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中國企業培訓講師
產品研發與創新管理
 
講(jiang)師:程浩(hao)然 瀏覽次數(shu):2563

課程描述(shu)INTRODUCTION

產品研發培訓

· 產品經理

培訓講師:程(cheng)浩(hao)然    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

產品研發培訓

課程大綱
一、創新的概述
為什么要進行產品與研發管理創新?
企業壽命的差異帶來的啟示
是什么打造了企業的競爭優勢(核心競爭力)?
產品與研發創新帶來了什么?
普通企業與優秀企業有什么不同?
產品與研發創新在企業創新中的地位
討論:企業產品研發與創新管理的八面金剛
案例:一次失敗的產品研發與創新管理培訓案例
分組(zu):如何打通企(qi)業產(chan)品研(yan)發與創(chuang)新管(guan)理的任(ren)督(du)二脈?

二、創新的基本概念與理解
*與熊*如何定義和看待創新?
七種創新的來源(*)
摩爾的創新分類方式
創新的動機
企業生存的需要
產品生命周期的變化趨勢
產品研發周期的變化趨勢
企業發展的需要
知識的更新速度
誰將成為贏家?
未來企業競(jing)爭核心——創新制勝(sheng)

三、管理培訓
案例:找到解決之道
產品創新思維的八大原理
組合原理
同類組合原理
異類組合原理
主體附加組合原理
重組組合原理
還原原理
移植原理
逆反原理
原理逆反原理
屬性逆反原理
方向逆反原理
大小逆反原理
變性原理
完滿原理

四、打破思維的禁錮,開啟創新的天窗
培養思維創新的習慣
試錯法
和田法
Brain-Storming 方法及在創新中的應用
QCC 及其應用
其他創新方法簡介(TRIZ 等)
跳出思維定勢
跳出經驗定勢
創新誤區與正確的創新意識
創新思維小結

五、產品創新管理體系
新產品創新戰略
產品戰略與愿景、目標
案例:全球知名企業的愿景、目標、戰略
業務戰略分析——BCG 三四矩陣
業務戰略分析——波士頓矩陣
產品戰略類型(Miles & Snow Type)
平臺戰略及案例分析
突破性創新與漸進創新
不同程度創新的風險與收益分析
技術推動 vs市場驅動
產品創新的收益與風險
產品的創新周期與鴻溝跨越
技術的適應周期
市場增長期的創新策略
成熟市場的創新策略
衰退市場的創新策略

六、先進的創新管理體系介紹及比較
Stage-Gate/Review 體系簡介
CMMI 體系簡介
PACE 體系簡介
IPD 體系簡介
IPD 模式下的產品管理與開發
產品創新的市場與需求分析
產品市場分析的六大步驟
正確、全面的理解市場
準確到位的市場細分
系統的組合分析
制定產品戰略和業務計劃
融合與優化業務計劃
管理業務計劃和評估績效
產品需求分析的八大要素——¥APPEALS 模型
分享:產品研發與創新管理的24字方針
分享:企業產品研發與創新管理的“三駕馬車”
產品(pin)研發與(yu)創新(xin)管理講師百(bai)寶箱:相關成功案例精(jing)選

產品研發培訓


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已開課時間Have start time

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程浩然
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