課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
大堂經理綜合技能提升培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
大堂經理綜合技能提升培訓
課程大綱:
一、大堂經理與網點轉型
對網點的重新認識——國內銀行網點建設的四個階段
外資銀行網點運營的一些特點
網點服務對象的轉型
網點功能的轉型
網點資源配置的轉型
網點業務流程的轉型
大堂經(jing)理在(zai)網點轉型(xing)中的自身(shen)轉型(xing)
二、大堂經理——決定網點是否盈利的核心崗位
產品競爭不一定能轉換為長期的競爭
現階段經營重點在于個人優質客戶
現階段個人銀行業務的經營重點
建立分層分類的差異化服務能力
大堂經理在核(he)心營銷能力的建設中起(qi)關(guan)鍵作用
三、大堂經理的定位和工作職責
服務+營銷+管理
服務是基礎、營銷是輔助、管理是核心!
大堂經理新的角色定位
大堂經理八大工作職責
四、中高端客戶的識別推薦與引導分流
建立識別、引導客戶開發機會的協作網絡
討論:1個100萬的客戶與20個5萬的客戶,你會選擇哪個?
三種狀態下的客戶識別判斷法
客戶進門時
客戶咨詢時
客戶等候時
網點現場試探客戶的敲門磚:金卡/白金卡
客戶咨詢辦卡時的識別話術
發現客戶具有潛在中高端客戶特征的識別話術
不同客戶的推薦方法
潛在貴賓客戶推薦方法
普通客戶推薦方法
推薦工具
識別推薦的演練
業務分流的目的
分流前提:大堂布局和營銷陳列管理的原則
兩個案例分析
五、廳堂投訴處理原則
投訴預防原則
減低客戶精神等待時間
學會傾聽
你說的客戶真的聽懂了嗎?
投訴處理12條原則
投訴處理技巧
投訴處理前的自我心態調整方法
將客戶帶離業務區域兩步法
案例演練:如何將大吵大鬧,調動周圍人一起起哄的客戶帶離廳堂?
安撫客戶情緒兩步法
了解投訴問題三步法
如何打斷喋喋不休的客戶?
投訴問題分析三步法
投訴處理過程三步法
客戶預期管理兩步法
爭取銷售機會兩步法
后續客戶跟蹤六步法
案例演練:如何處理假幣客戶投訴/吵鬧?
處理客(ke)戶抱(bao)怨(yuan)的(de)話(hua)術
六、顧問式營銷的方法與技巧——高效的溝通技巧
什么是溝通
高效的溝通要素
開場八大切入點
贊美的技巧
四(si)種人際風(feng)格的溝通技巧(qiao)
七、壓力下的現場管理
大堂經理很重要的一項能力是能處理多項事務,廳堂中的秩序順暢是提升服務和營銷機會的很重要的前提條件。但是往往在真實工作中,大堂經理會遇到很多種類型的壓力,處理不好就會流失機會,所以這節課就是通過全員討論,總結提煉出常見壓力的處理方法及重要原則,依據此原則處理,流程就會順暢,孰輕孰重也就顯而易見了。
叫號機區域
案例一:廳堂內同時進來很多人圍著叫號機要取號
案例二:很多人圍過來詢問產品
案例三:叫號機附近人員缺失
案例四:叫號機壞了/沒有叫號機
總結處理原則
填單臺區域
案例一:很多人填單
案例二:不識字/不會寫字的人填單
案例三:在做簡單產品營銷時還有很多人填單
案例四:識別出有價值客戶但被普通客戶團團圍住
案例五:一些特殊業務找不到單子
案例六:指導多個客戶填單時,柜員呼叫大堂經理
案例七:指導多個客戶填單時,有客戶要下載網銀
總結處理原則
等候區區域
案例一:有很多客戶不愿意坐下,站在近柜臺處等候
案例二:很多客戶拒絕接受折頁
案例三:客戶抽煙/嗑瓜子,影響廳堂衛生
案例四:客戶看完折頁,隨手亂扔
案例五:客戶質疑所發折頁內容,影響其余客戶
總結處理原則
投訴處理
案例一:客戶與柜員現場發生沖突,產生投訴
案例二:客戶等候時間過長,有客戶開始大聲抱怨
案例三:客戶沖進網點,大聲抱怨及投訴(之前業務產生的投訴)
案例四:普通客戶投訴貴賓客戶插隊
總結處理原則
八、大堂經理36計(舉例前5計)
1.開門一句話
2.卡折分流
3.識別一句話
4.自我解嘲
5.咨詢勿扎堆
大堂經理綜合技能提升培訓
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