執行力那些事
講師：顏平進 瀏覽次數：2559
課(ke)程描述INTRODUCTION
執行力(li)的培訓課
培訓講師：顏(yan)平進
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力的培訓課
課程大綱
初(chu)識執(zhi)行力
一個執(zhi)行(xing)與執(zhi)行(xing)力方面(mian)的破(po)冰游戲，讓大(da)家(jia)初識(shi)執(zhi)行(xing)力的魅力。
第一單元 進一步認識執行力
執行力源于軍隊。軍事案(an)例：飛奪瀘定橋
以3+3共(gong)計6個代(dai)表性論斷，介紹執(zhi)行(xing)力的主要內涵。
以3位企業家和理論(lun)家的(de)論(lun)述，闡明執行力的(de)重要性。
從企(qi)業平均壽(shou)命縮短、企(qi)業運(yun)行黑箱理(li)論、知(zhi)識社(she)會(hui)(hui)變(bian)化和(he)老布(bu)什尋找“把信送給加(jia)西亞”的(de)人，計4個角度，闡述執行力是(shi)當(dang)今企(qi)業發展(zhan)和(he)社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)回避不了(le)的(de)問題。
第二單元 執行力的(de)一(yi)個(ge)中(zhong)心(xin)
執(zhi)行力的(de)核心是(shi)中(zhong)層(ceng)干部，沒(mei)有(you)中(zhong)層(ceng)干部堅強的(de)執(zhi)行力，執(zhi)行力會快速(su)衰減，甚至出現斷層(ceng)。本單元從(cong)執(zhi)行力中(zhong)堅層(ceng)的(de)角色認知開(kai)始，著重強調執(zhi)行力中(zhong)堅層(ceng)如何從(cong)3個方(fang)面強化自己(ji)的(de)執(zhi)行力，即對上管(guan)理(li)（管(guan)理(li)上司、管(guan)理(li)資源）、對下(xia)負責（管(guan)人和理(li)事）和對己(ji)內(nei)修（成功心態、格局大氣、契約精神、擅(shan)長專業）。
第三單(dan)元 執行力的(de)兩個基本點
執(zhi)行力的兩個基本點，一個是貢(gong)獻管理（結果(guo)），一個是過(guo)程(cheng)管理。卓有成效的管理者(zhe)必須(xu)重視本人和本部門對于組織的貢(gong)獻，即要做到(dao)位(wei)。而如何(he)做到(dao)位(wei)就是過(guo)程(cheng)管理。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)*的(de)戰略是生存(cun)(cun)和(he)發(fa)展(zhan)，而要生存(cun)(cun)和(he)發(fa)展(zhan)就必(bi)(bi)須(xu)實現與(yu)外(wai)部(bu)世界(jie)的(de)價(jia)值交換(huan)——顧(gu)客(ke)價(jia)值。從(cong)這個(ge)意義(yi)上(shang)來說，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所有的(de)貢獻在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)外(wai)部(bu)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)必(bi)(bi)須(xu)形(xing)成一(yi)個(ge)以(yi)貢獻管(guan)(guan)理和(he)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理互動的(de)放(fang)大顧(gu)客(ke)價(jia)值的(de)鏈(lian)條。在過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理方面，特(te)別強調由繁到簡的(de)變化（非常規工作減量化為信息化創(chuang)造(zao)條件）、計劃(hua)—執(zhi)行(xing)—檢查—改(gai)進的(de)螺(luo)旋式PDCA循環(huan)（戴明環(huan)），以(yi)及利用過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理發(fa)現創(chuang)新機會的(de)3個(ge)案(an)例。現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如果不能(neng)主動創(chuang)新，就談不上(shang)有執(zhi)行(xing)力；創(chuang)新是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)執(zhi)行(xing)力的(de)最好體現。
