zhan)略(lve)匹(pi)配？組(zu)(zu)織(zhi)架構設計(ji)的原(yuan)理與方法
案例分享3：三(san)種(zhong)組織(zhi)管控模式下的組織(zhi)架構設計
2.怎么樣解決企業機構臃腫(zhong)的問題(ti)？制(zhi)定部門設(she)置數(shu)量限(xian)額的方法(fa)與標準
現場互動：企業如何設定管控邊界和(he)劃(hua)分權責(ze)？
3.如何解決(jue)部(bu)門間相互推諉扯皮(pi)問題和消除“三(san)不管(guan)”地帶？管(guan)控(kong)邊界(jie)與權責體系設計“三(san)步(bu)法”
案例分享4：某知名企業組織管(guan)理(li)手(shou)冊和(he)權(quan)責手(shou)冊
4.權責體系設(she)計的核心要領(ling)
案例分享5：針(zhen)對人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理職能(neng)，如何(he)劃(hua)分直線部(bu)門和人力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)門的權責？
第三部分：部門崗位設(she)計及定額定員方法與技(ji)巧(qiao)
1.為什么員工(gong)總是抱(bao)怨崗位忙閑不均、人浮于事？
2.解決崗位忙閑不均的三個(ge)常(chang)用(yong)的定(ding)額定(ding)員方法
現場練(lian)習(xi)：A部門的崗(gang)位設計(ji)是否合理？如(ru)何(he)解決？
3.崗位設計的(de)戰略指導方針和需(xu)要考慮的(de)關鍵因(yin)素
4.如何編制(zhi)企業崗位配(pei)置暨人員(yuan)編制(zhi)方案？部(bu)門內部(bu)組織(zhi)架構(gou)設計(ji)方法
工(gong)具箱：某標桿企業崗位(wei)配置方案表
5.明晰(xi)崗(gang)位權責的崗(gang)位說明書
崗位說(shuo)明書的編寫原則(ze)
工(gong)具箱(xiang)：某(mou)標桿企業崗位說明書(shu)模板(ban)
第四部(bu)分：組織管控模式及組織架構與流程的關系
現場互動(dong)：到底是先有組織還(huan)是先有流程？
1.流程和組織之間，到底(di)是(shi)什(shen)么關系？
2.流程(cheng)型組織
2.1 什么是流(liu)(liu)程(cheng)型組(zu)織？流(liu)(liu)程(cheng)型組(zu)織的特點是什么?
2.2 職能型組(zu)織與流程型組(zu)織的應用(yong)對(dui)比(bi)
2.3 流程(cheng)型組織的(de)優(you)缺點
2.4 建立流(liu)程型(xing)組織的指導原(yuan)則
2.5 流(liu)程(cheng)型組織建立四步法
2.6 建立流程型組織時應注意的問題
3.常見的非流(liu)程型組(zu)織(zhi)架構模(mo)式(shi)與流(liu)程特點(dian)(dian)及管(guan)理重點(dian)(dian)
第(di)五部分：互動(dong)答疑
組織架構設計與責權體系建設培訓
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- 易生俊
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