管理人員職業化訓練
講師：范國玉 瀏覽次數：2562
課程(cheng)描述INTRODUCTION
管(guan)理(li)人員職業(ye)化(hua)培(pei)訓(xun)班
培訓講師：范(fan)國玉
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
管理人員職業化培訓班
課程大綱
第一部分、管理(li)基礎篇(pian)
一(yi)、中層管理人員角(jiao)色認知
1.角色認知—三個維度
2.角(jiao)色認知—作為下屬的中層經理
3.經(jing)理人角色的六大變化
4.角色認知—作為(wei)上司(si)的中層經(jing)理
5.經理人(ren)的八(ba)大標(biao)準(zhun)
6.經(jing)理(li)人的八大忌諱
二、中層管理(li)人員(yuan)的(de)素(su)養
1.會做人
2.會做(zuo)事
3.會復制
第(di)二(er)部分、管(guan)理自我篇
一、時間管理
1.時間(jian)管(guan)理的原(yuan)因（時間(jian)管(guan)理常見(jian)問題、時間(jian)利用率不高的原(yuan)因分析、時間(jian)管(guan)理的目的）
2.時間管(guan)理原則(ze)（四代時間管(guan)理理念(nian)、價(jia)值管(guan)理原則(ze)、輕重緩急原則(ze)、工(gong)作生活平衡原則(ze)）
3.制(zhi)定(ding)時(shi)間計劃（設(she)定(ding)目標、制(zhi)定(ding)行動計劃、制(zhi)定(ding)長期時(shi)間計劃－月歷、制(zhi)定(ding)每(mei)日的時(shi)間計劃－待辦(ban)單）
4.時間計劃的(de)實現與管理（每(mei)日工(gong)作(zuo)開(kai)始(shi)的(de)規(gui)則(ze)、工(gong)作(zuo)進程規(gui)則(ze)、工(gong)作(zuo)結(jie)束(shu)規(gui)則(ze)）
5.提高效率的具體管理(li)方法（避免拖延、批處理(li)、桌面(mian)整潔、善于說不(bu)、設定不(bu)干擾時間、突發事件(jian)處理(li)）
二、計劃與執行(xing)
1.PDCA管理循環
2.計劃的重(zhong)要(yao)
3.擬訂計劃的(de)思(si)維與(yu)原則
4.人與事(shi)的結合(he)
5.工作分(fen)派時應(ying)考量的原則
三、控制與(yu)問題(ti)掌握
1.控(kong)制的(de)意義與目的(de)
2.問題的掌握
3.控制的(de)型態與(yu)問題的(de)種類
4.控(kong)制時應掌握的原則
5.如(ru)何發現(xian)問題
四、有效(xiao)溝通
1.什(shen)么是(shi)溝通
2.溝(gou)通之道
3.溝通的(de)步驟
4.工作溝通(tong)
5.溝通之術
6.性(xing)格與(yu)溝通
五、輔(fu)佐(zuo)上(shang)司(si)
1.輔佐的四個含義
2.上司和部屬(shu)的不同
3.定位不越位，缺位時(shi)補位
4.與上級相處(chu)的原則
5.如何當好下屬
6.如何(he)有效輔佐上司
第(di)三(san)部分、管理團隊篇(pian)
一、團隊概(gai)念
1、什么叫團(tuan)隊(dui)
團隊概念(nian)詮釋
團隊基本要素(su)（5P）
群(qun)體(ti)與(yu)團隊的區別
判斷(duan)高績效團隊的標準
2、團隊的建立(li)與發展
團隊(dui)形成的(de)四個階(jie)段與特點
團隊的工作內(nei)容
優秀團隊的六大(da)特質
團隊的(de)四(si)大(da)關鍵特征
3、團隊建設的原則
12321法則
建立高效團(tuan)隊原則
建立高效能團隊的方(fang)法
塑造團隊(dui)精神
二、團隊管理
1、管理本(ben)質(zhi)
管理(li)詮釋
理(li)人(ren)
安(an)人
2、領導特質(zhi)
領導(dao)者的(de)5個特(te)征(zheng)
領導者的思維(wei)方式
維護(hu)公司(si)的(de)價值標(biao)準
管理靠細(xi)節(jie)(jie),細(xi)節(jie)(jie)靠管理
3、領導(dao)力
對待下屬要苛刻
讓破壞價(jia)值觀(guan)的人走開
團隊(dui)組織的關鍵要素(su)
從上到下打(da)造(zao)誠信
領導(dao)如何激勵和管理下屬
授(shou)權
三、團隊執行力(li)
1.執(zhi)行失敗的三大來源
2.執行力不強的三大表現
3.執行的三(san)個要義
4.執行的四個步(bu)驟
5.執行力低的癥狀分析
6.執行力差(cha)的8大(da)原因
7.執行(xing)中(zhong)存在的三大問題
8.強(qiang)化執行(xing)力的三大根源
9.提升執行力(li)的三(san)大關鍵步(bu)驟
第(di)四部分(fen)、管理(li)提(ti)升篇
1.經(jing)典的辦(ban)事(shi)9大原(yuan)則
2.學會(hui)13對
3.中層管理人員工作(zuo)細則(ze)
4.中層管理者10不能
5.中(zhong)層(ceng)管理者要有5手
6.中(zhong)層管理者(zhe)的人生(sheng)修養７多:
7.中(zhong)層管理者(zhe)需(xu)要(yao)練好(hao)四(si)器
8.三種管(guan)理(li)方式
管理人員職業化培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235630.html
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