第四單元 執行(xing)力的三(san)代演(yan)進
執行力的(de)(de)(de)理(li)(li)論和(he)(he)建設經歷(li)了拿來主義、本(ben)土化(hua)和(he)(he)停滯(zhi)退化(hua)三(san)個階段，即對(dui)(dui)應著“三(san)代執行力”。本(ben)單元對(dui)(dui)三(san)代執行力理(li)(li)論的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)觀點、代表人物(wu)和(he)(he)主要(yao)(yao)問(wen)題等進行了簡單介(jie)紹，引申(shen)出(chu)結論：執行技(ji)術的(de)(de)(de)開(kai)發與深化(hua)，讓執行者獲得管(guan)理(li)(li)顧問(wen)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)工具，用(yong)專業化(hua)的(de)(de)(de)模型和(he)(he)工具（比(bi)如微令(ling)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)釘(ding)釘(ding)等），解(jie)決(jue)執行中的(de)(de)(de)問(wen)題，成為國內(nei)執行力研究的(de)(de)(de)主流。
第五單元 執行力(li)的四個到位
執行力的(de)四個必須到(dao)位(wei)：計劃必須到(dao)位(wei)、溝(gou)通必須到(dao)位(wei)、職責必須到(dao)位(wei)、激(ji)勵必須到(dao)位(wei)
1、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)必須(xu)到位(wei)(wei)。計(ji)(ji)(ji)劃(hua)必須(xu)到位(wei)(wei)包括計(ji)(ji)(ji)劃(hua)分(fen)(fen)級體系、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)流程圖（經營）、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)到位(wei)(wei)的(de)五個(ge)標(biao)準，以(yi)及如(ru)何(he)將龐大計(ji)(ji)(ji)劃(hua)分(fen)(fen)解（消(xiao)除對龐大目標(biao)的(de)恐懼心理(li)）。
兩個案(an)例：夏(xia)威夷旅游計劃、海爾的“三個一”。
2、溝通(tong)(tong)必須到位。溝通(tong)(tong)必須到位包括(kuo)溝通(tong)(tong)流(liu)程(cheng)（信息衰減控制）、溝通(tong)(tong)不(bu)暢(chang)的(de)后果（矛(mao)盾(dun)）、績效溝通(tong)(tong)和計劃追蹤常常用到的(de)焦點(dian)討論法（ORID），以及問、說、聽的(de)基本原則。
一個案例(li)(li)：來自講師的(de)實例(li)(li)。
3、職責(ze)必須(xu)到(dao)位(wei)(wei)。職責(ze)必須(xu)到(dao)位(wei)(wei)包括“職”與“責(ze)”的(de)解析、職責(ze)的(de)載體(ti)（崗位(wei)(wei)說明書）、履職重(zhong)要資源（時間）的(de)管理、履職條件(jian)（授權）管理和無序(xu)責(ze)任的(de)控制（猴子管理）。
兩個案例(li)：銷售分析會(hui)和麥(mai)當(dang)勞(lao)總裁(cai)查理.貝爾。
4、激勵必(bi)須到位。激勵必(bi)須到位包括全面(mian)激勵體(ti)系概(gai)覽、老板與員工對10種激勵的不同排序、熱爐原理和批評的藝術。
三個案(an)例：*玫琳(lin)凱化妝(zhuang)品公司瑪麗.凱，西游記，銷售下滑的(de)溝(gou)通
第六(liu)單元(yuan) 執(zhi)行力(li)的(de)五個案(an)例(li)
1、沃(wo)爾瑪與凱馬特：衛星系統與柔性物流
2、通用電氣帝國的(de)運營：業務管理(li)系統(tong)
3、臺塑如何消除執行斷(duan)層：推夫和(he)午餐會(hui)
4、代工奇跡(ji)的(de)奧秘：郭臺銘的(de)連環(huan)索命CALL
5、執行臺(tai)賬：年度重點(dian)工作列表和會議(yi)待落實臺(tai)賬
小結：以思維導圖的方式串(chuan)聯(lian)整個課程內容。
執行力的培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235529.html
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