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目標管理與計劃落實的培訓

課程背景：
工作中的問題有很多，如何在有效的資源或資源不變的情況下，找到解決問題的思路和方法，以提高績效。這就要求**管理控制提高資源要素的運行效率，從而得到更加理想的結果，或產出效益。組織達成目標的過程中，希望可以促進員工的自我管理解決問題，這是提升企業持續成長的一個過程。然而，能真正行之有效進行目標管理的企業非常少，問題主要表現在以下方面：
看到指標，不知道如何設定目標，寫不具體，不愿意寫的太清晰
找不到可以增長點，但對困難確經常抱怨，對資源的下降心存不滿
整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效
缺乏有效的工具和方法找到成功路徑
沒有復盤，經常每個季度同樣的問題延續到下一個季度
不知道如何有效的激勵，對成功缺乏信心
當我們持續被上述現象(xiang)困(kun)擾時，請考慮我們的(de)團隊問題系統(tong)地(di)目(mu)標管理技能是(shi)否(fou)不足？任何一(yi)個職(zhi)場(chang)人士都(dou)需要達成自己的(de)績效，設(she)定清晰的(de)目(mu)標，跟(gen)公司的(de)戰略目(mu)標一(yi)致，然后將計(ji)劃落實，從而保(bao)障(zhang)組織目(mu)標的(de)實現。而在這個過程中，對(dui)目(mu)標進行系統(tong)管理，和(he)找到一(yi)套行之有效的(de)方(fang)法(fa)顯得猶(you)為(wei)重(zhong)要，因為(wei)它是(shi)一(yi)切行動的(de)方(fang)向與保(bao)障(zhang)設(she)施。無論(lun)是(shi)作(zuo)為(wei)管理者(zhe)還是(shi)普通的(de)職(zhi)場(chang)人士，你(ni)的(de)目(mu)標管理技能，和(he)制定計(ji)劃落實的(de)能力往往決定著(zhu)你(ni)的(de)職(zhi)場(chang)發展(zhan)。

課程收益：
明確清晰目標設定與分解
找到痛點以及達成目標的差距
發現問題背后的原因
掌握多種分析問題的方法清晰設定路徑
制定有效的計劃，并掌握控制進度的方法
在執行過程中，學會多種激勵員工的方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：業務骨干精英，中基層管理者
課程特色：
1．講演結合；聲情并茂；理性與激情相融。
2．實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂。
3．大量的案例，工具介紹(shao)，視頻，小組討論(lun)，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈

課程大綱
第一講：目標的設定分解
1.目標的設定
游戲導入：我的未來不是夢
1.方向型目標、過程型目標和理性型目標
2.SMART原則的靈活應用
3.愿景、使命、價值觀的推動與目標實施
二、三層級目標的設定
1.組織目標
2.流程目標
3.工作目標
三、目標的分解
游戲：登峰造極
1.分解目標的原則
練習：分解目標
四、目標的深度思考
1.管理者心態
2.員工心態
3.員工和管理者的互動
4.過去or未來

第二講：探索差距
一、差距整理
1.問題=現實和期望的差距
2.差距三級跳
3.常見的五類差距
練習：差距整理表
二、找到痛點
案例：飛機中的戰斗機
1.價值鏈的微觀定義
2.價值鏈的操作指南
3.找準痛點

第三講：發現原因
一、發現與探索
1.觀察法
2.提問法
3.調研法
4.對比法
5.漏斗法
6.換框法
7.頭腦風暴法
二、梳理與轉換
1.MECE法則
2.原因的轉換
三、分析原因
1.魚骨圖分析法
2.SWOT分析法
3.4W環境分析法
4.冰山分析法
演練：三(san)種模型的實際應用

第四講：制定計劃
一、干預方案的設計步驟
1.選出干預措施
2.設置先導性指標
3.識別出里程碑
4.擬定報告策略
二、團隊制定計劃的方法
1.團隊共創法
2.*法
三、用好你的商業計劃書
1.一個中心，兩個基本點
2.商業計劃書的流程和注意點
工具：干預措(cuo)施設計(ji)成功指(zhi)南(nan)

第五講：實施鞏固
一、保證方案的有效實施
1.N 1的學習模式
2.“四位合一”實施應用
3.實施就是做好變革管理
二、實施的步驟
1.說服相關人員參加變革
2.管理好關鍵群體
3.采取適度的激勵機制
3.實施過程的反饋
案例：一分鐘經理人
1.零級反饋：無動于衷
2.二級反饋：給與贊揚
3.三級反饋：贊揚及告訴他原因
4.負面反饋：對事不對人
5.萬能的PBRI積極反饋法
練(lian)習(xi)(xi)：PBRI萬能場(chang)景(jing)練(lian)習(xi)(xi)

第六講：改善評估
一、結構性復盤
1.庫博學習經驗圈
2.復盤的意義和原則
3.復盤的分析、總結、下一步決策
練習：復盤的畫布應用
二、評估模型
1.三點評估模型
2.評估改善的四葉草
3.ROI的流程模型
三、評估數據的搜集
1.產出、時間、成本、質量
2.工作習慣、工作氛圍、組織創新、客戶服務
3.員工發展、組織形象
4.焦點小組法

課程復盤
1.重點知識回顧
2.感恩回饋：有問必答
1）針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
2）分享管理實踐案例
說明：本(ben)課綱(gang)為通(tong)用版本(ben)，培(pei)訓(xun)前會與(yu)企業方溝(gou)通(tong)，把握(wo)**真實的需(xu)求情況，做個性化方案調整，把培(pei)訓(xun)價(jia)值放在**位，讓(rang)學(xue)員更加滿意。

目標管理與計劃落實的培訓