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資歷背景：
顏平進實戰人力資源講師
500強民營企業山東翔龍實業集團公司常務副總裁
國家高新技術企業隆潤高新技術發展有限公司董事會秘書
【榮譽稱號】
*.*管理學院認證講師
倫敦城市職業協會認證和注冊高級職業培訓師
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你不要一(yi)上來就要求(qiu)你的(de)團隊(dui)每一(yi)個人都跟神仙一(yi)樣，你以為你是唐僧嗎(ma)？大(da)家保(bao)證你去西天取經嗎(ma)？我(wo)們說中層(ceng)領導是干什么的(de)？中層(ceng)領導的(de)價值是拆解目標，分(fen)解任務的(de)，是跟進(jin)進(jin)度(du)，落實(shi)結(jie)(jie)果。大(da)老板以結(jie)(jie)果為導向，沒毛病，你一(yi)個中層(ceng)領導，你跟下面的(de)人要什么結(jie)(jie)
我們看到(dao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者也有(you)特質，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者也有(you)自己的(de)特性(xing)。你發現(xian)他有(you)畫像。 1、中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者第一個特征一般(ban)都很(hen)正(zheng)面。什么是(shi)(shi)正(zheng)面？就是(shi)(shi)不(bu)抱怨(yuan)，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困(kun)難，凡事往好處想，凡事往好處干(gan)，不(bu)是(shi)(shi)抱怨(yuan)上司，不(bu)是(shi)(shi)指責他人(ren)，然后很(hen)正(zheng)面，很(hen)積(ji)極，很(hen)陽(yang)
國際教(jiao)練(lian)聯(lian)合會將教(jiao)練(lian)定義為(wei)教(jiao)練(lian)（coaching）是一(yi)個激發(fa)思考與創(chuang)意的(de)過程，啟(qi)(qi)發(fa)被教(jiao)練(lian)者在(zai)個人素(su)質(zhi)及(ji)專業技能上(shang)極致地發(fa)揮潛能。在(zai)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)重，教(jiao)練(lian)就是一(yi)種以員工為(wei)中心，對(dui)員工采取(qu)計劃性、針對(dui)性和(he)持續性的(de)啟(qi)(qi)發(fa)式輔導行為(wei)。 教(jiao)練(lian)相信每個人都有(you)
誰都不會否認(ren)公司中層(ceng)管(guan)理者的(de)重要性(xing)。毫(hao)不夸張的(de)說，一家企(qi)業(ye)的(de)良性(xing)運營很大程度上取(qu)決(jue)于企(qi)業(ye)的(de)中層(ceng)管(guan)理者。企(qi)業(ye)發(fa)展贏在中層(ceng)。企(qi)業(ye)的(de)中層(ceng)起著承上啟下(xia)的(de)作用，肩負的(de)責任(ren)非常大。上要對高(gao)層(ceng)管(guan)理者負責，下(xia)要對基層(ceng)管(guan)理者負責，責任(ren)大、壓力大、工作負荷大，
一(yi)個單(dan)位的(de)中層到底應該怎么當。孔子(zi)(zi)團隊(dui)中最(zui)有(you)心(xin)機最(zui)聰(cong)明的(de)是(shi)子(zi)(zi)貢(gong)(gong)，在史記(ji)當中記(ji)載了子(zi)(zi)貢(gong)(gong)的(de)一(yi)段故事，叫存魯(lu)亂齊亡吳而霸越子(zi)(zi)貢(gong)(gong)一(yi)出天(tian)下亂。這(zhe)子(zi)(zi)貢(gong)(gong)特(te)別有(you)整合能力，特(te)別有(you)說服能力，特(te)別有(you)溝通交流的(de)方法。 有(you)一(yi)天(tian)子(zi)(zi)貢(gong)(gong)向孔子(zi)(zi)來匯報好消息(xi)，說國君任命
基(ji)層管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)上面就是中層管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，一個中層往往要(yao)面對著五六個基(ji)層，人(ren)員再多，精力(li)有限，便顧不過來。你(ni)很(hen)勤奮，每(mei)天把基(ji)層管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的工(gong)作跟進的緊(jin)緊(jin)的，但總是不會變動，調整(zheng)，高層還要(yao)經常看著你(ni)的進度(du)，給你(ni)指點(dian)。直(zhi)到高層找到了一個更(geng)好的人(ren)來代替你(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)
中(zhong)層管理者(zhe)應(ying)具備哪些能(neng)力(li) 中(zhong)層管理者(zhe)應(ying)具備哪些能(neng)力(li) 一(yi)、目標(biao)指(zhi)向(xiang)力(li) 1、干部必須具備的第一(yi)種(zhong)能(neng)力(li)，是目標(biao)指(zhi)向(xiang)力(li)。 2、現代的干部不(bu)是“傭人(ren)(ren)”。只(zhi)要是與(yu)自己(ji)負責的事情有關(guan)，不(bu)管公司多大，沒(mei)有人(ren)(ren)比自己(ji)更(geng)了解這件事了，這種(zhong)意識非常重要
我們發現育(yu)人，我們經常講一句(ju)話叫忠誠(cheng)勝于能力。這句(ju)話其(qi)實在企(qi)業(ye)管理(li)界被好(hao)多(duo)人去(qu)作為非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的黃金經典。那(nei)么忠誠(cheng)重(zhong)不重(zhong)要(yao)(yao)(yao)？當然重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，尤其(qi)對民營企(qi)業(ye)來去(qu)講，我們每家(jia)企(qi)業(ye)都特別期望干部對公(gong)司忠誠(cheng)。但是(shi)(shi)忠誠(cheng)是(shi)(shi)相互的，什(shen)么是(shi)(shi)相互的？叫做你信任我，我也
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