工作分析、職位評估與薪酬福利體系設計技巧
講師：李高 瀏覽次(ci)數(shu)：2573
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
薪酬(chou)福利體系設計技(ji)巧培(pei)訓(xun)
培訓講師：李高
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
薪酬福利體系設計技巧培訓
【課程背(bei)景】
在快(kuai)速多變與充滿競爭的(de)社會里，全球企業關于薪酬體系的(de)合理筑造已提到(dao)戰(zhan)略(lve)發展的(de)位置，無論大型跨(kua)國(guo)公司，國(guo)營企業還(huan)是中外合資企業，都(dou)面(mian)臨(lin)著如(ru)何吸引、激(ji)勵(li)、獎勵(li)、發展和留住員工(gong)的(de)巨(ju)大挑戰(zhan)。
【培(pei)訓(xun)目標】
本課程將在闡述企業全(quan)面的(de)職位分(fen)析(xi)、評估(gu)與薪(xin)酬(chou)福(fu)利體系設(she)計(ji)的(de)基礎上，重點闡述以(yi)價值為導(dao)向的(de)戰略性薪(xin)酬(chou)福(fu)利體系的(de)設(she)計(ji)方法(fa)。本課程對(dui)促(cu)進企業薪(xin)酬(chou)體系建設(she)，人工成本控制，提(ti)高(gao)薪(xin)酬(chou)的(de)激勵(li)性將會(hui)有巨大的(de)幫(bang)助作(zuo)用。本課程將使(shi)學員學會(hui)具(ju)體的(de)薪(xin)酬(chou)設(she)計(ji)的(de)操作(zuo)方法(fa)。
【培訓對象】
人(ren)力資(zi)(zi)源薪酬績效(xiao)經理(li)、人(ren)力資(zi)(zi)源經理(li)、企業總經理(li)以及各部門中高層主管。
【課程(cheng)大綱】
第(di)一部分：定(ding)人定(ding)崗(gang)，建立規范化的(de)職位描述(shu)體(ti)系
什么叫(jiao)職(zhi)位(wei)描(miao)(miao)述(shu)(shu)？職(zhi)位(wei)描(miao)(miao)述(shu)(shu)是如何(he)實現人事組合(he)的？
描述職位有(you)(you)哪些方法？最(zui)有(you)(you)效的方法是什么(me)？
描述職(zhi)位(wei)應遵循的基本原則是(shi)什么？
職(zhi)位(wei)描述(shu)表--職(zhi)位(wei)描述(shu)的(de)操作(zuo)工具(ju)。
1.定位--在組織中如何確(que)定其上下左右的關系(xi)？
2.條件--如何確定任職者的資格？
3.職責范圍--工作分配的技巧
4.負(fu)責(ze)程(cheng)度--他該(gai)承擔什么責(ze)任？
5.衡(heng)量標準(zhun)--怎(zen)樣叫(jiao)干得好？怎(zen)樣叫(jiao)干得不好？
描述面談(tan)技巧--技術的核心在面談(tan)
1.面談前的準備
2.面談初期的(de)要點
3.面談后如何建(jian)立職位說明(ming)書(shu)
第(di)二部分(fen)：公正(zheng)評(ping)估，導入科學的職位(wei)評(ping)估系統
職(zhi)位(wei)評(ping)估系統內容(rong)
評估技巧
點值權數--核心所在
職位(wei)評估特點
1.因(yin)素點(dian)值分(fen)(fen)析(xi)法(fa)--教給你點(dian)值分(fen)(fen)析(xi)的方(fang)法(fa)
2.評估因素(su)確定--分配因素(su)點(dian)值權數的方法
3.因素點值與工(gong)作職位重要(yao)度的確定-靜態薪酬(chou)將因此(ci)而出(chu)。
4.職位評估目的及要求
5.職位評(ping)估程序
6.評估(gu)因素的組成：七(qi)大要素十(shi)三個子要素
實戰分(fen)析(xi)：職位評估具體(ti)操作步驟(zou)及模擬操作
第三(san)部分：留人(ren)技巧，有效激勵員工的思(si)考哲學
如何保(bao)持公司(si)的(de)吸引力：
討論(lun)：事業留(liu)人、感情留(liu)人、待遇(yu)留(liu)人真的有效么？
主管如何有效激勵下屬
人之(zhi)欲，施于人
獎勵要及(ji)時(shi)，“海豚哲學”
獎勵要公開
運用“合(he)理的(de)不公平”
第四部分：企業薪(xin)酬(chou)福利體系(xi)設計全程解析
“薪酬”在人力資源管(guan)理中處(chu)于核心的地位(wei)
薪酬的本質是什么？
薪酬(chou)管理的模式
1.高彈性(xing)模式
2.高穩定模(mo)式(shi)
3.穩定為主，適當激勵
4.動態為(wei)主，中長(chang)期激勵
員工的福(fu)利政策
薪酬制度設計的步(bu)驟
1.確(que)定薪酬(chou)支付(fu)的(de)策略（理念）
2.職位描述與分(fen)析
3.職位評估
4.薪酬(chou)調查和橫向比較
5.本(ben)公司的薪(xin)酬(chou)定位
6.薪酬結構設計(ji)
7.薪酬分級(ji)與定薪
8.薪酬(chou)制度的執行、控制與調(diao)整(zheng)
企(qi)業績效考(kao)核與薪酬(chou)掛鉤(gou)的技巧(qiao)
1.績效考核與薪酬(chou)管理的關(guan)系
2.案例討論(lun)：如何看待末位淘汰制？
實(shi)戰分析(xi)：
1.生產部門的薪酬激勵技巧
2.銷售部門的薪酬激勵技巧
3.技術(shu)部門的薪(xin)酬激勵技巧
企業年終獎金發放的策略技巧
如何(he)避免(mian)在薪酬調(diao)整中(zhong)的勞動爭議
第(di)五部分(fen) 總結
薪酬福利體系設計技巧培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235508.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 李高
[僅限會員]
薪酬管理內訓
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高(gao)歌
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍(wei)華
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔(cui)慶法
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉(wei)
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永(yong)
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永(yong)瑋
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮(zhen)坤
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春(chun)梅
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