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資歷背景
人力資源管理專業背景，資深人力資源管理專家，實戰派人力資源工作者。國家注冊管理咨詢師，人力資源管理咨詢高級項目經理，資深培訓師，精通HRBP管理理念與實踐。多年企業與著名管理咨詢公司管理經驗，曾經在大型外企、國內知名民企、國有企業從事綜合人力資源管理與組織發展工作。數百家大型企業【點擊詳細】
有(you)些公司(si)為了辭退(tui)員(yuan)工(gong)，什么話都(dou)說(shuo)得出口，大(da)部(bu)分打工(gong)人，第(di)一次遇到被(bei)公司(si)惡心的(de)情況，不知道如何(he)應對，這(zhe)里有(you)三(san)個應對公司(si)違法辭退(tui)的(de)方法。 第(di)一，公司(si)說(shuo)效益不好要(yao)裁(cai)員(yuan)，就讓公司(si)出具(ju)經濟性裁(cai)員(yuan)的(de)解除勞(lao)動關系通(tong)知書，要(yao)求支付n或者n+1的(de)經濟補
一(yi)個優秀的 HR 必備的能力(li)。 一(yi)、對企業經營(ying)有(you)全面了解。HR 不(bu)(bu)能僅(jin)從人力(li)資(zi)源領域定義和(he)看(kan)待問題，要(yao)對企業經營(ying)有(you)全面了解，知識要(yao)完整，不(bu)(bu)僅(jin)懂能力(li)、管理，還要(yao)懂業務，否則學越多(duo)可能越不(bu)(bu)利。 二、良好的個性(xing)(xing)。個性(xing)(xing)重要(yao)性(xing)(xing)大于能力(li)，個
在二零一(yi)八年做了(le)一(yi)個關于(yu)中國企業(ye)對(dui)目前(qian)hr勝任(ren)能力的(de)(de)評(ping)價的(de)(de)調研結果。那么雇主對(dui)hr很(hen)(hen)(hen)滿意(yi)的(de)(de)占(zhan)百(bai)分(fen)之(zhi)九，基本滿意(yi)占(zhan)百(bai)分(fen)之(zhi)四十四，滿意(yi)占(zhan)百(bai)分(fen)之(zhi)十五，不滿意(yi)占(zhan)百(bai)分(fen)之(zhi)二十八，很(hen)(hen)(hen)不滿意(yi)占(zhan)百(bai)分(fen)之(zhi)四。那么很(hen)(hen)(hen)多企業(ye)的(de)(de)hr并不完(wan)全勝任(ren)當前(qian)的(de)(de)崗(gang)位，沒有與時俱進(jin)
員(yuan)工(gong)頻繁(fan)離(li)(li)職是困擾很多企(qi)業的難(nan)題(ti)，當離(li)(li)職率(lv)居(ju)高(gao)不(bu)下的時候。部門之間就會出現扯皮，業務部門說人(ren)資招(zhao)的人(ren)水平太(tai)差。人(ren)資委屈但是又(you)不(bu)好辯解，畢竟員(yuan)工(gong)事實上是離(li)(li)職了。如(ru)何降低員(yuan)工(gong)的離(li)(li)職率(lv)，必須從研究(jiu)員(yuan)工(gong)為什(shen)么離(li)(li)職開始。人(ren)資如(ru)何通(tong)過數據分析的方(fang)式，找
員(yuan)工離(li)職(zhi)，公司不需要支付補償(chang)或賠(pei)償(chang)金(jin)的情況有三大類： 一、企業(ye)無(wu)過錯，員(yuan)工主(zhu)動離(li)職(zhi)：在(zai)企業(ye)不存在(zai)過錯的情況下(xia)，員(yuan)工因(yin)自(zi)身原因(yin)主(zhu)動提出離(li)職(zhi)，企業(ye)無(wu)需支付。 二(er)、員(yuan)工自(zi)身問題被辭退(tui)，六(liu)種情形： 1、試(shi)用期不符合條件(jian)：員(yuan)工在(zai)試(shi)用
員(yuan)工被公司勸(quan)退，學會以(yi)下三招可拿(na)到賠償(chang)： 一、當公司勸(quan)退時，要(yao)表現出爭取(qu)和不舍，不要(yao)一開始就(jiu)提(ti)賠償(chang) 2N 錢。 二、博得對方好感，使其對你沒有防范心，然后請求(qiu)對方幫助(zhu)領取(qu)失業(ye)金并開具辭退證明。 三、85% 的情況都可以(yi)拿(na)到
很多(duo)(duo)企(qi)(qi)業經常會(hui)說，為什(shen)么用了(le)這(zhe)么多(duo)(duo)獵頭(tou)公司，卻招(zhao)不(bu)到人，是(shi)因為你根本不(bu)會(hui)和獵頭(tou)公司合作(zuo)，如(ru)何(he)和獵頭(tou)公司合作(zuo)能夠更高效(xiao)。 第一點(dian)，一家企(qi)(qi)業，一定(ding)要明確自己的(de)招(zhao)聘需(xu)求，包(bao)括崗位的(de)核心(xin)要求、一定(ding)要解決的(de)問題，否則(ze)獵頭(tou)公司推再多(duo)(duo)的(de)人，沒有(you)一個
在經(jing)營(ying)段位的(de)(de) HR 中，通(tong)過(guo)薪酬提升人(ren)(ren)效的(de)(de)第(di)一(yi)個要點是用(yong)對人(ren)(ren)。 一(yi)、具(ju)體包(bao)括建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)標(biao)準、建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)通(tong)道(dao)、經(jing)常做人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點、學會(hui)建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)地圖、進行(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建(jian)(jian)設以及對員工進行(xing)培訓學習與(yu)發展，其(qi)核心價值(zhi)是用(yong)對人(ren)(ren)。建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)標(biao)準包(bao)括基(ji)本條件、行(xing)為(wei)
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