如何減少終端人才流失
講師：申海波(bo) 瀏覽次數：2551
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
如何減少終(zhong)端人才流(liu)失(shi)培訓
培訓講師：申海波
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何減少終端人才流失培訓
課程目標：
1、建立正確(que)人才觀，做好人才的選(xuan)、育、留；
2、建立和實(shi)施科學合理的(de)人才(cai)培育系(xi)統；
3、建立(li)和(he)運用有(you)效的(de)留(liu)人(ren)機制(zhi)，留(liu)住人(ren)力資本(ben)；
4、提升團隊穩定(ding)性和(he)工(gong)作績效，保證(zheng)終(zhong)端持(chi)續盈利。
課程對象：企業老板、總裁、總經理、副總經理等高層等
授課方式：案例分析、小組研討、現場演練、思維突破、情景模擬、實用工具
課程時間：2天，6小時/天
課程(cheng)大綱(gang)：
第(di)一講：選(xuan)人是關(guan)鍵
1、選擇(ze)比努力更(geng)重要(yao)
2、終(zhong)端選(xuan)人6個誤區
3、終(zhong)端穩定性差的(de)6類員工(gong)
思考：新店需(xu)要經驗，老店需(xu)要什么
4、招(zhao)聘需要計(ji)劃的4個問題
5、招聘最終要回答的3個問(wen)題
6、常用的9大招聘渠道
7、終(zhong)端選人6大(da)標準
案例分析：《紅黃藍綠四(si)色員工》診斷技術
8、不同(tong)類(lei)型員(yuan)工的優勢和劣勢分析
9、面試常犯的8個錯誤
10、現代人力(li)測評(ping)技術與新(xin)型面試技巧實戰案例
人才測(ce)(ce)評：能力測(ce)(ce)試、人格(ge)測(ce)(ce)試、興趣測(ce)(ce)試
11、看(kan)人不走眼(yan)的(de)關鍵
12、行為觀測背景取(qu)證
13、業(ye)務經驗與專業(ye)能力評(ping)估
14、職業素質與綜合能力評估- 情境模擬法
15、徹底了(le)解(jie)對方(fang)的面試(shi)接生法
16、投射(she)技術在招聘面試中的應用案例
第二講：育(yu)人是(shi)基石
1、終端現實：獅子走(zou)了(le)，羊(yang)還是羊(yang)
案例分(fen)享：寶潔公司(si)的人(ren)才培育(yu)系(xi)統
2、麥當勞成功(gong)啟(qi)示(shi)：終端人(ren)才的(de)“育嬰(ying)計劃”
案(an)例(li)：《知名(ming)品牌新員工(gong)入職7天培育流(liu)程》
案例分析：哥(ge)弟、影兒、紅星美凱龍的新人培養計劃
3、《終端銷售高手(shou)15天速成(cheng)法(fa)》
視頻賞析：《能力培育的方法》
4、員(yuan)工能力提(ti)升需要兩大作用力
5、部屬訓練需求(qiu)的分析與掌握
6、人才培養的3大(da)核心：知(zhi)、能、愿(yuan)
診(zhen)斷技術(shu)：《下屬的成熟度(du)》
7、衡量員工成熟的兩把尺子
8、員工(gong)發展的(de)4個層次
9、終端培育的OPL原(yuan)則
10、終(zhong)端人才培養三大(da)工具：“三洗”“五會(hui)”“六環教練”
11、6環(huan)教練法實施核心技(ji)術(shu)
現場演練與效果反饋
12、員工(gong)工(gong)作失誤(wu)后輔導方法?
專業視(shi)頻：《領導的困(kun)惑(huo)：為什么會這樣》
13、終(zhong)端如何建立(li)合理(li)的培(pei)訓(xun)體系(xi)
第三講：留人(ren)最重要
1、蓋洛普的S路徑
思(si)考：《員工離職的232現(xian)象》
2、員工與公(gong)司的3重(zhong)關系(xi)
案例：《GUCCI帶給我們的啟示》
3、影響員工(gong)忠(zhong)誠度(du)的第一核心(xin)因素
4、吸引(yin)追隨者(zhe)必(bi)備(bei)的4個條件
案例分析：《小紅為什么工作(zuo)13年不離(li)職(zhi)》
5、人才流失的2個階段和3個關鍵節點
6、零售行業(ye)員工流(liu)失的20大(da)原因
7、怎樣做好心理學的“首輪效(xiao)應”
8、如何(he)保持溝通管理(li)的暢通
9、提升(sheng)他的職(zhi)業競爭(zheng)力(li)
10、如何創(chuang)建積極的(de)團隊文化
11、留人還要學會如何淘(tao)汰人
12、切(qie)記——善待離職員(yuan)工
13、終端(duan)店(dian)長80%的(de)(de)離(li)職面談都是無(wu)效的(de)(de)
14、為員工制造夢想還管(guan)用嗎
15、如(ru)何創建合理(li)科學的薪(xin)酬(chou)晉升(sheng)機(ji)制
16、如何打造科學合理的(de)人才(cai)激勵系統
17、如何做好(hao)員工關(guan)系(xi)管理
18、如何構(gou)建(jian)人才的“H”系統
19、終端(duan)提升(sheng)員工(gong)忠誠(cheng)度(du)的10大策略和(he)工(gong)具
如何減少終端人才流失培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235496.html
已開(kai)課時間Have start time
- 申海波
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